Федеральное агентство по сельскому хозяйству Российской Федерации

ФГОУ ВПО «Вологодская государственная молочнохозяйственная академия им. Н. В. Верещагина»

Кафедра управления производством

Курсовой проект

по дисциплине стратегический менеджмент

На тему: Разработка стратегической модели в спк «Альянс» Кичменгско-Городецкого района Вологодской области

Выполнила: студентка 655 группы Макарова Е. Л.

Проверила: Долинова А. А.

Вологда – Молочное

2008 год

СОДЕРЖАНИЕ:

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы стратегического управления………………………..

1.1 Сущность стратегического управления………………………………….

1.2.Этапы стратегического управления .. .…………………………………...4

2. Анализ системы управления на предприятии………………………………..

2.1.Организационно - экономическая характеристика предприятия СПК «Альянс»………………………………………………………………..…………9 3. Разработка стратегической модели и её обоснование……………………...16

3.1. Анализ внешней среды предприятия…………………………………….

3.2. Отраслевой анализ……………………………………………………….

3.3. Анализ внутренней среды………………………………………………28

3.4. SWOT-анализ……………………………………………………………….

3.3. Портфельный анализ………………………………………………………

3.4 SPACE-анализ ………………….…………………………………………29

4.Разработка стратегии………………………………………………………….

4.1. Обоснование разработки стратегии…………………………………….

4.2.Оценка стратегических капиталовложений………………………………

Выводы и предложения…………………………………………………………34

Список источников ……………………………………………………………...35

Введение

Чтобы выжить и победить в конкурентной борьбе, предприятию необходимо ориентироваться на будущее, непрерывно пересматривать и обновлять задачи, постоянно анализировать достигнутый уровень и перспективы развития предприятия. Выработка стратегии является сегодня основой процесса управления. Если прежде организация могла просто реагировать на изменения в окружении, то сегодня она должна такие изменения предвидеть и заранее к ним готовиться. В результате такой подготовки и появляется стратегия, определяющая, как её жить дальше. Нужно иметь в виду, что выработка действенной стратегии возможна лишь при наличии определённых условий. В число этих условий входят: постоянное отслеживание (мониторинг) рыночной ситуации и пополнение информационной базы, наличие людей, способных разработать и реализовать стратегию на практике, поддержка руководства фирмы.

Объект исследования - СПК «Альянс» Кичменгско- Городецкого района Вологодской области. Предметом исследования является разработка стратегической модели на данном предприятии. В качестве методов исследования были использованы: экономико – математические, наблюдения, опросы. Источниками информации являются учебная литература, бухгалтерские и финансовые отчётности предприятия, анкетные данные, статистические данные.

Целью данной курсовой работы является выработка стратегии развития на предприятии СПК «Альянс», а для достижения её нужно решить следующие задачи:

- охарактеризовать предприятие;

-оценить внешнюю и внутреннюю среду предприятия;

- провести портфельный анализ;

- провести SPACE-анализ;

- обосновать и разработать стратегию по результатам анализов

-предложить мероприятие по реализации выбранной стратегии и оценить её.