46

Содержание

Введение……………………………………………………………….3

1. Ознакомление с объектом практики………………………………6

2. Описание выбранного направления деятельности……………….8

3. Характеристика подразделения (место прохождения практики).10

4. Резюме………………………………………………………………11

5. Документационное обеспечение деятельности предприятия. .…12

6. Менеджмент организации…………………………………………24

7. Сбор информации о других организациях, действующих в данной сфере……………………………………………………………………30

Заключение…………………………………………………………….44

Список литературы…………………………………………………….46

ВВЕДЕНИЕ

Отчет по учебной практике предназначен для реализации Федерального государственного стандарта Высшего профессионального образования по направлению 080200.62 «Менеджмент» и является единой для всех форм обучения.

Учебная практика является обязательной составной частью учебного плана, продолжением учебного процесса в организациях соответствующего профиля.

Являясь обязательной частью подготовки бакалавров менеджмента, учебная практика предназначена для общей ориентации студентов в реальных условиях будущей деятельности по выбранному направлению на предприятиях, учреждениях и организациях и получения первичных профессиональных умений и навыков.

Цели и задачи практики

Целями практики являются:

• Получение студентами общего представления о профессиональной деятельности менеджера организации; создание условий для осознанного выбора студентами младших курсов направления своей дальнейшей специализации в процессе ВУЗовского обучения, осознания ими своих жизненных целей, места и задач в новых условиях.

• Закрепление, углубление, совершенствование знаний, умений, навыков, полученных при изучении основных курсов: «Экономическая теория», «Психология и педагогика», «Теория менеджмента (история управленческой мысли», «Теория менеджмента (теория организации)», «Маркетинг» и др..

• Системное осмысление и освоение будущей профессии. Подготовка студента к выполнению в условиях реального производственного и управленческого процессов ключевых видов профессиональной деятельности менеджера (управленческой, организационной, экономической, маркетинговой, информационно-аналитической, проектно-исследовательской);

• развитие и накопление практических умений и навыков по анализу и совершенствованию систем управления в организации;

• формирование базовых и ключевых компетенций менеджера в сфере организационного управления.

Задачи:

• закрепление и углубление теоретических знаний, приобретение практического опыта научной и производственной работы по своей специальности;

• ознакомление с одним из базовых предприятий, его структурой и перспективами развития, характером деятельности, продукцией;

• ознакомление со структурой организации, взаимоотношений отдельных структурных подразделений;

• изучение инфраструктуры производственной и предпринимательской деятельности, функциональных обязанностей персонала;

• знакомство с последовательностью производственных процессов на предприятии.

• действующим порядком и схемой документооборота.

• овладение основами личностного взаимодействия людей в процессе совместной трудовой и социальной деятельности;

• приобретение умений и навыков на основе знаний, полученных в процессе теоретического обучения;

• ознакомление с историей деятельности, видом собственности, организационно-правовой формой (общество с ограниченной ответственностью, закрытое или открытое акционерное общество, фонд и пр.), системой управления и структурными подразделениями предприятия/учреждения/организации в которой бакалавр проходит учебную практику;

• изучение номенклатуры и ассортимента производимой продукции (видов выполняемых работ и оказываемых услуг), ее основных потребителей, финансово-экономических показателей деятельности, положения на рынке и направлений развития предприятия/учреждения/организации;

• знакомство с работой функциональных служб предприятия/учреждения/организации (либо конкретной службы, в которой студент проходит практику) и должностными обязанностями их специалистов;

• получение представлений об использовании компьютерных методов поиска, сбора, хранения и обработки управленческой информации;

• формирование умений и навыков выполнения анализа экономических и управленческих расчетов;

• получение представлений об экологической деятельности предприятия/учреждения/организации, о санитарно-гигиенических условиях и охране труда, противопожарных и иных мероприятиях, обеспечивающих безопасность работы персонала предприятия / учреждения / организации;

• приобретение практикантами умений и навыков профессионального поведения в процессе трудовой деятельности по избранному направлению профессиональной деятельности на предприятии / учреждении / организации.

1. Ознакомление с объектом практики

Объектом прохождения практики послужило Финансовое Управление Красноармейского Муниципального района, в период с 01.09.2014 по 14.09.2014 гг.

Администрация Красноармейского муниципального района, в лице Главы Красноармейского муниципального района Сакулина Юрия Александровича, действующего на основании Устава.

Адрес места нахождения и почтовый адрес администрации:

456660, Челябинская область, Красноармейский район, село Миасское, ул. Пионера 39.

Финансовое управление Красноармейского муниципального района

Руководитель Дмитриева Светлана Викторовна

ИНН 7432002128 КПП 743201001

ОКПО 02297599

ОКОГУ 32100О

ОКАТО 75234840001

ОГРН 1027401680470

УФК по Челябинской области (финансовое управление Красноармейского муниципального района л/с 032128140)

ГРКЦ ГУ Банка России по Челябинской области г.Челябинск

БИК 047501001

р/счет 40204810100000000296

E-mail: fin28@mail.ru

Структурная схема администрации управления Красноармейским муниципальным районом

Таблица 1

2. Описание выбранного направления деятельности

Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движениями и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики. Задачи финансового менеджмента:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Оптимизация денежного оборота.

3. Оптимизация расходов.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

6. Обеспечение рентабельности предприятия.

7. Задачи в области антикризисного управления.

8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

1. Финансовая самостоятельность предприятия.

2. Самофинансирование предприятия.

3. Материальная заинтересованность предприятия.

4. Материальная ответственность.

5. Обеспечение рисков финансовыми резервами.