
- •Гомель 2005
- •Пояснительная записка
- •Тема 1. Стратегическое управление
- •Контрольные вопросы
- •Тема 2. Состав и содержание стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Тема 3. Содержание и этапы
- •3.1. Технология стратегического управления.
- •Контрольные вопросы
- •3.2. Стратегический анализ. Оценка внешней среды
- •Контрольные вопросы
- •3.3. Влияние внешней среды на деятельность организаций
- •Методические указания по выполнению задания
- •Определить влияние возможностей и угроз на деятельность фирмы «Аквариус». Результаты представить по форме табл. 2.
- •Определить вероятность реализации возможностей и угроз в деятельности фирмы «Аквариус». Результаты анализа представить по форме табл. 3.
- •Построить матрицу возможностей, связанных с деятельностью фирмы «Аквариус» (рис. 2).
- •Построить матрицу угроз деятельности фирмы «Аквариус» (рис. 3).
- •3.4. Оценка внутренней среды функционирования
- •Контрольные вопросы
- •3.5. Оценка товарного портфеля организации
- •Исходные данные
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.6. Оценка сбалансированности товарного ассортимента
- •Задание
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.7. Оценка товарного портфеля организации торговли
- •Исходные данные
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.8. Определение стратегического направления
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.9. Коммерческий риск в стратегическом планировании
- •Контрольные вопросы
- •3.10. Обобщающий анализ среды деятельности
- •Контрольные вопросы
- •3.11. Оценка конкурентных позиций торговых
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.12. Обобщающий анализ среды деятельности
- •Методические указания по решению ситуации
- •3.13. Миссия и цели стратегического развития деятельности организации План
- •3.14. Оценка и определение миссии организации
- •Методические указания по выполнению задания
- •Миссия выражается в следующих категориях:
- •3.15. Цели стратегического развития деятельности организации
- •Ситуации
- •3.16. Определение стратегических целей коммерческой деятельности организации
- •Контрольные вопросы
- •3.17. Определение стратегии развития организации План
- •Контрольные вопросы
- •3.18. Уяснение текущей стратегии организации
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.19. Определение общего направления развития коммерческой деятельности организации
- •Методические указания по выполнению задания
- •Быстрый рост рынка
- •Медленный рост рынка
- •3.20. Выбор стратегических альтернатив развития организации [29, c. 136–138]
- •Исходные данные
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.21. Выбор стратегии достижения конкурентных преимуществ [29, c. 136–138]
- •Задание
- •3.22. Оценка выбранной стратегии
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.23. Формулирование стратегии деятельности организации торговли
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.24. Формирование стратегии розничной торговой организации [48]
- •Методические указания по выполнению задания
- •3.25. Процесс стратегического планирования
- •Методические указания по выполнению задания
- •Тема 4. Реализация стратегии деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Тема 5. Контроль реализации стратегии
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Содержание
- •Тема 1. Стратегическое управление деятельностью
- •Тема 2. Состав и содержание стратегии организации торговли 5
- •Тема 3. Содержание и этапы стратегического управления 6
- •Тема 4. Реализация стратегии деятельности организации. 90
- •Тема 5. Контроль реализации стратегии деятельности
БЕЛКООПСОЮЗ
УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ
«БЕЛОРУССКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ»
Кафедра коммерции и технологии торговли
СТРАТЕГИЯ
КОММЕРЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Практикум
для аудиторной и самостоятельной работы студентов
специальности 1-25 01 10 «Коммерческая деятельность»
специализации 1-25 01 10 02 «Коммерческая деятельность
на рынке товаров народного потребления»,
слушателей специального факультета
Гомель 2005
ББК 65.421-804
С 83
Авторы-составители: О. В. Пигунова, канд. экон. наук, доцент;
О. Г. Аниськова, ст. преподаватель
Рецензенты: Ф. Г. Панкратов, д-р экон. наук, профессор кафедры коммерции Московского университета потребительской кооперации;
Л. В. Зябрева, зав. научно-методической лабораторией кафедры маркетинга Белорусского торгово-экономи-ческого университета потребительской кооперации
Рекомендован к изданию научно-методическим советом УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации». Протокол № 2 от 9 декабря 2003 г.
С 83 |
Стратегия коммерческой деятельности: Практикум для аудиторной и самостоятельной работы студентов специальности 1-25 01 10 «Коммерческая деятельность» специализации 1-25 01 10 02 «Коммерческая деятельность на рынке товаров народного потребления», слушателей специального факультета / авт.-сост.: О. В. Пигунова, О. Г. Аниськова. — Гомель: УО «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2005. — 100 с. |
ISBN 985-461-146-9
ББК 65.421-804
Авторы-составители: Пигунова О. В.,
Аниськова О. Г., 2005
УО «Белорусский торгово-экономический
ISBN 985-461-146-9 университет потребительской кооперации», 2005
Пояснительная записка
Студенты, изучающие курс «Стратегия коммерческой деятельности», должны приобрести знания и первичные навыки в области стратегического управления коммерческой деятельностью организации торговли, навыки стратегического мышления, обеспечивающие принятие эффективных управленческих решений в условиях конкурентных отношений.
Данный практикум позволяет решить следующие задачи курса:
утверждение в понимании студентов важности и необходимости стратегического управления деятельностью организаций в условиях неопределенности бизнес-среды;
формирование навыков применения методов перспективного управления коммерческой деятельностью организаций торговли в соответствии с полученными на лекционном курсе знаниями теоретико-методологических основ данного процесса;
формирование навыков развития стратегического мышления.
Практикум подготовлен в соответствии с программой курса и включает задания для аудиторных занятий и самостоятельной работы студентов (планы семинарских занятий, учебные ситуации, мини-сценарии). Задания составлены, преимущественно, на материалах деятельности ведущих зарубежных и отечественных фирм, опубликованных в известных литературных источниках. Примеры из деятельности зарубежных фирм преобладают, так как практика стратегического управления функционированием отечественных хозяйствующих субъектов не развита.
Для подготовки к семинарским занятиям предлагается перечень учебной и научной литературы, материалов периодической печати, законодательных актов Республики Беларусь, статистических материалов, интернет-адресов.
планы семинарских занятий, контрольные
вопросы, ЗАДАНИЯ ПО ТЕМАМ КУРСА
И МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ИХ ВЫПОЛНЕНИЮ