3. Анализ организации производства и труда

Важное место в решении задач повышения ОТУ производства принадлежит организационным факторам: совершенствованию уровня организации производства, труда и управления.

Анализ уровня организации производства должен опираться на оценку состояния техники и технологии, поскольку они предъявляют свои требования к организационным условиям производства. При этом изучение производственной структуры предприятия позволяет на начальном этапе анализа оценить особенности технологического процесса, взаимосвязи производственных звеньев, характер производства.

Важнейшими характеристиками уровня организации производства являются:

• степень специализации и концентрации производства;

• рациональность организации производственного процесса;

• уровень кооперирования производства и другие.

Уровень специализации предприятия (цеха, участка) характеризуют следующие основные показатели:

- широта номенклатуры изделий, выпускаемых данным предприятием (цехом, участком): чем меньше перечень наименований продукции (т.е. уже номенклатура), тем выше уровень специализации;

- удельный вес профилирующей продукции, на производстве которой специализируется предприятие;

- удельный вес специализированных цехов, участков, выпускающих данную продукцию в общем числе аналогичных подразделений предприятия;

- удельный вес соответствующего вида специализации (подетальной, предметной, технологической).

С характером и масштабами специализации тесно связан уровень концентрации производства. Увеличение объемов работ приводит к необходимости создания самостоятельных цехов, а внутри них – участков по технологическому принципу (в механообрабатывающих цехах выделяются токарные, фрезерные, шлифовальные участки). Специализация приводит к получению высокого эффекта при достаточном уровне концентрации производства, позволяющем создавать поточные линии и конвейеры, что обеспечивает высокую загрузку оборудования.

В свою очередь уровень специализации и концентрации производства определяют выбор режима работы предприятия.

Рациональность организации производственного процесса можно оценивать, изучая:

- пропорциональность производственного процесса, которая может быть охарактеризована оценкой соответствия мощностей производственных звеньев, занятых в едином технологическом процессе;

- длительность производственного процесса и величину межоперационных перерывов в изготовлении продукции;

- степень централизации вспомогательных работ;

- ритмичность и равномерность производства.

Уровень кооперирования производства можно охарактеризовать с помощью двух основных показателей:

1. числа предприятий-смежников, поставляющих полуфабрикаты и комплектующие изделия данному предприятию (чем выше число таких предприятий, тем выше уровень кооперирования);

2. коэффициента кооперирования, который определяется отношением стоимости деталей, полуфабрикатов и комплектующих, поставляемых на предприятие на условиях кооперации, к производственной себестоимости выпущенной продукции (либо величине материальных затрат в себестоимости продукции).

Уровни концентрации, специализации и кооперирования зависят от типа производства (единичное, мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное), определяемого по числу деталеопераций на одно рабочее место.

Все показатели организации производства взаимосвязаны друг с другом. Так, повышение кооперирования производства приводит к углублению специализации и повышению серийности производства.

Ритмичность производства позволяет характеризовать степень скоординированности действий всех производственных звеньев, задействованных в технологическом процессе.

Методика анализа уровня организации труда должна соответствовать выбранному в данной отрасли или на данном предприятии подходу к методам измерения и формирования системы оценки. Для сводной характеристики состояния организации труда может применяться один из следующих подходов.

П ервый подход основан на получении комплексной оценки уровня организации труда. Эта оценка определяется как среднегеометрическая величина из системы частных коэффициентов, характеризующих разные стороны организации труда: разделения труда, рациональности приемов труда, трудовой дисциплины, нормирования труда, условий труда и др. Тогда интегральный коэффициент (Кот) организации труда рассчитывается так:

где К_1… К_n – частные коэффициенты организации труда.

Методы расчета показателей, характеризующих отдельные стороны организации труда, представлены в таблице 1.

Таблица 1