- •Тема 1: "цель, содержание и организация управленческого учета". План
- •1. Организация управленческого учета.
- •2. Управленческий учет в системе счетов.
- •3. Профессиональные организации и этические нормы специалистов по управленческому учету.
- •Тема 2: «состав расходов производства» План
- •1. Экономическая сущность и условия признания расходов
- •2. Классификация расходов по элементам и статьям калькуляции
- •Тема 3. Классификация и поведение расходов". План
- •1. Цель и направления классификации расходов.
- •2. Модели поведения расходов.
- •Тема 4: «методы учёта и калькулирования расходов» План
- •1. Объекты учёта затрат и калькулирования себестоимости
- •2. Учет и калькулирование по заказам и процессам
- •Тема 5: «учет и калькулирование по полными расходам» План
- •1. Особенности системы учета и калькулирования себестоимости продукции по полным расходам
- •2. Учет прямых затрат
- •3. Учет непрямых затрат и порядок отнесения их на себестоимость продукции
- •4. Калькулирование производственной себестоимости продукции
- •5. Учет непроизводственных затрат
- •6. Калькулирование себестоимости продукции по видам деятельности (авс-метод)
- •Тема 5: «учет и калькулирование по переменным расходам» План
- •Сущность системы калькулирования по переменными расходами
- •2. Директ-костинг и его особенности
- •Порядок формирования себестоимости по методу «директ-костинг»
- •4. Простой директ-костинг
- •5. Развитый директ-костинг
- •Тема 7: «учет и калькулирование по нормативным расходам» План
- •1 Суть, основные принципы и значения системы учета и калькулирования себестоимости продукции по нормативным расходам
- •2. Варианты учета по нормативным расходам и учета отклонения от норм.
- •3. Виды и порядок разработки нормативов
- •4. Преимущества и недостатки системы «стандарт-кост».
- •Тема 8: «анализ взаимосвязи расходов, объема деятельности и прибыли»
- •Маржинального дохода
- •2. Анализ чувствительности прибыли
- •Тема 9: "анализ релевантной информации для принятия управленческих решений" План
- •Тема 10: "бюджетирование и контроль"
- •Тема 11: "учет и контроль по центрам ответственности"
- •Тема 12: «взаимосвязь управленческого и финансового учета» План
Тема 1: "цель, содержание и организация управленческого учета". План
1. Организация управленческого учета.
2. Управленческий учет в системе счетов
3. Профессиональные организации и этические нормы специалистов по управленческому учету.
1. Организация управленческого учета.
В современных условиях наиболее актуальными становятся проблемы управления предприятием в области принятия управленческих решений, обусловленные ограниченным набором моделей управления и отсутствием регламентированных процедур их реализации, малым объемом информации (адекватной потребностям пользователей), а также недостаточной проработанностью автоматизированных систем управления и эффективных критериев оценки управляемых объектов. От решения вопросов, связанных с обеспечением экономической информацией всех уровней менеджмента, зависит вся дальнейшая деятельность предприятия. Без такой информации невозможно решать текущие проблемы и тем более строить планы на будущее. Для сбора и обработки информации о деятельности предприятия используют преимущественно данные бухгалтерского учета. Ту часть системы бухгалтерского учета, которая обеспечивает потребность менеджмента в учетно-аналитической информации, принято называть управленческим учетом. Организация управленческого учета в системе управления бизнесом, требует глубокого и обстоятельного исследования.
Основное задание управленческого учета - своевременное предоставление менеджерам достоверной информации, необходимой для принятия оптимальных управленческих решений. Управленческий учет представляет собой синтез бухгалтерского учета, калькуляции, контроля, анализа, прогнозирования, экономико-математических и других методов.
В это время предмет и метод управленческого учета является спорным вопросом.
В соответствии с ЗУ "О бухгалтерском учёте и финансовой отчётности в Украине" внутрихозяйственный (управленческий) учет - система обработки и подготовки информации о деятельности предприятия для внутренних пользователей в процессе управления предприятием.
Информация, которую предоставляет управленческий учет, необходима для удовлетворения потребностей как стратегического, так и текущего управления.
Управленческий учет предоставляет информацию, необходимую для:
- Определения стратегии и планирования будущих операций организации;
- Контроля ее текущей деятельности;
- Для оптимизации использования ресурсов;
- Оценки эффективности деятельности;
- Снижения уровня субъективности в процессе принятия решений.
Управленческий учет не регламентируется и не регулируется государственными органами. Он организуется руководством предприятия на основании общих принципов, исходя из внутренних потребностей руководства. Принципы и методы управленческого учета разрабатываются международными и национальными профессиональными организациями бухгалтеров, как например Международная федерация бухгалтеров(МФБ), которая имеет специальный комитет по финансовому и управленческому учету.
Не только в разных странах, но и в одной стране компании могут применять разные подходы к организации управленческого учета. Для транснациональных корпораций типичной является централизация финансового учета в главном офисе компании и децентрализация управленческого учета для его приближения к местам возникновения расходов и принятия решений.
В Украине место управленческого учета в основном зависит от того, какую концепцию - американскую или немецкую - использует предприятие. Предприятия с иностранными инвестициями внедряют ту систему, которую предлагает инвестор.
На практике, в большинстве украинских предприятий бухгалтерия занимается главным образом традиционным учетом и осуществлением налоговых расчетов и предоставлением отчетности внешним пользователям.