3. Классификация затрат рабочего времени исполнителя

Для соблюдения единства методов нормирования труда выработана единая классификация затрат рабочего времени. Она служит основой для изучения фактических затрат рабочего времени на выполнение заданной работы, сопоставления и анализа результатов наблюдения с целью выявления резервов роста производительности труда, определения необходимых затрат времени по элементам трудового процесса и установления норм на предприятиях отраслей народного хозяйства.

Кроме того, единая классификация затрат рабочего времени позволяет:

• изучить состояние организации труда и использование рабочего времени, установить потери рабочего времени и их причины;

• выяснить степень необходимости и целесообразности отдельных затрат времени при выполнении заданной работы, обнаружить нерациональные затраты рабочего времени и их причины;

• наиболее полно изучить и проанализировать время использования оборудования во взаимной связи с рабочим временем исполнителя.

В основу единой классификации затрат рабочего времени положен принцип его дифференцированного деления по категории затрат.

Рабочее время исполнителя подразделяют на время работы и время перерывов.

Классификация затрат рабочего времени исполнителя

В ремя работы Т_р

Р абочее время исполнителя т

Время перерывов Т_п

Время нерегламентированных перерывов Т_пн

Время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания Т_нз

Время регламентированных перерывов Т_пр

Время работы для выполнения производственного задания Т_рз

П одготови-тельно-заключи-тельное время Т_пз

Время случайной работы

Т_ср

Время непроизво-дительной работы

Т_нр

О пера-тивное время Т_оп

Время на обслужива-ние рабочего места Т_об

Основ-ное время Т_о

Вспомога-тельное время Т_в

Время органи-зационного обслуживания Т_орг

Время технического обслуживания Т_тех

Время ручной работы

Время машин-но-ручной работы

В ремя наблю-дения за работой оборудо-вания

Время активного наблюдения за работой оборудования

Время на отдых Т_от

Время пассивного наблюдения за работой оборудования

Время на личные надобности Т_л

Временем работы называется период, в течение которого работник производит действия, связанные с выполняемой им работой.

В свою очередь, время работы подразделяют на время работы по выполнению производственного задания и время работы, не предусмотренное выполнением производственного задания.

Время работы по выполнению производственного задания—это время, которое затрачивается рабочим на подготовку и непосредственное выполнение полученного задания. Оно расчленяется на подготовительно-заключительное время, оперативное время, время на обслуживание рабочего места.

К подготовительно-заключительному относится время, связанное с подготовкой к выполнению заданной работы или ее окончанием. К этому виду затрат относится время на: получение наряда на работу, инструментов, приспособлений и технологической документации; ознакомление с технологической и технической документацией, чертежами, схемами; инструктаж о порядке выполнения рабо­ты; установку приспособлений; размещение инструмента таким образом, чтобы удобно было им пользоваться во время работы; снятие приспособлений и инструмента, устройств, приборов после выполнения заданий; сдачу инструментов и документации, наряда и т. п.

Подготовительно-заключительное время зависит не от объема заданной работы, а от ее характера. Подготовительно-заключительное время устанавливается аналитически — исследовательским методом с помощью фотографирования рабочего времени или хронометражных наблюдений по элементам затрат и включается при нормировании в нормальный баланс (баланс времени, из которого исключаются (при проектировании) все нерациональные потери рабочего времени, за счет чего увеличивается оперативное время) как нормативная величина.

Оперативным называется время, затрачиваемое работником (бригадой) как на изменение формы, размеров, свойств или положения в пространстве предмета труда, так и на выполнение вспомогательных действий, необходимых для этого изменения. Оно подразделяется на основное и вспомогательное.

Основное время используется на качественное или количественное изменение предмета труда, или, иначе говоря, на осуществле­ние цели выполняемой работы (операции). Например, у работников связи, занятых техническим обслуживанием оборудования, аппаратуры, связей, каналов, — на наблюдение, контроль, регулировку, настройку, измерения, устранение повреждений, планово-профилактические работы.

Вспомогательное время затрачивается исполнителем на действия, обеспечивающие выполнение основной работы. Сюда относятся наблюдение и контроль за качеством изготовляемой продукции, передвижения (переходы) рабочих при выполнении операций, действия по управлению оборудованием и т. д.

На предприятиях связи к вспомогательному относят время на оформление телеграмм, снятие их с пюпитров; подготовку каналов для предоставления абоненту; оформление технической документации; служебные разговоры со смежными участками произ­водства о причинах повреждения каналов, связей и т. д.

Время обслуживания рабочего места предназначено для поддержания его в состоянии, обеспечивающем производительную работу. Различают время технического и организационного обслуживания. Техническое обслуживание включает в себя уход за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием, например замену изношенного инструмента, смазку и протирку оборудования, уборку автомашин и т. п.

В зависимости от степени и характера участия рабочего в выполнении производственных операций различают время: ручной работы, ручной механизированной работы, машинно-ручной работы и наблюдения за работой оборудования.

Временем ручной работы называется период выполнения рабо­ты без применения машин и механизмов.

Время ручной механизированной, а также машинно-ручной работы—это период, в течение которого работа выполняется машинами при непосредственном участии рабочего или рабочим при помощи ручных механизмов.

В механизированном и автоматизированном производстве значительный удельный вес занимает наблюдение за работой машин, аппаратуры, оборудования. Время наблюдения за работой обо­рудования может быть активным и пассивным.

Временем активного наблюдения за работой оборудования называется период, в течение которого работник следит за работой машин, оборудования, ходом технологического процесса, соблюдением заданных параметров (температуры, давления и т. д.), чтобы обеспечить необходимое качество продукции и исправность оборудования. В течение этого времени он не производит физической работы, но присутствие его на рабочем месте необходимо. Например, время наблюдения по приборам за соблюдением заданных параметров работы радиопередатчика (глубины модуляции, напряженности поля), за давлением воздуха в компрессорной установке и т. д.

