- •Инвестиционный анализ
- •Оглавление
- •1. Общие положения
- •1.1. Цель и задачи контрольного проекта
- •1.2. Содержание и объем работы
- •2. Выбор темы контрольной работы
- •Перечень индивидуальных тем для теоретической части контрольной работы
- •3. Содержание основных структурных элементов работы
- •4. Практическое задание, формы и исходные данные для расчетов
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Отчет о прибылях и убытках
- •5. Требования к оформлению контрольной работы
- •Рекомендуемая литература
4. Практическое задание, формы и исходные данные для расчетов
Условия для выполнения задания:
Действующее предприятие проводит мероприятие по снижению издержек производства селитры аммиачной гранулированной за счет применения ресурсосберегающей технологии, обеспечивающей экономию материалов. Для этого вводится в эксплуатацию дополнительная единица оборудования.
Для того чтобы разгрузить промывной скруббер и повысить степень очистки выбросов от аммиачной селитры и азотной кислоты, предлагается на выходе сокового пара из аппаратов ИТН установить абсорбер, орошаемый конденсатом сокового пара. Реконструкция узла очистки воздуха позволит снизить содержание аммиачной селитры и азотной кислоты на выходе из агрегата, уменьшить расходные коэффициенты по сырью, а также сократить экологические отчисления в составе общехозяйственных расходов.
Метод начисления амортизации - линейный. Срок полезного использования оборудования 10 лет. Заработную плату основных производственных рабочих отнести к переменным затратам. Остаточную стоимость оборудования принять как 5% от первоначальной стоимости.
Рассчитать себестоимость производства селитры аммиачной гранулированной в базовом (до реализации мероприятия) и проектном вариантах (округление в столбце, сумма в калькуляции должно осуществлять до сотых значений) и заполнить следующие таблицы.
Исходные данные для расчетов
Вариант |
Объем производства, т/г |
Стоимость оборудования, руб. |
Цена продукта, руб./т
|
Норма дисконта, % |
1 |
763 100 |
1 900 000 |
4 000 |
15,0 |
2 |
770 000 |
2 000 000 |
4 100 |
15,5 |
3 |
771 000 |
2 100 000 |
4 200 |
16,0 |
4 |
771 500 |
2 150 000 |
4 300 |
16,5 |
5 |
771 700 |
2 170 000 |
4 350 |
17,0 |
6 |
771 900 |
2 185 000 |
4 400 |
17,5 |
7 |
772 000 |
2 190 000 |
4 450 |
18,0 |
8 |
772 500 |
2 200 000 |
4 500 |
18,5 |
9 |
773 000 |
2 230 000 |
4 550 |
19,0 |
10 |
773 500 |
2 245 000 |
4 650 |
19,5 |
11 |
773 750 |
2 250 000 |
4 700 |
20,0 |
12 |
774 000 |
2 260 000 |
4 750 |
20,5 |
13 |
774 500 |
2 265 000 |
4 800 |
21,0 |
14 |
775 000 |
2 280 000 |
4 850 |
21,5 |
15 |
780 000 |
2 300 000 |
4 900 |
22,0 |
16 |
785 000 |
2 350 000 |
4 950 |
22,5 |
17 |
790 000 |
2 400 000 |
5 000 |
23,0 |
18 |
795 000 |
2 500 000 |
5 700 |
23,5 |
19 |
800 000 |
2 550 000 |
5 900 |
24,0 |
20 |
820 000 |
2 600 000 |
5 950 |
24,5 |
21 |
840 000 |
2 650 000 |
6000 |
25,0 |
22 |
850 000 |
2 700 000 |
6 200 |
25,5 |
23 |
860 000 |
2 750 000 |
6 400 |
26,0 |
24 |
865 000 |
2 800 000 |
6 500 |
26,5 |
25 |
868 000 |
2 850 000 |
6 700 |
27,0 |
26 |
870 000 |
2 900 000 |
6 750 |
27,5 |
27 |
890 000 |
2 950 000 |
6 800 |
27,5 |
28 |
910 000 |
3 000 000 |
7 000 |
28,0 |
29 |
930 000 |
3 200 000 |
7 300 |
28,5 |
30 |
950 000 |
3 300 000 |
7 500 |
29,0 |