11. Формирование технологической среды ис.

Под формированием технологической среды информационной системы понимаются решения, которые принимаются на предприятии относительно состава и объема вычислительной техники, средств телекоммуникации и программного обеспечения ИС.

С позиций стратегического информационного менеджмента в отношении Hardware и Software предприятию необходимо выяснить следующие важные вопросы [15]:

• выбор оптимальной степени децентрализации ИС и ИТ;

• выбор между новейшими средствами информатизации или уже испытанными и хорошо себя зарекомендовавшими;

• утверждение нормативов (разработанных или заимствованных) на средства информатизации и ИТ;

• разработка критериев выбора поставщиков.

Степень децентрализации информационной системы, как правило, выбирается по аналогии со степенью децентрализации на предприятии других функций. Выбор средств информатизации для развития информационных систем из новых предложений поставщиков или из уже присутствующих на рынке изделий осуществляется с учетом накопленного опыта эксплуатации ИТ, внутренних условий (квалификации персонала и т. д.), соображений стандартизации. При этом необходимо ориентироваться на тот стратегический критерий, значение которого наиболее полно отражает роль ИС для предприятия.

Поставщик средств информатизации определяется на основе анализа таких характеристик, как репутация, степень обслуживания и сопровождения, финансовые условия и др.

При использовании персональных компьютеров (ПК) целесообразно в течение рассматриваемого стратегического периода иметь единый технологический парк с тем, чтобы использовать как внутренние (надзор, обучение), так и внешние (условия при покупке, солидное сопровождение) его преимущества. По мере развития процесса стандартизации средств информатизации (Hardware и Software) появляется возможность использовать продукцию различных изготовителей.

Следует регулярно анализировать, в какой степени те или иные услуги должны обеспечиваться своими силами, а в какой - тем или иным внешним исполнителем. Анализ показателей хозяйственной деятельности (например, анализ стоимости ремонта в единицу времени) может потребовать замены технических или программных средств.

12. Факторы влияющие на организационную структуру ис.

Как один из главных системных элементов, структура управления должна обеспечить не только жизнеспособность, но и развитие организации, синергический эффект взаимодействия иных ее элементов Поэтому в процессе бытовые вдовы организационной структуры необходимо учесть все факторы, которые будут влиять на организацию как с внешней, так и с внутренней ее среды для того, чтобы обеспечить максимальное соответствие структуры управления среды хозяйствованияя.

Исследования позволили выделить четыре группы ситуационных факторов, влияющих на формирование организационной структуры:

• внешняя среда;

• технология работы в организации;

• стратегический выбор руководства фирмы относительно ее целей;

• поведение работников

Внешняя среда влияет на структуру организации своей сложностью и изменчивостью Чем больше факторов действует на фирму и чем чаще меняются, тем сложнее должна быть организационная структуры ктура для того, чтобы обеспечить лучшие адаптационные свойства фирмы В Украине с переходом к рыночной экономике большинство предприятий существенно изменила свое строение, ввела новые отделы, а старые, потерь или связь с внешними институтами, ликвидировала Еще существеннее влияние на организационную структуру фирм возможность использования для коммуникаций сети Интернет Появились так называемые виртуальные организ ацийни сети, к которым могут в тот или иной момент, при соответствующих обстоятельствах, подключаться новые организационные элементенти.