1.Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента

1.Общие положения

1.1. Цель создания Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента     Настоящие Стандарты разработаны на основе обобщения и анализа российской профес­сиональной практики в области кадрового менеджмента и призваны стать инструментом для достижения следующих целей:

• повышение качества профессиональной деятельности специалистов в области кадрового менеджмента в соответствии с требованиями российской экономики;

• формирование и развитие ориентиров профессионального развития и стандартов оценки качества профессиональной деятельности специалистов в области кадрового менеджмента;

• регламентация требований к уровню профессионального развития специалистов в области управления персоналом как средство саморегулирования профессионального сообщества;

• формирование социальной ответственности специалистов в области кадрового менеджмента;

• повышение роли и статуса профессии на современном этапе развития российской экономики.

1.2. Структура Стандартов профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента

      Настоящие Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менедж­мента содержат миссию; основные направления деятельности; знания, умения и навыки специ­алиста в области кадрового менеджмента.

     Исходя из стоящих перед представителями профессии задач в рамках системы управления персоналом в Стандартах введено структурное деление на три уровня развития знаний, умений и навыков специалистов: оперативный, тактический и стратегический. Оперативный

Тактический уровень

Стратегический уровень

Каждый уровень развития специалистов в области кадрового менеджмента, включая спе­циализации, содержит два блока знаний, умений, навыков: общие профессиональные знания, умения, навыки и специальные профессиональные знания, умения, навыки.

2. Миссия профессиональной деятельности специалиста в области кадрового менеджмента

    Миссия профессиональной деятельности специалиста по управлению челове­ческими ресурсами - формирование и реализация кадровой политики, направлен­ной на достижение и поддержание соответствия количественных и качественных характеристик состава персонала стратегическим целям компании.

3. Направления профессиональной деятельности специалистов в области кадрового менеджмента

• Организационное развитие, Законодательство ,Кадровое делопроизводство и кадровый учет,Внутренние коммуникации,Подбор и адаптация персонала,Обучение и развитие персонала,Оценка персонала,Мотивация и стимулирование персонала,Организация и оплата труда

4. ЗНАНИЯ УМЕНИЯ НАВЫКИ СПЕЦИАЛИСТА В ОБЛАСТИ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.Квалификационный справочник должностей. Квалификационная характеристика должности. Квалификационная характеристика «Менеджера по персоналу».

Квалификационные характеристики призваны способствовать правильному подбору и расстановке кадров, повышению их деловой квалификации, рациональному разделению труда, созданию действенного механизма разграничения функций, полномочий и ответственности между работниками, а также установлению единых подходов в определении их должностных обязанностей и предъявляемых к ним квалификационных требований.

В разделе «Должностные обязанности» установлены основные трудовые функции, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, позволяющих обеспечить оптимальную специализацию служащих.

В разделе «Должен знать» содержатся основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также знаний нормативных правовых актов, положений, инструкций и других руководящих документов, которые работник должен применять при выполнении должностных обязанностей.

В разделе «Требования к квалификации» определены уровень профессиональной подготовки работника, необходимый для выполнения должностных обязанностей, требования к прохождению повышения квалификации и квалификационной аттестации, а также требования к стажу работы.

КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ

Преданность организации и деловая ориентация.

Настойчивость.

Рассудительность.

Добросовестность.

8. Результативность— ориентация на конечный результат.

10. Уверенность в себе — готовность и умение решать неординарные задачи.

Должностные обязанности. Организует работу с персоналом ,Обеспечивает укомплектование предприятия, Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда ,Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу,Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников и развитию их деловой карьеры. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, Разрабатывает систему оценки деловых и личностных качеств работников, Консультирует руководителей разных уровней по вопросам организации управления персоналом. Принимает участие в планировании социального развития коллектива, разрешении трудовых споров и конфликтов. Составляет и оформляет трудовые договоры и контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию. Осуществляет руководство подчиненными сотрудниками.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; порядок ценообразования и налогообложения; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и . методы обучения и повышения квалификации кадров; порядок разработки трудовых договоров (контрактов); методы и организацию менеджмента; основы технологии производства и перспективы развития предприятия, основы организации делопроизводства; методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи, вычислительной техники; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное образование (по специальности менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее двух лет.