Резюме проекта

1. Описание продукта.

2. Анализ рынка

3. Организационный план

4. Производственный план

5. План маркетинга и план продаж

6. Инвестиционный план

7. Анализ рисков и чувствительности проекта

8. Финансовый план.

Резюме

Примерный перечень вопросов к разделу бизнес-плана «Резюме»: 

1. Что представляет собой проект, продукция, услуга, для реализации которой составляется бизнес-план;

2. Место реализации проекта;

3. Цель бизнес-плана;

4. Текущая стадия реализации проекта;

5. Требуемая сумма инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана, в том числе размер вложенных на текущий момент средств, величина грантовых средств, величина собственных средств;

6. Сведения об участниках проекта – инициатор проекта и реализатор проекта;

7.       Основные финансово-экономические показатели проекта, в том числе:

-        Срок реализации проекта (рассматриваемый в бизнес-плане период),

-        Доходы по бизнес-плану за рассматриваемый период,

-        Расходы по бизнес-плану проекту за рассматриваемый период,

-        Количество дополнительно создаваемых рабочих мест,

-        Чистая прибыль за рассматриваемый период,

- Рентабельность затрат и продаж продукции,

- Сумма налоговых отчислений за период реализации проекта,

-        Срок окупаемости проекта с учетом дисконтирования,

2. Описание продукта

В этом разделе необходимо дать определение и описание тех видов продукции, выполняемых работ или оказываемых услуг, которые будут предложены на рынок.

Структура описания включает ответы на следующие вопросы:

1. Что из себя представляет продукт?

2. В чем его особенности, польза для потребителя?

3. Анализ рынка

Анализ рынка можно проводить в рамках того района, где предполагается сбыт продукции, а именно желательно указать:

• перечислить основных конкурентов

• назвать основных будущих потребителей

• определить тенденции развития рынка

В данном разделе также можно представить результаты опросы потребителей.

4. Организационный план

Организационный план включает следующие структурные части:

• характеристику организационной структуры управления компании;

• информацию о собственниках компании и административно-управленческом персонале;

• информацию об основных партнерах компании;

• график реализации проекта.

• правовое обеспечение деятельности фирмы

Таблица 1 - График реализации проекта

№ п/п	Наименование этапа реализации проекта	Дата начала этапа реализации проекта	Дата окончания реализации проекта	Документ, подтверждающий выполнение этапа реализации проекта
1	2	3	4	5

5. Производственный план

Основные вопросы:

• описание производственного процесса (лучше представить в виде схемы);

• необходимое оборудование;

• необходимое сырье и материалы;

• поставщики;

• потребность в персонале;

• себестоимость производимого продукта;

Потребность в ресурсах можно отразить в следующей таблице:

Таблица 2 – Обоснование потребности в ресурсах

Наименование	Общая потребность	Наличие	Необходимо привлечь
Основные фонды
Здания и сооружения
Оборудование
Транспорт
Персонал
Административно-управленческий
Производственный
Обслуживающий

Рассмотрев технологию, предлагаемые изменения и дополнительные потребности в оборудовании и сырье, можно привести обоснование выбора поставщиков по следующей схеме (таблица 3).

Таблица 3 - Сравнительная характеристика поставщиков сырья (оборудования)

Показатели	Поставщики
Удаленность (адрес)
Цена сырья (оборудования)
Качественные характеристики сырья (оборудования)
Расходы на доставку (монтаж, пусконаладочные работы)
Гарантийное обслуживание
Наличие скидок с цены
Условия оплаты (кредит, предоплата) и т.п.

В производственном плане также необходимо отразить плановые объемы производства продукции (таблица 4).

Таблица 4 – Плановые объемы производства продукции

Показатели	Планируемый год
	1 год	2 год	3 год
Объем производства продукции:
-
-
-
-

Расчет себестоимости предлагаемого к производству продукта производится по элементам затрат.

По каждому виду продукции необходимо составить калькуляцию затрат по всем статьям расходом.

Статья 253. Пункт 2. Расходы, связанные с производством и (или) реализацией, подразделяются на:

1. материальные расходы;

2. расходы на оплату труда;

3. суммы начисленной амортизации;

4. прочие расходы.