13. Компании конкуренты.

14. Компании банкроты, или находящиеся в кризисной ситуации.

15. Личные связи и контакты. В том числе друзей, знакомых, коллег, сотрудников.

16. Работа по рекомендациям (т.н. «сарафанное радио» - кандидаты, рекомендованные другими кандидатами из той же профессиональной среды);

17. Прямой поиск (Executive Search; Headhunting).

Источники поиска выбираются и задействуются в зависимости от многих факторов. Основные:

- уровень сложности и важности вакансии;

- наличие бюджета и его размер на использование тех или иных источников;

- временные ограничения (время, требуемое на «закрытие» вакансии);

- период года (в летний сезон, и период Новогодних праздников активность рынка труда сильно снижается. Кроме того, для многих видов бизнеса свойственна сезонность);

- приватностью (конфиденциальностью) работы;

- уровнем профессиональной компетентности специалиста, который будет такую работу проводить т др.

Безусловно, выше обозначены не все возможные источники поиска.

Очень важное замечание. Работа с основной массой источников поиска предусматривает несколько типов работ:

1. Размещение вакансии;

2. Сбор откликов на вакансию;

3. Самостоятельный (активный) поиск резюме и контактов потенциальных соискателей.

Основная цель использования различных источников – максимально расширить круг потенциальных кандидатов. В любом случае Руководитель должен выбрать наиболее эффективные и рентабельные источники, в зависимости от стоящих перед ним задач, имеющегося времени и ресурсов.

В дальнейшем, на следующих этапах отбора круг потенциальных кандидатов, полученных с использованием задействованных источников поиска сужается до необходимого минимума.

Домашнее задание:

1 Учить конспект.

2 Составить таблицу «Достоинства и недостатки основных методов подбора персонала».

7