Тема 1. Стратегическое управление

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ организации:

СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ

План

1. Понятие стратегии организации (обоснование сущности понятия «стратегия организации» как основного теоретического положения науки стратегического управления).

2. Различия в понятиях стратегического и долгосрочного планирования.

3. Соотношение стратегического планирования и стратегического управления.

4. Преимущества стратегического планирования деятельности организации.

5. Этапы развития стратегического подхода к управлению организациями.

6. Виды стратегий организации, их общая характеристика.

литература: [15], [22], [23], [25], [33], [41]–[43], [54], [58]–[61], [67], [70], [71], [85], [86].

Контрольные вопросы

1. Определение понятия «стратегия».

2. Примеры стратегий и правил деятельности организации, их анализ и взаимосвязи.

3. Существует мнение, что стратегия — понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Ее выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих. Почему же тогда организации занимаются разработкой стратегии?

4. Характеристика этапов развития стратегического подхода к управлению организациями.

5. Что такое стратегическое планирование?

6. Функции стратегического планирования.

7. В чем состоит отличие долгосрочного планирования от стратегического?

8. Что понимается под стратегическим управлением бизнесом? Какие задачи оно решает?

9. характерные признаки стратегического управления.

10. роль и место стратегического планирования в стратегическом управлении.

11. типы и виды стратегий, которые могут осуществляться организацией. Какова их суть и альтернативы?

12. основные виды стратегии роста.

13. В чем отличие вертикальной интеграции от диверсификации?

14. Какие причины заставляют организации заниматься диверсификацией? Когда оправданна диверсификация?

15. В чем положительные стороны, опасности и трудности диверсификации?

16. примеры диверсификации в деятельности организаций торговли, и в частности в их коммерческой деятельности.

17. примеры вертикальной и горизонтальной интеграции.

18. В чем различие между стратегиями проникновения на рынок и расширения рынков? В каких случаях организация склонна применять каждую из них в качестве источника роста? Приведите примеры.

19. пример комбинированной стратегии и условия, при которых она может быть успешно реализована.

20. Могут ли совпадать стратегия организации и ее бизнес-стра-тегия?

21. возможные виды деловых стратегий организации торговли в случае диверсификации ее деятельности.

Тема 2. Состав и содержание стратегии

ОРГАНИЗАЦИИ ТОРГОВЛИ

План

1. Содержание стратегии организации торговли.

2. Понятие стратегий коммерческой деятельности организации оптовой и розничной торговли.

3. Содержание стратегии коммерческой деятельности организации оптовой и розничной торговли.

4. Функциональные стратегии организации торговли, задачи их стратегического управления. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегий торговой организации.

л.: [16], [24], [39], [67], [70], [87].