Контрольные вопросы

1. элементы стратегии организации торговли.

2. определение стратегий коммерческой деятельности оптовой и розничной торговой организации.

3. функциональные стратегии деятельности организации торговли и их взаимосвязь со стратегией ее коммерческой деятельности.

4. Содержание стратегии коммерческой деятельности организации оптовой торговли.

5. Содержание стратегии коммерческой деятельности организации розничной торговли.

Тема 3. Содержание и этапы

СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Технология стратегического управления.

Принципы перспективного планирования

деятельности организации, подходы

к его осуществлению

План

1. Технология стратегического управления.

2. Принципы стратегического планирования деятельности организации.

3. Характеристика известных в специальной литературе подходов к стратегическому планированию.

л.: [28], [33], [40], [58], [67], [70], [89].

Контрольные вопросы

1. этапы перспективного управления коммерческой деятельностью организации торговли, их взаимосвязь.

2. этапы стратегического планирования (классический подход).

3. В чем заключается значение методологии «мышления полного спектра» для управления организациями?

4. принципы стратегического планирования деятельности организации и их характеристика.

5. В чем различие между стратегическим планированием «сверху вниз» и «снизу вверх»? Какие последствия каждого подхода:

а) для того, кто осуществляет стратегическое планирование (руководитель, менеджеры);

б) для того, на чем сосредоточен стратегический план (коммерческая деятельность)?

6. Какие проблемы связаны с процессом стратегического планирования «сверху вниз»?

7. В чем заключается суть концепции адаптивного планирования?

8. Каковы отличительные особенности адаптивного планирования?

9. В чем проявляется принцип адаптивности при планировании стратегии организации?

10. Какие элементы должна содержать адаптивная (рыночная) стратегия деятельности организации?

11. Какова роль информационного обеспечения в стратегическом планировании деятельности организации?

12. Характеристика состояния информационного обеспечения коммерческой деятельности организаций торговли Республики Беларусь.

3.2. Стратегический анализ. Оценка внешней среды

деятельности организации торговли

план

1. Цели, принципы и методы стратегического анализа.

2. Роль и значение оценки внешней среды функционирования организации торговли в разработке стратегии ее коммерческой деятельности.

3. Анализ внешней среды функционирования организации и ее приоритетные задачи.

3.1. Подходы к оценке макросреды деятельности организации.

3.2. Оценка состояния торговой отрасли.

3.3. Оценка непосредственного окружения деятельности субъекта хозяйствования.

л.: [2], [3], [5], [7]–[9], [16], [18], [22], [25], [31], [34], [35], [40], [41], [58], [67], [69], [70].

Контрольные вопросы

1. Что такое стратегический анализ?

2. Какова цель стратегического анализа?

3. принципы стратегического анализа деятельности организации.

4. методы, применяемые в стратегическом анализе.

5. методы, применяемые при стратегическом планировании.

6. Почему некоторые методы, применяемы при разработке стратегии деятельности организации, получили название методов стратегического анализа и планирования?

7. Каковы положительные и отрицательные стороны методов стратегического анализа и планирования (на примере конкретных методов)?

8. Что такое внешняя среда деятельности организации?

9. Каковы важнейшие группы факторов внешней среды?

10. Роль и значение оценки внешней среды функционирования организации торговли в разработке стратегии ее коммерческой деятельности.

11. Какова цель отраслевого анализа? основные направления анализа отрасли.

12. характеристика внешней среды белорусского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно-технических факторов.

13. Какие тенденции развития белорусского рынка можно рассматривать как возможности, а какие как угрозы для деятельности торговых организаций? Обоснуйте свой ответ.

14. Как изменения макросреды могут влиять на организацию через заинтересованные группы ее непосредственного окружения? Приведите примеры.

15. подходы к оценке макросреды и непосредственного окружения деятельности субъекта хозяйствования.