Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
курсовик по стратегическому менеджменту-.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
134.6 Кб
Скачать

3.4. Swot – анализ.

Таблица 12. «Матрица SWOT-АНАЛИЗА».

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

1)Конкурентоспособность предприятия

2) Рост производительности труда

3) Надёжные поставщики

4) Хорошая техника

5) Качественная продукция

1) Присутствуют финансовые ограничения

2) Недостаточно квалифицированный персонал

3) Невысокие оплаты труда

4) Недооценка конкурентов в связи с недостатком информации

Возможности

1)Стабильность правительства программы развития

Повышение уровня конкуренции 1

Увеличение выпуска продукции 5

Поиск наиболее выгодных поставщиков 2

Совершенствование технологии 3

Увеличение выпуска продукции 5

Привлечение государственной финансовой помощи 4

Повышение квалификации персонала 3

Применение новых систем оплаты труда 3

Улучшение маркетинговой сферы деятельности предприятия 2

2)Возможность подъёма сельского хозяйства; социальные поддержки

Повышение уровня конкурентоспособности 1

Увеличение объёмов выпуска 5

Поиск поставщиков 2

Совершенствование технологии 3

Увеличение выпуска продукции 5

Финансовая помощь 4

Увеличение числа квалифицированных специалистов 3

Стимулирование труда 3

Постоянный анализ рынка, улучшение маркетинговой деятельности 2

3)Возможность прогрессивных технологий

Увеличение объёмов производства 5

Увеличение объёмов производства 5

Поиск выгодных связей 2

Совершенствование технологии 3

Увеличение объёмов выпуска 5

Привлечение ресурсов 4

Повышение квалификации 3

Применение новых систем оплаты труда 3

Анализ рынка, маркетинговая деятельность 2

Угрозы

1)Слабая поддержка развития АПК

Самостоятельный поиск новых путей развития 1

Применение системы стимулирования 3

Поиск выгодных поставщиков 2

Применение новой технологии 3

Увеличение объёмов выпуска 5

Постоянный анализ затрат 2

Повышение квалификации 3

Стимулирование труда 3

Изучение рынков сбыта 2

2)Усугубление демогра-фической ситуации на селе

Новые методы привлечения работников 1

Применение социальных стимулов работы 1

Повышение квалификации 3

Стимулирование труда 3

4)Диспаритет цен

Снижение себестоимости продукции 1

Снижение себестоимости продукции 1

Поиск оптимальных поставщиков 2

Экономия на покупку транспорта 1

Увеличение цен на продукцию 1

Анализ затрат и контроль 2

Снижение оплаты труда 1

Анализ затрат и контроль 2

Поиск выгодных поставщиков и рынков сбыта 2

М ероприятия по: Баллы

п овышение уровня конкуренции 2

увеличение объёмов выпуска продукции 40

поиск наиболее выгодных поставщиков 12

совершенствование технологий и техники 12

привлечение государственной финансовой помощи 12

повышение квалификации персонала 15

применение новых систем оплаты труда 18

улучшение маркетинговой сферы деятельности 8

анализ и контроль затрат 6

применение социальных стимулов в работе 1

снижение себестоимости продукции 2

э кономия на покупку оборудования 1

Исходя из данного анализа, предприятию следует выбрать мероприятие по повышению объёмов выпуска продукции, то есть стратегию роста.