Розрахунок індексу конкурентоспроможності товару
1)
Фірма/ назва продукту |
Міцність на стиснення, Мпа |
Рухливість, см |
Водостійкість, W |
Ціна, |
||
1 доба |
3 доби |
28 діб |
||||
Mapei (модифікатор Dynamon) |
22 |
38 |
69 |
12 |
16 |
1185 |
Sika (Sikament) |
22 |
56,2 |
72 |
15 |
16 |
1100 |
Мастер Бетон (МБ-01) |
25 |
60 |
80 |
24 |
20 |
483 |
Поліпласт (СП-1) |
9,1 |
32,3 |
63,4 |
8 |
18 |
1033 |
Євроресурс Корп.(Геокон G) |
21,7 |
48,3 |
92,5 |
16 |
24 |
521 |
Гідромон (МК-85) |
16,5 |
60 |
78 |
20 |
18 |
667 |
Бенотех (УП-2) |
4,4 |
23,8 |
45,1 |
19 |
20 |
633 |
Форт (ПУ-4) |
9,8 |
34 |
42,6 |
5,5 |
12 |
533 |
Вагові коефіцієнти (а і) |
0,16 |
0,14 |
0,25 |
0,3 |
0,15 |
|
2)
Фірма/ назва продукту |
Міцність на стиснення, Мпа |
Рухливість, см |
Водостійкість, W |
Ціна, дол. США / т. |
||
1 доба |
3 доби |
28 діб |
||||
Mapei (модифікатор Dynamon) |
0,141 |
0,089 |
0,186 |
0,150 |
0,100 |
2,45342 |
Sika (Sikament) |
0,141 |
0,131 |
0,195 |
0,188 |
0,100 |
2,27743 |
Мастер Бетон (МБ-01) |
0,160 |
0,140 |
0,216 |
0,300 |
0,125 |
1 |
Поліпласт (СП-1) |
0,058 |
0,075 |
0,171 |
0,100 |
0,113 |
2,13872 |
Євроресурс Корп.(Геокон G) |
0,139 |
0,113 |
0,250 |
0,200 |
0,150 |
1,07867 |
Гідромон (МК-85) |
0,106 |
0,140 |
0,211 |
0,250 |
0,113 |
1,38095 |
Бенотех (УП-2) |
0,028 |
0,056 |
0,122 |
0,238 |
0,125 |
1,31056 |
Форт (ПУ-4) |
0,063 |
0,079 |
0,115 |
0,069 |
0,075 |
1,10352 |
Вагові коефіцієнти (а і) |
0,16 |
0,14 |
0,25 |
0,3 |
0,15 |
|
3)
|
Фірма/ назва продукту |
Сумарний індекс якості |
Сумарний індекс вартості |
Індекс конкурентоспроможності товару |
1 |
Mapei (модифікатор Dynamon) |
0,666 |
2,453 |
0,271 |
2 |
Sika (Sikament) |
0,754 |
2,277 |
0,331 |
3 |
Мастер Бетон (МБ-01) |
0,941 |
1,000 |
0,941 |
4 |
Поліпласт (СП-1) |
0,517 |
2,139 |
0,242 |
5 |
Євроресурс Корп.(Геокон G) |
0,852 |
1,079 |
0,789 |
6 |
Гідромон (МК-85) |
0,819 |
1,381 |
0,593 |
7 |
Бенотех (УП-2) |
0,568 |
1,311 |
0,433 |
8 |
Форт (ПУ-4) |
0,401 |
1,104 |
0,363 |
Найвищий індекс конкурентоспроможності має компанія Мастер Бетон (0,941). Такий результат забезпечується поєднанням найвищої якості продукції та найменшої ціни.
Наступною є компанія Євроресурс Корп., індекс конкурентоспроможності продукції становить – 0,789.
Третє місце посіла компанія Гідромон (0,593).
Найнижча конкурентоспроможність товару у компанії Поліпласт – 0,242. Ціна на продукцію значно завищена, не відповідає її якості.
Побудуйте на основі Додатку 1 багатокутники конкурентоспроможності компаній, які виробляють модифікатори бетону.
Визначте на основі Додатку 1 рейтинг конкурентоспроможності компаній, які виробляють модифікатори бетону
Ваговий коефіцієнт |
Інтегральний бал |
Місце за рейтингом |
Mapei |
4,87 |
2 |
Sika |
5,36 |
1 |
Будіндустрія ЛТД |
3,16 |
9 |
Мастер Бетон |
4,35 |
4 |
Поліпласт |
4,36 |
3 |
Євроресурс Корп. |
4,15 |
5 |
Альпі - Львів |
3,7 |
7 |
Іsomat |
2,75 |
10 |
Гідромон |
3,53 |
8 |
Бенотех |
3,81 |
6 |
Досма |
2,29 |
11 |
СКТ – Стандарт |
2,04 |
12 |
Форт |
1,77 |
13 |
Заповніть таблицю та розрахуйте коефіцієнт загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства. Яким є рівень впливу конкурентного середовища на компанію “Євроресурс Корп” (високим, середнім, незначним)?
