- •Менеджмент организации
- •Для современного менеджмента как вида профессиональной эффективной управленческой деятельности характерны:
- •Менеджмент: наука или искусство?
- •Общий (полный) менеджмент организации включает в себя:
- •Выживание
- •Обеспечение результативности и эффективности всех сфер деятельности
- •Принципы менеджмента (9)
- •Основные функции менеджмента
- •Пять основных функций менеджмента и их взаимосвязь
- •Сущность функции планирования
- •Производственный менеджмент: содержание и особенности
- •Функции производственного менеджмента
- •Понятие предприятия, его задачи и основные признаки
Общий (полный) менеджмент организации включает в себя:
Стратегический менеджмент, Производственный менеджмент, Инновационный менеджмент, Финансовый менеджмент, Инвестиционный менеджмент, Маркетинг-менеджмент, Проект-менеджмент, Персонал-менеджмент, Информационный менеджмент.
Общий (полный) менеджмент организации
|
||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Производственный менеджмент
|
|
Стратегический менеджмент |
|
Инновационный менеджмент |
||||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Финансовый менеджмент
|
|
Инвестиционный менеджмент |
|
Маркетинг- менеджмент |
|
Проект-менеджмент |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
||||||
Персонал –менеджмент
|
|
Информационный менеджмент |
|
Менеджмент риска
|
||||||||
Между всеми видами менеджмента существуют двухсторонние связи.
Для успешного функционирования в рыночных условиях и достижения успеха каждая организация (предприятие) должна решать следующие 5 задач:
-
1.Стремление к выживанию
2.Обеспечение результативности и эффективности всех основных сфер деятельности
3.Высокая производительность (не хуже, чем у конкурентов)
4.Практическая реализация результатов деятельности
5. Умение принимать обоснованное управленческое решение как важнейший элемент управления, ориентированного на достижение успеха
Выживание
Как правило, выживание в условиях рынка - одна из основных задач организации. Теоретически организация способна планировать свой роспуск после достижения поставленных целей. Однако в реальных условиях фирма так не поступает. Она борется за свое выживание независимо от сроков ее создания. Для этого организациям приходится периодически менять, дополнять и расширять свои цели, отказываясь от устаревших, выбирая новые соответственно изменяющимся потребностям внешней среды. Все организации, существующие ради извлечения прибыли, в том числе и монополии, планомерно разрабатывают новые виды продукции, работ и услуг для потребителей.
Основные направления для обеспечения выживания организации:
Исследования рынка
Адаптация к условиям рынка
Смена целей и реорганизация структуры и деятельности в новых условиях