Временем пассивного наблюдения называется период, когда нет необходимости в постоянном присутствии человека для наблюдения за работой оборудования или за технологическим процессом. В автоматизированном и механизированном производстве устранение или сокращение времени пассивного наблюдения – существенный резерв повышения производительности труда. Работники, занятые текущим обслуживанием станционного оборудования, трудятся на автоматизированном производстве,

Ко времени выполнения работ, не предусмотренных производственным заданием, относится время выполнения случайных работ, время непроизводительной работы.

Время выполнения случайной работы – это производительные затраты, не предусмотренные производственным заданием, но вызванные необходимостью. Например, хождение за инструментом в мастерскую при ремонте аппаратуры в зале (цехе) или антенны на поле.

Ко времени выполнения непроизводительных работ относятся затраты на работы, в результате которых не производится продукция или улучшается ее качество (и по основному технологическому процессу, и случайно выполняемым работам). Например, устранение повреждений аппаратуры, вызванные ее неудовлетворительным техническим состоянием, излишний пробег автомашин из-за неправильно заданного маршрута, производство бракованной продукции и т. п.

Время перерывов в работе делится на регламентированные и нерегламентированные перерывы.

В регламентированные перерывы входит время на отдых, личные надобности, а также время, установленное (предусмотренное) технологией и организацией производственные процесса.

Перерыв на отдых – это время, используемое для поддержания нормальной работоспособности и предупреждения утомления. Оно устанавливается на основе изучения динамики работоспособности в течение смены и определяется как сумма продолжительности микро пауз и отдельных перерывов, необходимых для частичного восстановления физиологических функций и снятия утомления. Оно зависит от сложности и характера работ и таких факторов, как 'физические усилия, нервное напряжение, монотонность, загрязненность воздуха и т. д. В тех случаях, когда провести физиологические исследования динамики работоспособности не представляется возможным, время на отдых устанавливается по нормативам с учетом вышеуказанных факторов. Время па отдых во всех случаях необходимо устанавливать не менее 10 мин за смену (для выполнения производственной гимнастики).

Время на личные надобности затрачивается работником на Личную гигиену (умывание, удаление пота, пыли с лица, рук и т. д.), а также на естественные надобности. Время на личные надобности устанавливают не более 10–15 мин за смену.

Время перерывов, установленных технологией и организацией производственного процесса, вызывается специфическими условиями протекания технологического процесса. Время нерегламентированных (устранимых) перерывов включает перерывы, вызванные нарушением производственного процесса и трудовой дисциплины.

Перерывы, вызванные нарушением производственного процесса, возникают как следствие плохой организации труда и произ­водства: например, несвоевременной подачи материалов на рабочее место, технических остановок, неисправности аппаратуры и оборудования, перебоев в подаче электроэнергии и т. д.

Перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины, происходят в результате опоздания на работу, преждевременного ухода с работы, самовольных отлучек с рабочего места. К таким потерям времени относятся также простои работников из-за нарушения трудового распорядка другими членами бригады, группы и производственных подразделений.

Затраты рабочего времени исполнителя, кроме деления в соответствии с рассмотренной классификацией, подразделяются на нормируемые и ненормируемые.

К нормируемым относятся затраты времени, которые необходимы для выполнения заданной работы. Нормируемые затраты включаются в норму времени. К ним относятся подготовительно-заключительное время, оперативное (основное и вспомогательное) время, время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства, а также время на отдых и личные надобности.

К ненормируемым относятся затраты (потери) времени по организационно-техническим причинам, из-за недостатков в организации труда или вследствие нарушения трудовой дисциплины. Ненормируемые затраты в состав нормы времени не включаются.

Технически обоснованная норма затрат труда устанавливается на выполнение рационально организованной операции.

Операцией называется часть производственного процесса, осуществляемая одним работником или группой на определенном рабочем месте над определенным предметом труда и охватывающая все действия по выполнению единицы работы.

Операция характеризуется постоянством предмета труда, рабочего места и исполнителя. При изменении двух последних условий работа над одним предметом труда разделяется на отдельные операции. В тех случаях, когда расчленить производственный процесс на регулярно повторяющиеся операции не представляется возможным, объектом нормирования может быть комплект операций или группы однородных работ.

Под комплексом операций понимается группа операций по изготовлению единицы продукции при одном составе исполнителей на одном производственном участке. Например, технический осмотр передатчика комплексной бригадой, в строительстве – разработка котлована при помощи экскаватора с погрузкой грунта в самосвалы.

Операцию нормируют по ее элементам. На предприятиях связи основными элементами операций являются прием, комплекс приемов трудовое действие и движение.

Приемом называется законченная совокупность действий рабочего, имеющих частное целевое назначение.

Комплекс приемов представляет собой совокупность трудовых. приемов рабочего по выполнению одной законченной части операции. Приемы, в свою очередь, могут быть расчленены на трудовые движения и действия.

Движением называется однократное перемещение рук, ног, пальцев и туловища работника из одного положения в другое (протянуть руку, поднять ногу).

Трудовым действием называется совокупность трудовых движений, выполняемых без перерыва (протянуть руку и взять шнур, поднять руку и взять письмо, поднять ногу и нажать рычаг и т. п.).

Элементы операции изучаются и анализируются для устранения излишних движений, сокращения их длительности, совмещения по возможности движений, изменения их последовательности и др.

Из различных сочетаний трудовых приемов, выполняемых в определенной последовательности, формируется метод труда, т.е. способ и последовательность действий работника при выполнении им производственного задания.