4. Экономическая эффективность проекта

Первый вариант внедрения предложения – увеличение количества необходимой техники, а именно автопогрузчики и электропогрузчики.

Капитальные затраты:

1. Техника:

• Автопогрузчики 5 шт. – 1600000 руб. (320000 руб. * 5 шт.)

• Электропогрузчики 5 шт. – 1500000 руб. (300000 руб. * 5 шт.)

2. Дополнительное оборудование (вращающийся вилочный захват, позиционер вил, захват для бочек и рулонов (в том числе поворотный), штырь, захват со сталкивателем (выталкивателем) – 250000 руб.

3. Прочие расходы – 20000 руб.

Итого: 3370000 руб.

Текущие издержки:

Затраты на обслуживание – 7000 ежемесячно.

Вычисления Таблица 8

Наименование затрат Сумма, руб. № счета

1. Лицензия 43000 91.2

2. Затраты на оборудование 3370000 10

3. Подготовка и переобучение персонала 100000 91.2

Итого: 3513000 08

Текущие издержки

Таблица 9

Наименование издержек Сумма, руб. № счета

1. Материальные затраты 300000 10

2. Расходы на оплату труда (в расчете на персонал в 64 человека) 1964800 70

3. Затраты на ремонт и обслуживание 200000 29

4.Административные накладные расходы 20000 91.2

5. Энергетические затраты на оборудование 80000 25

6. Затраты на коммуникационные средства 6000 25

Итого: 2570800 25

Окончание таблицы 9

Торговая наценка = 1825140 рублей (6083800*30%)

Накладные расходы = 1520950 рублей (6083800*25%)

Итоговая стоимость проекта для продажи = 9429890 рублей

(6083800 руб. + 1825140 руб. + 1520950 руб.)

Оборотная ведомость

Таблица 10

№ счета Наименование счета Оборот по проекту

Дебет Кредит

04 Нематериальный актив 9429890

08 Приобретение нематериального актива 3513000

25 Общепроизводственные расходы 2570800

42 Торговая наценка 1825140

44 Накладные расходы 1520950

67 Расчеты по долгосрочным кредитам и займам 3041900

68 Расчеты по налогам и сборам 4167403

99 Прибыли и убытки 1916397

Итого: 13992740 13992740

НДС (налог на добавленную стоимость) = 9429890 * 0,18 = 1697380,2 руб.

Страховые взносы в фонды = 9429890 * 0,26 = 2451771,4 руб.

НПО (налог на прибыль организации) = 9429890 * 0,24 = 2263173,6 руб.

1697380,2 + 2451771,4 + 2263173,6 = 6412325,2 руб.

Итого прибыль после реализации проекта составит:

9429890 – 6412325,2 = 3017564,8 руб.

Проанализировав предложение по увеличению количества необходимой техники, можно сделать вывод, что это мероприятие является экономически эффективным. Так прибыль после реализации проекта достаточно высокая - составляет 3017564,8 рублей, помимо этого скорость разгрузки и погрузки значительно повысится, соответственно повысится производительность труда.

Второй вариант внедрения предложения – улучшить охрану, дополнив ее качественной системой безопасности – система охраны периметра.

Капитальные затраты:

1. Оборудование:

• кабель датчиккабель связи – 7000 руб.

• муфта соединительная – 1000 руб.

• блок опорной развязки – 2000 руб.

• стойка с оборудованием – 14000 руб.

• комплект ЗИП – 6500 руб.

• электрический контур – 4700 руб.

• контрольное устройство – 8600 руб.

2.Монтаж – 10 000 руб.

3.Прочие расходы – 5000 руб.

Итого: 58 800 руб.

Текущие издержки:

Затраты на обслуживание: 1 500 руб. ежемесячно.

За счёт внедрения автоматизированной системы охраны периметра мы можем сократить количество охранников на объекте с 10 человек до 6 человек. Это позволит сократить расходы на заработную плату и выплаты в страховые фонды.

Вычисления Таблица 11

Наименование затрат Сумма, руб. № счета

1. Лицензия 12000 91.2

2. Затраты на оборудование 58800 10

3. Подготовка и переобучение персонала 15000 91.2

Итого: 858000 08

Текущие издержки

Таблица 12

Наименование издержек Сумма, руб. № счета

1. Материальные затраты 100000 10

2. Расходы на оплату труда (в расчете на персонал в 60 человек) 1842000 70

3. Затраты на ремонт и обслуживание 60000 29

4.Административные накладные расходы 10000 91.2

5. Энергетические затраты на оборудование 70000 25

6. Затраты на коммуникационные средства 6000 25

Итого: 2088000 25

Торговая наценка = 883800 рублей (2946000 руб. * 30%)

Накладные расходы = 736500 рублей (2946000 руб. * 25%)

Итоговая стоимость проекта для продажи = 4566300 рублей

(2946000 руб. + 883800 руб. + 736500 руб.)

Оборотная ведомость

Таблица 13

№ счета Наименование счета Оборот по проекту

Дебет Кредит

04 Нематериальный актив 4566300

08 Приобретение нематериального актива 858000

25 Общепроизводственные расходы 20880000

42 Торговая наценка 883800

44 Накладные расходы 736500

67 Расчеты по долгосрочным кредитам и займам 20265000

68 Расчеты по налогам и сборам 2018010

99 Прибыли и убытки 927990

Итого: 25567800 2567800

Окончание таблицы 13

НДС (налог на добавленную стоимость) = 4566300 * 0,18 = 821934 руб.

Страховые взносы в фонды = 4566300 * 0,26 = 1187238 руб.

НПО (налог на прибыль организации) = 4566300 * 0,24 = 1095912 руб.

821934 + 1187238+ 1095912= 3105084 руб.

Итого прибыль после реализации проекта составит:

4566300 – 3105084 = 1461216 руб.

Мероприятие по улучшению охраны, путем дополнения ее качественной системы безопасности – системы охраны периметра, также является экономически эффективной. Во-первых, сократив количество охранников, уменьшаются расходы на заработную плату и страховые взносы в фонды, во-вторых, прибыль после реализации проекта значительная и составляет 1461216 рублей, в-третьих, благодаря качественной системе охраны периметра уменьшится количество краж с территории склада временного хранения.

Третий вариант внедрения предложения – применить систему управления Solvo.WMS

Капитальные затраты:

1. Оборудование:

• Система управления – 38 000 руб.

• Кабель – 8 000 руб.

2. Монтаж – 15000 руб.

3. Прочие расходы – 4000 руб.

Итого: 65 000р.

Текущие издержки:

Затраты на обслуживание: 1 000 руб. ежемесячно.

Вычисления Таблица 14

Наименование затрат Сумма, руб. № счета

1. Лицензия 15000 91.2

2. Затраты на оборудование 65000 10

3. Подготовка и переобучение персонала 100000 91.2

Итого: 180000 08

Текущие издержки

Таблица 15

Наименование издержек Сумма, руб. № счета

1. Материальные затраты 300000 10

2. Расходы на оплату труда (в расчете на персонал в 64 человека) 1964800 70

3. Затраты на ремонт и обслуживание 30000 29

4.Административные накладные расходы 40000 91.2

5. Энергетические затраты на оборудование 100000 25

6. Затраты на коммуникационные средства 7000 25

Итого: 2441800 25

Торговая наценка = 786540 рублей (2621800*30%)

Накладные расходы = 655450 рублей (2621800*25%)

Итоговая стоимость проекта для продажи = 4063790 рублей

(2621800 руб. + 786540 руб. + 655450 руб.)

Оборотная ведомость

Таблица 16

№ счета Наименование счета Оборот по проекту

Дебет Кредит

04 Нематериальный актив 4063790

08 Приобретение нематериального актива 180000

25 Общепроизводственные расходы 2441800

42 Торговая наценка 786540

44 Накладные расходы 645450

67 Расчеты по долгосрочным кредитам и займам 1320900

68 Расчеты по налогам и сборам 1795933

99 Прибыли и убытки 825867

Итого: 6030140 6030140

Окончание таблицы 16

НДС (налог на добавленную стоимость) = 4063790 * 0,18 = 731482,2 руб.

