Основні показники економічної ефективності виробничої діяльності тов «Кищенці» Маньківського району Черкаської області

Показник	2009 р.	2010 р.	2011 р.	2012 р.	2013 р.
Вартість валової продукції у розрахунку на:	593,2	714,6	738,7	680,9	1012,5
100 га с.-г. угідь, тис. грн
1 середньорічного працюючого, тис. грн.	746,3	689,2	1085,0	2004,8	522,2
100 грн. основних виробничих фондів с.-г. призначення, тис. грн.	58,1	0,8	1,2	0,7	14,9
Прибуток. (збиток) у розрахунку на: 100 га с.-г. угідь, тис. грн	0,5	1,9	5,9	3	1,7
1 середньорічного працюючого, тис. грн.	66,4	187,4	867	137,8	88,7
Фондовіддача, тис. грн	0,7	0,8	1,2	0,7	1,5
Фондозабезпеченість, тис. грн.	965,2	789,56	724,5	1027,2	678,0
Фондомісткість, тис. грн.	1,3	1,2	0,9	1,5	0,7
Фондоозброєність, тис. грн.	917,8	150,1	1064,9	470,4	329,9
Норма прибутку, %	3,4	6,5	13,9	10,1	4,2
Рівень рентабельності, %	7,6	19,6	16,8	25,7	5,7

Аналіз даних таблиці 2.5 свідчить, що показники ефективності виробничої діяльності протягом досліджуваного періоду мають тенденцію до збільшення. Так, у 2013 р рівень рентабельності становить 5,7 %, що на 1,9 процентних пункти нище ніж у 2009 р. Норма прибутку у 2013 р зросла на 0,76 процентних пункти по відношенню до 2009 р і становить 4,2. Також спостерігається помітне збільшення вартості валової продукції на 100 га с. – г. угідь протягом 5 р, а саме у 2013 р вона становить 1012,5 тис. грн., що на 419,3 тис. грн порівняно з 2009 р.

Отже, ТОВ «Кищенці» є прибутковим, має відносно стабільні показники ефективності використання основних виробничих фондів, у підприємстві є необхідні умови для подальшого розвитку і удосконалення.

2.2 Аналіз структури управління тов «Кищенці» Маньківського району Черкаської області

Одним із найважливіших елементів внутрішнього середовища підприємства є його організаційна структура управління.

Від ефективності організації виробництва залежить безпосередньо рівень виробництва, структура виробленої продукції. Для організації виробництва у ТОВ «Кищенці» створено ряд служб та підрозділів, які формують його організаційну структуру (рис. 2.1).

ТОВ «Кищенці»

Інже-нерна служба

Зоотехнічна служба

Агрономічна служба

Економічна служба

Бухгал-терська служба

Галузь рослинництва

Галузь тваринництва

Ферма по відгодівлі ВРХ

Тракторно-рільнича бригади

Молочно-товарна ферма

Автогараж та ремонтна майстерня

Склади та сховища

Млин

Їдальня

Рис. 2.1 Організаційна структура ТОВ «Кищенці» Маньківського району Черкаської області

Прийняття рішень щодо забезпечення виробничих підрозділів планами виробництва відповідних товарів (послуг), необхідною виробничою сировиною, матеріалами та комплектуючими, запасними частинами та вузлами, організація проведення ремонтних робіт впровадження нових технологій та алгоритмів виробництва здійснюється у ТОВ «Кищенці» бухгалтерською, економічною, агрономічною та інженерною службами на основі планових даних та інформації про кон’юнктуру на ринку.

Управління здійснюють всі керівники та спеціалісти, але найбільший об'єм управління лягає на керівників виробничих відділів. Отримавши відповідні вказівки керівники підрозділів видають наряди своїм підлеглим.

Структура управління виражає форму, будову суб'єкта управління, спосіб його внутрішньої організації, зв'язки елементів суб'єкта між собою (порядок розташування, підпорядкованість окремих ланок управлінського апарату), котрі дають змогу виконувати необхідні функції управління. Головне призначення організації структури управління — забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. До його складу на підприємстві входять: керівник підприємства, керівники підрозділів, фахівці, обслуговуючий персонал (технічний).

Структура управління забезпечує стабільність, стійкість управлінської системи, завдяки чому вона зберігає свої властивості при зміні зовнішніх або внутрішніх умов, відображає відносини управління, що складаються об'єктивно в межах даної виробничої системи. Виробничі системи мають ієрархічну структуру з розподілом по вертикалі функцій, обов'язків, прав і відповідальності наявного управлінського апарату (персоналу).

Від ефективності організації виробництва та сформованої структури управління залежить власне рівень виробництва, структура виробленої продукції, якість продукції, продуктивність окремих підрозділів та виконавців.

Структура управління ТОВ «Кищенці» Маньківського району Черкаської області представлена на рисунку 2.2.

Як бачимо, у ТОВ «Кищенці» лінійно-функціональна структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут, бухгалтерський облік, фінансування тощо).

Ревізійна комісія

Загальні збори засновників

Директор

Секретар

Головний бухгалтер

Головний агроном

Головний зоотехнік

Головн. інженер

Головний економіст

Бухгалтер

Технік - електрикк

Агроном насіннєвод

Ветлікар

Економіст

Обліковець

Касир-фінансист

Бригадир

ТРБ

Зав. фермою по відгодівлі ВРХ

Зав. молочно-товарною фермою

Зав. Складами і сховищами

Зав. Машино-тракторним парком

Зав. рем. майстернею і автогаражем

Зав. Млином і їдальнею

Рис. 2.2 Схема структури управління ТОВ «Кищенці»