- •Тема 1. Роль и содержание комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности
- •1.1. Предмет содержание и задачи экономического анализа
- •Виды экономического анализа и их роль в управлении
- •Пользователи экономической информации
- •1.4. Информационное обеспечение экономического анализа
- •1.5. Взаимосвязь производственного и финансового анализа.
- •Тема 2. Содержание комплексного управленческого анализа и последовательность его проведения
- •Сущность, функции и последовательность проведения комплексного управленческого анализа
- •Структура комплексного бизнес-плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет (бюджетов)
- •Тема 3. Анализ технико-организационного уровня и других условий производства
- •1 Понятие организационно-технического уровня производства
- •2. Анализ технического уровня производства
- •3. Анализ организации производства и труда
- •Частные показатели организации труда
- •4. Анализ организации управления
- •Тема 4. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •1.Направления, организация и информационные источники анализа производства и продаж продукции (работ, услуг).
- •3. Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции
- •5. Анализ качества произведенной продукции
- •6. Анализ ритмичности работы предприятия
- •7. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 5. Анализ технической оснащенности производства
- •1. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства
- •2. Анализ интенсивности и эффективности использования опф
- •3. Анализ использования производственной мощности предприятия
- •4. Анализ использования технологического оборудования
- •5. Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
- •Тема 6. Анализ нематериальных активов
- •1. Объекты и информационные источники анализа нематериальных активов.
- •2. Анализ состава, структуры и движения нематериальных активов.
- •3. Анализ эффективности использования нематериальных активов.
- •Тема 7. Анализ оборотного капитала
- •2.Анализ состава, структуры и источников формирования оборотного капитала
- •3. Анализ показателей эффективности использования оборотного капитала.
- •Тема 8. Анализ состояния и использования материальных ресурсов
- •1. Задачи анализа материальных ресурсов и источники информации
- •2. Анализ качества планов мтс
- •1) Коэффициент обеспеченности по плану;
- •2) Коэффициент обеспеченности фактический
- •3. Оценка потребности в материальных ресурсах на образование запасов
- •4. Анализ эффективности использования материальных ресурсов
- •5. Факторный анализ общей материалоемкости продукции
- •Тема 9. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
- •1. Задачи анализа трудовых ресурсов и источники информации
- •2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •3. Анализ использования рабочего времени
- •Тема 10. Анализ и управление затратами и себестоимостью продукции
- •1. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа
- •3. Анализ обобщающих показателей затрат
- •4. Методы факторного анализа себестоимости
- •5 Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям калькуляции
- •6. Анализ себестоимости единицы продукции
- •Тема 11. Маржинальный анализ в управлении затратами и финансовыми результатами
- •1. Анализ и управление затратами и финансовыми результатами
- •2. Понятие безубыточности и методы определения ее величины
- •Тема 12. Финансовые результаты и рентабельность активов коммерческой организации и методы их анализа
- •1. Сущность, задачи и информационное обеспечение анализа
- •2. Общая оценка величины и динамики конечного финансового результата
- •3. Факторный анализ прибыли от продаж
- •4. Резервы увеличения прибыли и способы их реализации
- •5. Анализ рентабельности
6. Анализ себестоимости единицы продукции
Проведение анализа себестоимости единицы продукции возможно при определенных условиях, а именно если:
- на предприятии осуществляется калькулирование себестоимости единицы продукции, и составляются плановые (нормативные) и фактические калькуляции;
- ведется аналитический учет прямых затрат по видам продукции и местам возникновения;
- аналитический учет ведется по системе " директ – костинг".
Калькуляция – главный документ, позволяющий выявить причины отклонений в себестоимости, а по результатам анализа – найти резервы её снижения.
Виды калькуляций
Виды калькуляций |
Условия составления |
Плановые |
Составляются на определенный период на основе плановых прямых затрат и смет накладных расходов |
Нормативные |
Составляются на основе действующих (технически обоснованных или опытно-статистических) норм затрат по видам |
Сметные |
Разрабатываются, когда на какой-либо объект принята временная технология и укрупненные нормы расхода |
Отчетные |
Составляются по данным бухгалтерского учета |
Анализ необходимо проводить по следующим направлениям:
- изучение себестоимости единицы продукции в целом и по структуре статей калькуляции;
- изучение причин изменения по прямым материальным и трудовым затратам.
Степень детализации калькуляционных статей определяется типовыми отраслевыми рекомендациями, действующими на предприятии, методическими положениями и методами учета затрат.
Существенные отклонения фактических и нормативных затрат от прошлого периода и плана дают основание сделать предположение о недостаточной обоснованности нормативной и плановой калькуляции.
Способы воздействия на затраты и резервы их экономии
Способы воздействия на затраты условно можно подразделить на две группы:
1. Влияющие на общую величину и состав затрат:
- обоснование на всех этапах процесса управления необходимости тех или иных затрат, а не их сокращения (каждая статья затрат должна "доказывать" свою необходимость);
- жесткая минимизация сметы затрат и контроль за ее соблюдением
("лучше занизить при планировании затраты, чем их завысить");
- реализация политики "давления" на цены поставщиков сырья и материалов (в т. ч. их "замораживание");
- экономия на повседневных затратах (аренде помещений, приобретении хозяйственного инвентаря и оргтехники, командировках, представительских расходах и т. п.).
2. Влияющие на отдельные элементы и статьи затрат:
- экономия на численности работников;
- повышение квалификации и расширение профессиональных возможностей специалистов;
- разумность и адресность поощрений (премии не должны носить регулярный характер);
- экономия времени;
- ориентация на ресурсосберегающие технологии и др.
Тема 11. Маржинальный анализ в управлении затратами и финансовыми результатами
Основные вопросы темы: 1. Анализ и управление затратами и финансовыми результатами. 2. Понятие безубыточности и методы определения ее величины