Страховые взносы в фонды = 4063790 * 0,26 = 1056585,4 руб.

НПО (налог на прибыль организации) = 4063790 * 0,24 = 975309,6 руб.

731482,2 руб. + 1056585,4 руб. + 975309,6 руб. = 2763377,2 руб.

Итого прибыль после реализации проекта составит:

4063790 руб. – 2763377,2 руб. = 1300412,8 тыс.руб.

Исходя из результатов, мероприятие по внедрению системы управления Solvo.WMS является экономически эффективным, так как эта система оптимизирует управление складским комплексом, позволяя управлять всеми технологическими операциями на складе в режиме реального времени, плюс ко всему, прибыль от реализации проекта составляет 1300412,8 рублей, что также является значительным для организации.

Заключение

Складами временного хранения (далее - СВХ) являются специально выделенные и обустроенные для этих целей помещения и (или) открытые площадки.

Склады временного хранения предназначены для временного размещения товаров и транспортных средств, находящихся под таможенным контролем.

Срок хранения на складе временного хранения составляет 2 месяца.

Порядок функционирования склада временного хранения в Российской Федерации:

Процесс поступления продукции на склад:

• физическая обработка входящих потоков продукции;

• идентификация продукции;

• уточнение количества и качества продукции;

• подготовка отчетов;

• перемещение продукции на место ее использования или хранения.

Размещение продукции на складе.

Требования, предъявляемые к системе хранения:

• высокая степень использования площади и объема склада;

• свободный доступ к каждой единице хранения;

• быстрое реагирование на изменения в структуре запасов про¬дукции;

• возможность высотного складирования и хранения продукции;

• легкость обслуживания потребителей;

• возможность автоматизированного управления запасами продукции на складе;

• выполнение принципа ПРО («первый пришел — первый ушел»);

• низкий уровень инвестиций и затрат на строительство;

• низкий уровень эксплуатационных расходов, а также затрат на техническое обслуживание.

Показатели, учитываемые при организации правильного разме¬щения продукции на складе:

• габаритные размеры склада (длина, ширина и высота);

• общая и полезная площади склада;

• количество имеющегося оборудования для хранения продук¬ции (стеллажи, лотки, поддоны, контейнеры);

• пропускная способность склада.

Перечень операций, входящих в процедуру хранения:

• организация складского пространства;

• оформление складских и финансовых документов;

• размещение продукции на хранение;

• создание необходимых условий хранения и охраны продукции;

• организация учета продукции;

• движение и перемещение продукции;

• обеспечение возможности использования подъемно-транспортного оборудования:

Способы укладки продукции:

• штабельная;

• стеллажная.

Основные формы хранения продукции:

• единичное хранение;

• линейное расположение;

• блочное расположение.

При размещении продукции на хранение обеспечивается соблю¬дение рекомендуемых поставщиком правил хранения каждого вида продукции.

Отборка, комплектация и отпуск продукции

Выполнение заказа начинается с отборки продукции с мест хра¬нения. Основанием для отборки может служить отборочный лист.

Методы отборки продукции

• индивидуальная отборка (для од¬ного заказчика) — это последо¬вательное комплектование от¬дельного заказа. При индиви¬дуальной отборке продукция сразу укладывается в соответству¬ющую тару и по окончании процедуры отборки готова к про¬верке и отправке получателю;

• комплексная отборка (для группы заказчиков) — заключается в отборе единиц хранения одновременно для нескольких заказ¬чиков по одному сводному отборочному листу.

Комплектация производится из множества различных видов продукции определенного ассортимента, имеющегося в наличии, в соответствии с заказом потребителя.

Процедура отпуска продукции со склада заключается в выполнении заказов на хранящуюся на складе продукцию.

