1. Сущность функции планирования

Данная функция направлена на выработку и принятие управленческого решения, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель.

На основе всестороннего анализа менеджер разраба­тывает стратегию действий, выражает ее в планах и конкретных про­граммах.

Планирование - это один из способов обеспечения достиже­ния целей организации, начальная стадия процесса управления; от ее качества зависит успех организации.

Особое значение имеет стратегическое планирование.

Стратегическое планирование представляет собой выбор действий и решений, принимаемых руководством, которые заключаются в разработке спе­цифических стратегий, предназначенных для того, чтобы обеспечить орга­низации достижение в перспективе своих конечных стратегических целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих ре­шений.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Стратегический менеджмент – одна из составляющих полного менеджмента организации.

По своей сути функция планирования призвана ответить на следую­щие основные

вопросы.

• Где мы находимся в настоящее время? - оценка сильных и слабых сторон организации в основных ее областях (производство, финансы, маркетинг, персонал, НИОКР), определение возможностей организации.

• Куда мы хотим двигаться? - определение целей организации и опаснос­тей внешней среды.

• Как мы собираемся сделать это? - установление приемов и методов дос­тижения цели.

На этапе планирования принимаются решения различных видов.

Организация реализации принятых решений как процесс представляет собой функцию по координации многих задач: существует два основных аспекта организационного про­цесса.

Во-первых, деление процесса организации реализации принятых решений на периоды соответственно целям и стратегиям.

Во-вторых, делегирование полномочий в процессе организации выполнения принятых решений.

Делегиро­вание как термин, используемый в теории управления, означает пере­дачу полномочий и задач лицу, которое принимает на себя ответствен­ность за их выполнение. Ответственность представляет собой обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетво­рительное разрешение.

Важно осознать, что делегирование полномочий реализуется только в случае принятия полномочий, и собственно ответственность не может быть делегирована.

Сущность функции - обеспечение вы­полнения решения с организационной стороны, то есть создание та­ких управленческих отношений, которые бы обеспечили наиболее эф­фективные и результативные связи между всеми элементами и подсистемами сложной системы управления предприятием, организацией.

Содержанием функции является доведение решения до исполнителей и организация его

выполнения.

Производственный менеджмент: содержание и особенности

 Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и предоставлению услуг. Это один из подвидов общего менеджмента организации. Все, что сказано о менеджменте, относится и к производственному менеджменту.

Деятельность по созданию товаров и услуг существует во всех организациях. В производственных организациях – это производственная деятельность. Для такой деятельности лучше всего использовать термин «производственный менеджмент».

Для предприятий высокотехнологичных отраслей промышленности (авиационная, ракетно-космическая отрасли, отрасли военно-промышленного комплекса) это деятельность по эффективному созданию образцов техники и вооружения в условиях рыночных отношений.

В других организациях, которые не создают физических товаров, производственные функции «скрыты» от покупателя. Это может быть деятельность, которая осуществляется в банке, офисе авиалинии или университете.

Целью производства стало не только удовлетворение потребностей, но и получение прибыли. Усилилось значение целого ряда организационно-производственных характеристик. Большое внимание теперь уделяется изучению рынка, его потребностей, производству лишь той продукции, которая имеет спрос на рынке, управлению запасами и заделами на всем производственном цикле от поставки до сбыта, количеству и качеству используемому в производственном процессе труда, гибкости производства как за счет средств организации производства, так и за счет использования новой техники и технологии и др.