 
        
        - •Организация подбора персонала
- •1 Подбор персонала: понятие, назначение
- •2 Технология подбора персонала
- •3 Методы подбора персонала, их характеристика
- •3.1 Внутренние источники подбора (поиск внутри организации)
- •3.2 Внешние источники подбора (поиск вне организации)
- •1 Интернет:
- •2. Печатная пресса:
- •3. Расклейка объявлений, раздача листовок.
- •4. Государственная биржа труда (службы занятости).
- •13. Компании конкуренты.
- •14. Компании банкроты, или находящиеся в кризисной ситуации.
3.2 Внешние источники подбора (поиск вне организации)
Внешние источники - это люди, до того никак не связанных с организацией.
Источники поиска кандидатов:
1 Интернет:
- сайты по поиску работы и персонала (так называемые job-сайты) - это главный ресурс поиска кандидатов. Чаще всего результативными являются первых (по посещаемости) 10-15. Наиболее эффективны - первые 3-4 платных (хотя и недешевых) ресурса;
- сайт организации;
- отраслевые сайты;
- сайты различных сообществ, ассоциаций, бизнес-клубов;
- городские региональные сайты;
- сайты союзов профессионалов (профессиональные форумы);
- специализированные информационные порталы;
- страницы выпускников вузов;
- профессиональные социальные веб-сети, сетевые журналы (блоги) и т.п.
2. Печатная пресса:
- специализированные «работные» газеты;
- деловая пресса, отраслевые газеты;
- рекламные газеты, в т.ч «бесплатные» с разделами «Трудоустройство».
3. Расклейка объявлений, раздача листовок.
4. Государственная биржа труда (службы занятости).
5. Рекрутинговые агентства - агентства по подбору персонала.
Есть 2 типа агентств. Отличают их по клиенту – работодатель или соискатель. Если клиент - соискатель, то агентство, как правило, «по трудоустройству». За определенную плату вы получаете от них некий список неких вакансий, а затем делаете с ним то, что считаете нужным.
Если клиент работодатель, то агентство, как правило, именуется рекрутинговое агентство. Клиент оплачивает услуги, по тем или иным причинам он привлекает внешнего поставщика, а агентство ищет ему человека, который максимально соответствует ожиданиям клиента.
Агентства второго типа также можно разделить на несколько:
1 Обслуживающие средний бизнес, стоимость подбора около 1 оклада, работа в основном с соискателями в активном поиске и, как правило, разовая.
2 Обслуживающие иностранный бизнес, профессиональные рекрутеры, стоимость 20-25% от годового дохода трудоустроенного, интенсивная работа с базой, обычно длительное сотрудничество с кандидатом, возможно неоднократное трудоустройство.
3 Обслуживающие эксклюзивные проекты иностранного и отечественного бизнеса, стоят до 50% от годового дохода искомого, работают с предоплатой, оплата услуг не зависит от плейсмента (определение на должность).
Второе и третье некоторые сочетают. Любое из агентств стремится разбавить перечень услуг различными дополнительными с целью отличиться и удовлетворить рынок. Сейчас популярны обзоры рынка, исследования, оценка персонала, деловые игры, различные тестирования, массовый рекрутмент и аутсорсинг.
Аутсо́рсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) использование внешнего источника/ресурса) — передача организацией, на основании договора, определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области, например, ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, переводческие услуги, транспортные услуги, поддержка работы компьютерной сети и информационной инфраструктуры, рекламные услуги, обеспечение безопасности.
С точки зрения кандидата, участвуя в конкурсах на вакансии от агентств он получает несколько возможностей.
Многие крупные и привлекательные для соискателей иностранные компании, имеющие отличные социальные пакеты, обучение, высокие и официальные зарплаты, подбирают персонал только с помощью агентства. Такова политика.
Также, специалист из агентства готовит полностью ваши документы – резюме, сопроводительное письмо и т.п. – плюсы этого в том, что ваш рекрутер адаптирует ваше резюме к заявке клиента и его потребностям и, таким образом, клиент видит уже то, что хочет.
Рекрутер готовит вас ко встрече с компанией, может дать советы и рекомендации – дресс-код, принятые нормы и правила, количество людей на интервью и возможные вопросы, тестирования. Потом вы можете у него же получить обратную связь от компании, узнать о ваших ошибках или преимуществах, о дальнейших планах работодателя и т.д.
С каждым следующим этапом вы можете получать все больше помощи и информации.
6. Агентства по трудоустройству (не путать с рекрутинговыми компаниями!)
7. Телефонные службы трудоустройства.
8. Ярмарки вакансий.
9. Выставки, конференции, конгрессы, семинары.
10. Профессиональные сообщества, ассоциации, бизнес-клубы.
11. ВУЗы, средне-специальные заведения (в т.ч. работа в студенческой среде, рекомендации преподавателей, доска объявлений, базы данных выпускников, ассоциации и сайты выпускников); работа с администрацией ВУЗов по привлечению выпускников; факультеты повышения квалификации при них, учебные центры. Preliminaring (прелиминаринг) - привлечение к работе посредством производственной практики и стажировки перспективных молодых специалистов (студентов и выпускников вузов), которые станут залогом успеха компании в будущем.
12. Базы данных кадровых агентств и профильных компаний.