Владельцем склада временного хранения может быть российское юридическое лицо, включенное в Реестр владельцев складов временного хранения.

Владельцами складов временного хранения могут являться таможенные органы без включения их в Реестр владельцев складов временного хранения (статья 115).

Отношения владельца склада временного хранения с лицами, помещающими товары на хранение, строятся на договорной основе. Отказ владельца склада временного хранения (за исключением склада закрытого типа, используемого для хранения товаров владельца склада) от заключения договора при наличии у него возможности осуществить хранение товаров не допускается.

Условиями включения в Реестр владельцев складов временного хранения являются:

• владение (нахождение в собственности или в хозяйственном ведении либо в аренде) помещениями и (или) открытыми площадками, предназначенными для использования в качестве склада временного хранения и отвечающими установленным требованиям (статья 107 Кодекса);

• обеспечение уплаты таможенных платежей в соответствии со статьей 339 Кодекса;

• наличие договора страхования риска своей гражданской ответственности, которая может наступить вследствие причинения вреда товарам других лиц, находящимся на хранении, или нарушения иных условий договоров хранения с другими лицами.

Для включения в Реестр владельцев складов временного хранения (далее - Реестр), юридическое лицо, отвечающее требованиям, установленным статьями 108 и 109 Кодекса, обращается в таможню, в регионе деятельности которой фактически располагается помещение и (или) открытая площадка, предполагаемые к использованию в качестве склада временного хранения, с заявлением о включении в Реестр владельцев складов временного хранения (далее - заявление).

Свидетельство о включении в Реестр может быть отозвано таможней. Решение об отзыве свидетельства оформляется приказом таможни, выдавшей свидетельство, и доводится до сведения юридического лица, в отношении которого такое решение принято, в письменной форме с мотивированным обоснованием такого решения не позднее дня, следующего за днем его принятия.

Владелец склада подлежит исключению из Реестра в следующих случаях:

• по желанию владельца склада со дня, следующего за днем получения таможней, выдавшей свидетельство, заявления, составленного в произвольной письменной форме;

• по истечении срока действия свидетельства со дня, следующего за днем истечения такого срока;

• при принятии решения об отзыве свидетельства со дня вступления в силу такого решения;

• при ликвидации юридического лица со дня, следующего за днем внесения регистрирующим органом в Единый государственный реестр юридических лиц записи о том, что юридическое лицо находится в процессе ликвидации в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственной регистрации юридических лиц;

• при прекращении деятельности юридического лица в результате реорганизации , за исключением его преобразования, со дня, следующего за днем, когда реорганизация юридического лица считается завершенной в соответствии с законодательством Российской Федерации о государственной регистрации юридических лиц.

Склад временного хранения играет важную роль в таможенной системе, как метод обеспечения таможенного контроля. Таможенный контроль - один из важнейших институтов таможенного права, под которым понимается совокупность мер, осуществляемых таможенными органами в целях обеспечения соблюдения таможенного законодательства Российской Федерации.[6, c 95] Субъектом таможенного контроля является владелец склада временного хранения, а объектом – действия владельца склада временного хранения.

Основной проблемой деятельности складов временного хранения является логистический процесс. Рациональное осуществление логистического процесса на складе — залог его рентабельности. Поэтому при организации логистического процесса необходимо добиваться:

1. рациональной планировки склада при выделении рабочих зон, способствующей снижению затрат и усовершенствованию процесса переработки груза;

2. эффективного использования пространства при расстановке оборудования, что позволяет увеличить мощность склада;

3. использования универсального оборудования, выполняющего различные складские операции, что дает существенное сокращение парка подъемно- транспортных машин;

4. минимизации маршрутов внутрискладской перевозки с целью сокращения эксплуатационных затрат и увеличения пропускной способности склада;

5. осуществления унитизации партий отгрузок и применения централизованной доставки, что позволяет существенно сократить транспортные издержки;

6. максимального использования возможностей информационной системы, что значительно сокращает время и затраты, связанные документооборотом и обменом информации, и т.д. [16, 115 c]

Иногда резервы рациональной организации логистического процесса, пусть и не столь значительные, заключаются в весьма простых вещах: расчистке загроможденных проходов, улучшении освещения, организации рабочего места. В поиске резервов эффективности функционирования склада нет мелочей, все должно анализироваться, а результаты анализа использоваться для улучшения организации логистического процесса.

