- •Курсовой проект
- •На тему: Разработка стратегической модели в спк «Альянс» Кичменгско-Городецкого района Вологодской области
- •1. Теоретические основы стратегического управления.
- •1.2. Сущность стратегического управления.
- •1.2. Этапы стратегического управления
- •2. Анализ системы управления на предприятии.
- •2.1. Организационно-экономическая характеристика организации.
- •3.Политико – правовые факторы:
- •4.Технико – технологические:
- •2.2. Отраслевой анализ.
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия
- •3.4. Swot – анализ.
- •2.2.Space – анализ.
- •Вычисление значений координат х и у :
- •3.3 Портфельный анализ.
- •4. Разработка стратегии.
- •4.1. Обоснование разработки стратегии.
- •4.2. Оценка стратегических капиталовложений.
3.4. Swot – анализ.
Таблица 12. «Матрица SWOT-АНАЛИЗА».
|
|
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ |
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ |
||||||||
|
1)Конкурентоспособность предприятия |
2) Рост производительности труда |
3) Надёжные поставщики |
4) Хорошая техника |
5) Качественная продукция |
1) Присутствуют финансовые ограничения |
2) Недостаточно квалифицированный персонал |
3) Невысокие оплаты труда |
4) Недооценка конкурентов в связи с недостатком информации |
||
Возможности |
1)Стабильность правительства программы развития |
Повышение уровня конкуренции 1 |
Увеличение выпуска продукции 5 |
Поиск наиболее выгодных поставщиков 2 |
Совершенствование технологии 3 |
Увеличение выпуска продукции 5 |
Привлечение государственной финансовой помощи 4 |
Повышение квалификации персонала 3 |
Применение новых систем оплаты труда 3 |
Улучшение маркетинговой сферы деятельности предприятия 2 |
|
2)Возможность подъёма сельского хозяйства; социальные поддержки |
Повышение уровня конкурентоспособности 1 |
Увеличение объёмов выпуска 5 |
Поиск поставщиков 2 |
Совершенствование технологии 3 |
Увеличение выпуска продукции 5 |
Финансовая помощь 4 |
Увеличение числа квалифицированных специалистов 3 |
Стимулирование труда 3 |
Постоянный анализ рынка, улучшение маркетинговой деятельности 2 |
||
3)Возможность прогрессивных технологий |
Увеличение объёмов производства 5 |
Увеличение объёмов производства 5 |
Поиск выгодных связей 2 |
Совершенствование технологии 3 |
Увеличение объёмов выпуска 5 |
Привлечение ресурсов 4 |
Повышение квалификации 3 |
Применение новых систем оплаты труда 3 |
Анализ рынка, маркетинговая деятельность 2 |
||
Угрозы |
1)Слабая поддержка развития АПК |
Самостоятельный поиск новых путей развития 1 |
Применение системы стимулирования 3 |
Поиск выгодных поставщиков 2 |
Применение новой технологии 3 |
Увеличение объёмов выпуска 5 |
Постоянный анализ затрат 2 |
Повышение квалификации 3 |
Стимулирование труда 3 |
Изучение рынков сбыта 2 |
|
2)Усугубление демогра-фической ситуации на селе |
Новые методы привлечения работников 1 |
Применение социальных стимулов работы 1 |
|
|
|
|
Повышение квалификации 3 |
Стимулирование труда 3 |
|
||
4)Диспаритет цен |
Снижение себестоимости продукции 1 |
Снижение себестоимости продукции 1 |
Поиск оптимальных поставщиков 2 |
Экономия на покупку транспорта 1 |
Увеличение цен на продукцию 1 |
Анализ затрат и контроль 2 |
Снижение оплаты труда 1 |
Анализ затрат и контроль 2 |
Поиск выгодных поставщиков и рынков сбыта 2 |
||
М
ероприятия
по:
Баллы
п овышение уровня конкуренции 2
увеличение объёмов выпуска продукции 40
поиск наиболее выгодных поставщиков 12
совершенствование технологий и техники 12
привлечение государственной финансовой помощи 12
повышение квалификации персонала 15
применение новых систем оплаты труда 18
улучшение маркетинговой сферы деятельности 8
анализ и контроль затрат 6
применение социальных стимулов в работе 1
снижение себестоимости продукции 2
э кономия на покупку оборудования 1
Исходя из данного анализа, предприятию следует выбрать мероприятие по повышению объёмов выпуска продукции, то есть стратегию роста.
