3. Проблемы формирования эффективного мотивационного механизма на предприятии

В процессе мотивирования следует принимать во внимание объективные и субъективные факторы, которые влияют на поведение людей.

Разработав систему мотивации, направленную на удовлетворение потребностей работников предприятия в соответствии с тем, что они считают важным, можно создать более благоприятные условия для достижения целей организации. Трудное финансовое положение предопределяет преобладание материальных мотивов над моральными. Потому во время формирования мотивационного механизма важно подкрепить мотивы стимулами (внешними побудительными факторами), которые отвечают мотивационным преференциям работника. Кроме вознаграждений, к стимулам принадлежат и оговорочные мероприятия, нацеленные на предупреждение такого поведения работника, которое могло бы навредить организации. Это — штрафные санкции в случае некачественного выполнения работы, снижения социального статуса, обструкция. Однако, как свидетельствует опыт, преобладание стимулов со знаком «минус» (стимулов-предостережений) есть для организации опасным, поскольку препятствует повышению трудового потенциала работников.

Применение вознаграждений будет эффективным:

1. При тесной связи между стратегией и целями организации, с одной стороны, и необходимым поведением — с другой.

2. При существовании четких количественных критериев

3. При условиях разнообразия форм вознаграждений: от повышения заработной платы — к устной похвале в присутствии других.

4. При дифференциации вознаграждений для разных сотрудников. Ошибочно считать, что одно вознаграждение будет одинаково мотивировать всех работников.

5. При привлекательности вознаграждения для того, кто его получает.

Систему мотивирования работников каждый руководитель должен создавать сам. В частности, на больших предприятиях систему мотивирования разрабатывают руководители каждого подраздела.

Эффективная система стимулирования труда на предприятии должна охватывать:

• исследование состава и определение значимости мотивов разных категорий работников предприятия;

• разработка системы стимулов, которая бы отвечала определенным преференциям;

• мониторинг влияния стимулирующих мероприятий на результаты деятельности работников и предприятия в целом;

• коррекция процесса мотивации и стимулирования с учетом результатов мониторинга путем применения разных форм и способов поддержки желаемого для организации поведения.