Список литературы

1. Таможенный кодекс Российской Федерации 2010 г. (Собрание законодательства Российской Федерации, N 61-ФЗ от 28 мая 2003 года)

2. Приказ ФТС РФ от 06.12.2007 N 1496 "Об учреждении складов временного хранения таможенными органами"

3. Приказ ФТС РФ от 31.08.2009 N 1587 "Об утверждении обязательных требований к обустройству, оборудованию и месту расположения складов временного хранения, расположенных в местах, приближенных к государственной границе Российской Федерации и являющихся местом расположения таможенных органов, производящих таможенное оформление и таможенный контроль товаров, перемещаемых через таможенную границу Российской Федерации".

4. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 305 c.

5. Бахрах Д.Н., Кивапов СВ. Таможенное право России. Санкт-Петербург: Диамант, 2005. – 243 c.

6. Виктор Лишанков. Роль и значение технических средств в решении задач таможенного контроля.// Таможенный Вестник. 2006. №6. – 196 c.

7. Волгин В.В. Склад. – М.: Дашков и К, 2008. – 768 с.

8. Габричидзе Б.Н. Российское таможенное право. М.: Изд-во. ИНФРА-М, 2004 г. – 286 с.

9. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. Учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2005. – 176 с.

10. Ершов А. Д. Основы управления и организации в таможенном деле. - СПб., 2008 г. – 261 с.

11. Ефремов А. Е. WMS – фундамент эффективного склада. // Современный склад. – 2008. – № 1.

12. Организационная структура предприятий/ Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 2004. – 176 с. (серия Бизнес-Тезаурус)

13. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: Учебное пособие. – Под ред. Л.Б. Миротина. – М.: Юристъ, 2007. – 414 с.

14. Маликов О.Б. Склады и грузовые терминалы. – М.: Бизнес-Пресса, 2005. – 560 с.

15. Михайловская Я. «Внедрение без подсчетов – инвестиции без возврата». // Современный склад. – 2006. – № 5. – 230 c.

16. Михаэль Д. Складская логистика. Новые пути системного планирования /Пер. с нем. Под ред. Г.П. Манжосова – М: КИА центр, 2004. – 136с.

17. Никифоров В.В. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок. – М.: ГроссМедиа, 2008. – 192 с.

18. Организация складского учета. / Под общей ред. В.В. Семенихина. – М.: Эксмо, 2006. – 180 с.

19. Основы таможенного дела: Учебник/ Под общ. ред. В.Г. Драганова. М.: Изд-во Экономика, 2008 г. – 687 с.

20. Савин В.И. Организация складской деятельности. Справочное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2007. – 543 с.

21. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: учебник для вузов – СПб: Издательство Союз, 2003 – 544 с.

22. Сороченко В.Н. Роль и место СВХ при таможенном оформлении товаров и транспортных средств // Форум: Метод, сб. - М.,2004. - Вып. 5. – 173 с.

23. Сухарев П.Н. Теоретические основы экономического анализа: Учебное пособие для студентов специальности Учет и аудит. – Донецк: Кассиопея, 2006. – 341 c.

24. Таможенное право: Учебное пособие/ Под ред. В.Г. Драганова, М.М. Рассолова. М.: Юнита-Дана, 2003. – 639 с.

25. Таран С. Стеллажи и операции с товарами. На каждом складе – свои задачи. // Современный склад. – 2007. – № 2. – 257 c.

26. Тимошенко И.В. Таможенное право России. М.: Издательство ПРИОР, 2004. – 232 с.

27. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина. – СПб: Химиздат, 2006. – 304 с.

64