- •Тема 1. Роль и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.1. Предмет содержание и задачи экономического анализа
- •Виды экономического анализа и их роль в управлении
- •Пользователи экономической информации
- •1.4. Информационное обеспечение экономического анализа
- •1.5. Взаимосвязь производственного и финансового анализа.
- •Тема 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
- •Сущность, функции и последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)
- •Тема 3. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •1 Понятие организационно-технического уровня производства
- •2. Анализ технического уровня производства
- •3. Анализ организации производства и труда
- •Частные показатели организации труда
- •4. Анализ организации управления
- •Тема 4. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •1.Направления, организация и информационные источники анализа производства и продаж продукции (работ, услуг).
- •3. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •5. Анализ качества произведенной продукции
- •6. Анализ ритмичности работы предприятия
- •7. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 5. Анализ технической оснащенности производства
- •1. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
- •2. Анализ интенсивности и эффективности использования опф
- •3. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •4. Анализ использования технологического оборудования
- •5. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •Тема 6. Анализ нематериальных активов
- •1. Объекты и информационные источники анализа нематериальных активов.
- •2. Анализ состава, структуры и движения нематериальных активов.
- •3. Анализ эффективности использования нематериальных активов.
- •Тема 7. Анализ оборотного капитала
- •2.Анализ состава, структуры и источников формирования оборотного капитала
- •3. Анализ показателей эффективности использования оборотного капитала.
- •Тема 8. Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •1. Задачи анализа материальных ресурсов и источники информации
- •2. Анализ качества планов мтс
- •1) Коэффициент обеспеченности по плану;
- •2) Коэффициент обеспеченности фактический
- •3. Оценка потребности в материальных ресурсах на образование запасов
- •4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •5. Факторный анализ общей материалоемкости продукции
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •1. Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации
- •2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •3. Анализ использования рабочего времени
- •Тема 10. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
- •1. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа
- •3. Анализ обобщающих показателей затрат
- •4. Методы факторного анализа себестоимости
- •5 Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •6. Анализ себестоимости единицы продукции
- •Тема 11. Маржинальный анализ в управлении затратами и финансовыми результатами
- •1. Анализ и управление затратами и финансовыми результатами
- •2. Понятие безубыточности и методы определения ее величины
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа
- •1. Сущность, задачи и информационное обеспечение анализа
- •2. Общая оценка величины и динамики конечного финансового результата
- •3. Факторный анализ прибыли от продаж
- •4. Резервы увеличения прибыли и способы их реализации
- •5. Анализ рентабельности
1.5. Взаимосвязь производственного и финансового анализа.
Анализ хозяйственной деятельности включает два крупных раздела
финансовый анализ
управленческий производственный анализ.
Подразделение экономического анализа на финансовый и управленческий вызвано практикой разделения учета операций на предприятиях на бухгалтерский (финансовый) и управленческий и является весьма условным так как внутренний (управленческий ) анализ можно интерпретировать как продолжение внешнего анализа и наоборот.
Организация объекты и методы решения задач финансового и управленческого анализа имеют свою специфику но взаимосвязаны между собой.
Финансовый анализ может быть внешним и внутренним.
Внешний финансовый анализ осуществляется на основе данных публичной бухгалтерской отчетности.
Внутренний финансовый анализ осуществляется на основе данных бухгалтерского учета и отчетности.
Управленческий (внутрихозяйственный) анализ может осуществляться на основе данных бухгалтерского учета и отчетности а также данных управленческого учета.
В процессе финансового анализа дается оценка
абсолютных показателей прибыли выручки издержек
показателей рентабельности
показателей рыночной устойчивости ликвидности баланса платежеспособности организации
показателей эффективности использования собственного капитала
показателей эффективности использования заемных средств
показателей эффективности авансирования капитала (инвестиционный анализ)
показателей финансового состояния организации и рейтинговой оценки организации -эмитента.
Особенности финансового анализа
широкий круг пользователей информации
разнообразие целей и интересов пользователей аналитической информации
наличие типовых методик стандартов учета и отчетности
максимальная открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности организации.
В процессе управленческого анализа осуществляется
обоснование бизнес -плана
комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности
оценка технико -организационного уровня и других условий производства
оценка эффективности использования производственных ресурсов
оценка объемов производства и реализации продукции ее качества
устанавливается взаимосвязь себестоимости объема продукции прибыли.
К особенностям управленческого учета относятся
ориентация результатов анализа на руководство организации
отсутствие регламентации анализа
комплексность анализа
интеграция учета анализа планирования и принятия решений
закрытость результатов анализа с целью сохранения коммерческой тайны.
Тема 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
Основные вопросы темы: 1. Сущность, функции и последовательность проведения комплексного управленческого анализа. 2. Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей. 3. Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)