- •49. Внутрішнє середовище підприємства і характеристика його складових елементів
- •50. Капітал і прибуток. Їхня характеристика.
- •51. Поняття підприємництва і бізнесу
- •52. Види бізнесу
- •53. Підприємницький простір та характеристика його складових.
- •55. Суб’єкти підприємницької діяльності та їхня характеристика
- •56. Циклічність розвитку суспільства. Причина виникнення циклів та їх
- •57. Менеджмент та маркетинг.
51. Поняття підприємництва і бізнесу
Підприємництво — це основний вид самостійної господарської діяльності, яка здійснюється фізичними та юридичними особами, яких називають підприємцями, від свого імені і на свій ризик на постійній основі. Ця діяльність спрямована на досягнення запланованого результату (одержання прибутку або підприємницького доходу) шляхом найкращого використання капіталу і ресурсів економічно відокремленими суб'єктами ринкового господарства. Вони несуть повну матеріальну відповідальність за результати своєї діяльності і підпорядковуються правовим нормам (законодавству) країни. Підприємницька діяльність здійснюється фізичними та юридичними особами. Осіб, які займаються підприємницькою діяльністю, називають підприємцями.
Бізнес — це справа, ділова активність, спрямована на вирішення завдань, пов'язаних у кінцевому підсумку із здійсненням на ринку операцій обміну товарів і послуг між економічними суб'єктами ринку, з використанням форм та методів конкретної діяльності, які склалися в ринковій практиці.
Бізнес робиться заради одержання доходу (прибутку) від результатів діяльності у найрізноманітніших сферах — виробництві і торгівлі товарами та послугами, банківській та страховій справах, при проведенні транспортних, орендних і багато інших операцій як видів діяльності.
Бізнес — поняття більш широке, ніж підприємницька діяльність, оскільки до бізнесу належить здійснення будь-яких одноразових комерційних угод у будь-якій сфері діяльності, які направлені на одержання доходу.
52. Види бізнесу
За характером підприємницької діяльності бізнес ділиться на види. Ось одні з найпоширеніших видів бізнесу:
Виробничий – цей вид бізнесу спрямований на створення кінцевого продукту або послуги. Наприклад, виробництво продуктів харчування, одягу, автомобілів, та інших благ суспільства. Торгово-комерційний. Це бізнес, спрямований на реалізацію товарів і послуг, як кінцевому споживачеві, так і посередникам. Даний вид бізнесу досить легко організувати, в порівнянні з виробничим він простіше. До нього відносяться як різні торговельні мережі дистриб’юторів, так і торгівельні біржі.
Фінансовий. Даний вид діяльності спрямований на створення і перебільшення фінансових активів. Наочними прикладами фінансових організацій є банки.
Консалтинговий або консультаційний. Даний вид бізнесу спрямований на надання консультаційних послуг приватним клієнтам та цілим організаціям. Найчастіше багатьом організаціям не по кишені мати юридичну, фінансову службу, та й не має сенсу, але виникає необхідність скористатися їх послугами, і тут на допомогу приходять консалтингові організації. Прикладом є: аудиторські компанії, юридичні організації та інші. Це далеко не всі види бізнесу, крім того, необхідно розуміти, що в реальності всі ці види бізнесу тісно взаємопов’язані і переплітаються між собою. Так, наприклад, виробниче підприємство, також є і комерційною організацією, так як воно реалізує вироблені їм товари.
53. Підприємницький простір та характеристика його складових.
Підприємницький простір - це територіальна цілісність в межах якої певні фактори чинять вплив на професійну діяльність підприємця або підприємець повинен враховувати ці фактори і будувати під них свою діяльність.
Підприємницький простір складається з трьох сфер: 1) правової; 2) соціальної; 3) економічної.
Правова сфера - це „правила гри", які суспільство встановлює для про функціонування підприємця, це закони та підзаконні акти, які регулюють ділову активність та відносини, які виникають між підприємцями та суспільством. Це основа всього підприємництва.
Соціальна сфера - складовими елементами є:
1) домінуюча в суспільстві концепція суспільного побуту, тобто уява суспільства про те, як воно повинно розвиватися, до якої цілі воно прагне та історичний досвід нації;
2) національні традиції та звичаї;
3) освітній рівень нації та рівень професійної підготовки спеціалістів;
4) відношення оточуючого середовища до підприємницької діяльності та підприємців;
5) наявність інфраструктури необхідної для ефективного ведення бізнесу;
6) відношення державного апарату до підприємницької діяльності та під
приємців.
Економічна сфера - являє собою умови конкуренції у вибраній підприємцем галузі. Конкурентна боротьба та її характеристика грунтується на таких показниках:
рівень цін;
2) розмір кредитних ставок;
3) ставки оподаткування.
Фактори простора підприємства можна класифікувати за такими ознаками: 1.3а сферою оточення: фактори мікросередовища (внутрішні), мак- ро середовища (зовнішні). 2. Залежно від ступеня впливу: прямий та непрямий (побічний) вплив. 3.3а характером дії: фінансово-економічні, організаційно-правові, соціально-психологічні. 4.3алежно від ролі факторів у створенні підприємницького клімату: стимулюючі та стримуючі.
54. Зовнішній і внутрішній фактори впливу на підприємницьку діяльність.
Зовнішні та внутрішні фактори, що впливають на діяльність підприємства, формують його бізнес-середовище, яке фактично визначає становище підприємства на ринку, його економічний потенціал та фінансове благополуччя. Так, до зовнішніх відносять фактори: 1) міжнародного рівня, які поєднують у собі загальноекономічні чинники, вплив міжнародної політики та конкуренції; 2) національні, що включають політичні, економічні, демографічні чинники; 3) ринкові, до яких належать конкурентні, науково-технічні та споживчі чинники. Враховуючи їх велику кількість, зазначимо, що в процесі аналізу ділової активності підприємства слід виділяти ті, які мають максимальний вплив на діяльність підприємства. У зв’язку з тим, що вплинути на характер їх дії саме підприємство не в змозі, завданням аналізу є відпрацювання варіантів реагування на зміни зовнішнього середовища на випадок, якщо така ситуація стане актуальною.
До внутрішніх факторів відносять: 1) конкурентну позицію підприємства; 2) принципи діяльності; 3) ресурси та їх використання; 4) маркетингову ситуацію й політику; 5) фінансовий менеджмент. Значення всебічного аналізу внутрішніх чинників для прийняття зважених управлінських рішень переоцінити важко. Такий аналіз дає змогу визначити межі виробничих і збутових можливостей підприємства та обрати ті напрями перетворень, розвиток яких дасть максимальний господарський ефект у довгостроковій перспективі.