Конкурентні сили |
Фактор |
Стан фактору |
Оцінка |
||
1 |
2 |
3 |
|||
1. Проникнення нових конкурентів |
1.1.Рівень вхідного бар’єру |
Значна економія на масштабах збуту |
|
|
* |
Високий рівень фінансових інвестицій |
|
|
|
||
Низький ступінь диференціації продукції |
* |
|
|
||
Консерватизм існуючої системи поставок |
|
|
* |
||
Необхідність залучення постійних покупців |
|
|
|
||
1.2.Реакція діючих підприємств на появу нових конкурентів |
Відсутність активної маркетингової політики |
* |
|
|
|
Низька інноваційна активність управління персоналом |
* |
|
|
||
Слабке використання методів ведення конкурентної боротьби |
|
|
* |
||
Середнє значення впливу появи нових конкурентів І(нк) = 2 |
|||||
2. Поява товарів-замінників |
2.1.Вплив товарів-замінників |
Перевагу отримує товар з нижчою ціною |
|
* |
|
Тенденції до реалізації дешевшого і менш якісного товару |
* |
|
|
||
Відсутність суттєвих розбіжностей в асортименті основних конкурентів |
|
* |
|
||
2.2.Протизаконна імітація існуючих виробів |
Поява великої кількості товарів-замінників, отриманих в результаті дублювання відомих марок |
|
* |
|
|
Середнє значення сили впливу товарів-замінників І (тз) = 1,75 |
|||||
3. Конкурентна сила покупців |
3.1.Вплив покупців на конкурентні позиції підприємства |
Великі можливості покупців у виборі товарів-аналогів |
|
* |
|
Висока ступінь організації споживачів |
|
* |
|
||
Споживачі купують більшу частину продукції підприємтсва |
* |
|
|
||
3.2.Тоговельна сила споживачів |
Зростання рівня інформованості покупців про товари |
|
|
|
|
Висока цінова еластичність товару |
|
|
|
||
Середнє значення сили впливу покупців І (пок) = 2 |
|||||
4. Конкурентна сила постачальників |
4.1.Вплив постачальників на конкурентні позиції підприємства |
Необмежені можливості підприємства у виборі постачальників |
|
|
|
Тенденції до скорочення тривалості господарських зв’язків |
|
|
|
||
Низька вартість переходу до іншого постачальника |
|
|
|
||
4.2.Обмеження ресурсного потенціалу фірми |
Відсутність власних оборотних коштів |
|
* |
|
|
Нестача складських приміщень |
|
* |
|
||
Середнє значення сили впливу постачальників І (пост) = 1,8 |
|||||
5. Конкуренція між існуючими на ринку фірмами |
5.1.Ступінь інтенсивності конкуренції |
Узагальнюючий показник інтенсивності конкуренції |
|
* |
|
Наявність великої кількості малих підприємств-конкурентів |
* |
|
|
||
Незначний приріст попиту на товар фірми Сильними конкурентами є великі міжнародні компанії |
* |
|
* |
||
5.2.Конкурентні позиції досліджуваної фірми |
Вдале місце розташування фірми |
|
|
* |
|
Відсутні дослідження конкурентів |
|
* |
|
||
Досліджені конкуренти фактично не мають сильних конкурентних переваг |
|
* |
|
||
Середнє значення інтенсивності конкуренції між фірмами І (к) = 2,14 |
|||||
Коефіцієнт загального впливу конкурентного середовища на діяльність підприємства:
0,2* Інк + 0,2* Ітз + 0,3* Іпок + 0,1* Іпост + 0,2* Ік = 0,2*2 + 0,2*1,75 + 0,3*2 + 0,1*1,8 + 0,2*2,14 = 1,958
Показник загального впливу конкурентного середовища на рівні менше 1,5 означає максимально сприятливе для розвитку компанії середовище, мінімальний вплив конкурентних сил, тобто ситуацію, в якій ринкова позиція компанії є близькою до монопольної. Значення коефіцієнту загального впливу більше 2,5 несприятливу для розвитку підприємства ринкову ситуацію з максимальним впливом конкурентних сил, що свідчить про тип ринку, близький до умов чистої конкуренції.
Так, як коефіцієнт впливу конкурентного середовища знаходиться між 1,5 та 2,5, то ринкова позиція та тип ринку близький до монопольної конкуренції.
Визначте рівень інтенсивності конкуренції на ринку СБС та у сегменті модифікаторів бетону (індекси Герфіндаля-Гіршмана; Розенблюта; чотирьохчастковий к-т концентрації, інтенсивність конкуренції, розрахована на основі оцінки ступеня схожості часток конкурентів; показник інтенсивності конкуренції з урахуванням рентабельності ринку; темпи зростання місткості ринку; узагальнений показник інтенсивності конкуренції). Прокоментуйте отримані результати. Порівняйте результати для ринку СБС в цілому та сегменту модифікаторів бетону.