
- •Методология принятия управленческих решений
- •Введение
- •Тема 1. Сущность управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •1.4. Решение как мыслительный процесс
- •Предложение по разрешению проблемы
- •2.3. Этап формирования решения
- •Матрица парных сравнений рангов альтернатив fhij в ситуации Sj при достижении цели Ch
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении цели Ch
- •Матрица оценки альтернатив при достижении цели Ch
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c1
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c1
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c2
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c2
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c3
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c3
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c4
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c1
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c1
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c2
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c2
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c3
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s3 при достижении цели c3
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c4
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c1
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c2
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c3
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c4
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c1
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c2
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c3
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c4
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
- •Парные сравнения при достижении цели c1
- •Парные сравнения при достижении цели c2
- •Парные сравнения при достижении цели c3
- •Парные сравнения при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c1
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c2
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c3
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c4
- •2.4. Этап реализации решения
- •От процедуры
- •Тема 3. Методы выработки и оценки альтернатив
- •3.1. Классификация методов выработки и оценки альтернатив
- •3.3. Эвристические методы в выработке и оценке альтернатив
- •Время 5--10 минут
- •Время 30 мин -- 1час
- •Время 20 -- 40 мин.
- •Литература
Матрица парных сравнений рангов альтернатив fhij в ситуации Sj при достижении цели Ch
|
A1 |
A2 |
… |
Am |
A1 |
xh11j |
xh12j |
… |
xh1mj |
A2 |
xh21j |
xh22j |
… |
xh2mj |
… |
… |
… |
… |
… |
Am |
xhm1j |
xhm2j |
… |
xhmmj |
в) складываются все матрицы парных сравнений (поэлементно), касающиеся цели Ch, полученные в пункте (б), в результате получаются матрицы:
где
Полученная матрица может быть представлена и в виде таблицы (табл. 2.6).
Таблица 2.6.
Матрица для оценки альтернатив при достижении цели Ch
|
A1 |
A2 |
… |
Am |
A1 |
zh11 |
zh12 |
… |
zh1m |
A2 |
zh21 |
zh22 |
… |
zh2m |
… |
… |
… |
… |
… |
Am |
zhm1 |
zhm2 |
… |
zhmm |
г) строится обобщенная матрица оценки альтернатив для достижения цели Ch:
где
и соответствующий вектор:
где
Эта матрица и вектор могут быть представлены в виде таблицы (табл. 2.7).
Таблица 2.7.
Матрица оценки альтернатив при достижении цели Ch
|
A1 |
A2 |
… |
Am |
|
A1 |
th11 |
th12 |
… |
th1m |
|
A2 |
th21 |
th22 |
… |
th2m |
|
… |
… |
… |
… |
… |
… |
Am |
thm1 |
thm2 |
… |
thmm |
|
2.
На основании векторов
составляется таблица для оценки
применяемости альтернатив A1,
A2,
…, Am
при достижении целей C1,
C2,
…, Ck
(табл.
2.8).
3. Осуществляется свертка оценок альтернатив по целям. Для этого выполняются действия, аналогичные тем, которые представлены в позициях (а), … (г) пункта 1. В результате получается вектор, содержащий оценки альтернатив по совокупности всех целей:
Таблица 2.8.
Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
|
С1 |
С2 |
… |
Сk |
A1 |
|
|
… |
|
A2 |
|
|
… |
|
… |
… |
… |
… |
… |
Am |
|
|
… |
|
|
β1 |
β2 |
… |
βk |
Тогда выбор альтернатив происходит по величине оценок oi – более предпочтительной является альтернатива, имеющая наибольшую оценку.
Для определения оценок и выбора альтернатив в ситуации с угоном самолета построим таблицу, аналогичную табл. 2.4. (табл. 2.9).
Таблица 2.9.
Предпочтения ЛПР в ситуации угона самолета
|
C1 |
C2 |
C3 |
C4 |
||||
|
S1 |
S2 |
S1 |
S2 |
S1 |
S2 |
S1 |
S2 |
A1 |
2 |
4 |
4 |
4 |
2 |
4 |
2 |
3 |
A2 |
2 |
2 |
3 |
4 |
4 |
3 |
3 |
3 |
A3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
2 |
A4 |
4 |
1 |
1 |
1 |
3 |
1 |
4 |
1 |
|
0,8 |
0,2 |
0,8 |
0,2 |
0,8 |
0,2 |
0,8 |
0,2 |
|
0,5 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
Читатель может расставить свои оценки предпочтений.
Затем выполним следующие операции.
1. Построим таблицы парных сравнений:
Таблица 2.10.