Тема 1 основи організаційної поведінки
У сучасних умовах підставою взаємодії роботодавця із найманим працівником в контексті забезпечення високого рівня конкурентоспроможності організації є:
Комерційна угода
Моральна угода
Традиційна угода
Конкурентна угода
Систематизований опис поведінки людей у різних трудових ситуаціях – це:
Мета дисципліни «Організаційна поведінка»
Предмет дисципліни «Організаційна поведінка»
Об’єкт дисципліни «Організаційна поведінка»
Складова процесу ситуативного управління організаційною поведінкою
В умовах динамічного конкурентного середовища, в яких працює сучасне підприємство, ключовою довгостроковою перевагою, що забезпечує перемогу у конкурентній боротьбі, дослідники визначають:
Творча, активна позиція найманих працівників
Необмежений доступ до сучасної техніки
Використання новітньої технології у виробничому процесі
Лояльність, виконавчість персоналу
4. Засновником школи «Наукового менеджменту» є:
1. 4. Ф. Тейлор
2. А. Файоль
3. Е. Мейо
4. М. Вебер
5. Засновником школи «Адміністративного менеджменту» є:
1. А. Файоль
2. Е. Мейо
3. М. Вебер
4. Ф. Тейлор
6. Засновником школи «Бюрократичного менеджменту» є:
1. М. Вебер
2. А. Файоль
3. Е. Мейо
4. Ф. Тейлор
7. Хоторнский експеримент, що ліг в основу «Школи людських відносин», був проведений:
1. Е. Мейо
2. А. Файолем
3. М. Вебером
4. Ф. Тейлором
8. Назвіть зайвий метод, який знаходиться за межами школи «Наукового менеджменту»:
1. Відрядна заробітна платня
2. Хронометраж
3. Стандартизація
4. Функціональна структура управління
9. Хоторнський експеримент довів у виробничому процесі:
1. Перевагу групових інтересів на особистими
2. Перевагу особистих інтересів над груповими
3. Рівність групових та особистих інтересів
4. Не стосувався виявлення пріоритетності інтересів
10. Необхідною ознакою організації є:
1. Всі відповіді вірні
2. Наявність місії та цілі
3. Наявність організаційної культури та структури
4. Наявність часових, територіальних та меж власності
11. Прикладом організацій, класифікованих відповідно до формування стосунків всередині, є:
1. Едхократичні та партисипативні організації
2. Формальні та неформальні організації
3. Крупносерійне та масове виробництво
4. Реальні та віртуальні організації
12. Оберіть зайву характеристику едхократичної організації, що суперечить її природі:
1. Жорстка організаційна структура
2. Гнучкий графік роботи
3. Пріоритет нематеріального стимулювання
4. Працівники самостійно визначають засоби досягнення складних цілей
13. Найліпше едхократичний тип організації може бути реалізований:
1. У сфері розробки програмних продуктів
2. На шахті
3. У виробничому підрозділі металургійного підприємства
4. У лікарні
14. Тимчасова коопераційна мережа підприємств, що базується на єдиній інформаційній системі, що мають ключові компетенції для найкращого виконання ринкового замовлення – це:
1. Віртуальна організація
2. Венчурна організація
3. Неформальна організація
4. Партисипативна організація
15. Суб’єктами, що формують віртуальну організацію, можуть виступати: