- •Методология принятия управленческих решений
- •Введение
- •Тема 1. Сущность управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •1.4. Решение как мыслительный процесс
- •Предложение по разрешению проблемы
- •2.3. Этап формирования решения
- •Матрица парных сравнений рангов альтернатив fhij в ситуации Sj при достижении цели Ch
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении цели Ch
- •Матрица оценки альтернатив при достижении цели Ch
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c1
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c1
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c2
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c2
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c3
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c3
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c4
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c1
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c1
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c2
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c2
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c3
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s3 при достижении цели c3
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c4
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c1
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c2
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c3
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c4
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c1
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c2
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c3
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c4
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
- •Парные сравнения при достижении цели c1
- •Парные сравнения при достижении цели c2
- •Парные сравнения при достижении цели c3
- •Парные сравнения при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c1
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c2
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c3
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c4
- •2.4. Этап реализации решения
- •От процедуры
- •Тема 3. Методы выработки и оценки альтернатив
- •3.1. Классификация методов выработки и оценки альтернатив
- •3.3. Эвристические методы в выработке и оценке альтернатив
- •Время 5--10 минут
- •Время 30 мин -- 1час
- •Время 20 -- 40 мин.
- •Литература
Клиент
представляет проблему группе для
рассмотрения. Описываются: цель работы,
наиболее важные ограничения, предпринятые
шаги для разрешения проблемы.Время 5--10 минут
Выдвигаются
идеи для разрешения проблемы 1)
Индивидуальная стадия, когда каждый
думает в одиночку. 2)
Групповая стадия -- непосредственный
мозговой штурм.Время 30 мин -- 1час
Клиент
выбирает несколько идей для дальнейшей
проработкиВремя 20 -- 40 мин.
На
основе выбранных идей разрабатываются
альтернативные варианты решения,
потенциально реализуемые на практике
Время
1 -- 2часа.
Рис. 3.7. Стадии мозгового штурма.
Контрольные вопросы
В каких ситуациях используются детерминантные методы разработки и анализа альтернатив?
В каких ситуациях используются недетерминантные методы разработки и анализа альтернатив?
В каких ситуациях целесообразно использовать метод экспертных оценок?
В каких ситуациях целесообразно использовать метод мозгового штурма?
Каковы базовые принципы мозгового штурма?
Кто является основными участниками мозгового штурма?
Литература
Автоматизация поискового конструирования (искусственный интеллект в машинном проектировании) / под ред. А. И. Половинкина. -- М.: Радио и связь, 1981.
Брасс, А. А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: пособие для подготовки к экзаменам / А. А. Брасс. – Мн.: Современная школа, 2006.
ВанГанди, А. Б. Успех в бизнесе / А. Б. ВанГанди. – Мн.: ООО «Попурри», 1999.
Вентцель, Е. С. Исследование операций / Е.С. Вентцель. -- М: Наука, 1980
Гелб, М. Дж. Как мыслить подобно Леонардо да Винчи / М. Дж. Гелб. -- Мн.: ООО «Попурри», 2000.
Голубков, Е. П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника) / Е. П. Голубков. -- М.: Экономика, 1990.
Евланов, Л. Г. Задачи принятия решений / Л.Г. Евланов, С.Н. Капустин. – М.: АНХ СССР, 1980.
Ильф, И. Двенадцать стульев. Золотой теленок / И. Ильф, Е. Петров. – Мн.: Беларусь, 1982.
Лопатников, Л. И. Экономико-математический словарь / Л. И. Лопатников. -- М.: Наука, 1987.
Маковская, Н. В. Управленческие решения и методика их разработки в курсе «Основы менеджмента»: Учеб.-метод. пособие / Н.В. Маковская. -- Могилев: МГУ им. А. А. Кулешова, 2001.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -- М.: Дело, 1992.
Основы менеджмента и маркетинга / под общ. ред. Р. С. Седегова. -- Мн.: Выш. школа, 1995.
Петрович, М. В. Вариативное управление: словарь-справочник рук. / М. В. Петрович, А. А. Брасс. – Мн.: Дикта, 2008.
Пуанкаре, А. О науке / А. Пуанкаре – М.: Наука, 1983.
Санталайнен, Т. Управление по результатам / Т. Санталайнен [и др.]. – М.: Прогресс, 1988.
Теория системного менеджмента: учеб. пособие. -- Ч.1. Система менеджмента / под общ ред. В. Н. Кривцова, Р. С. Седегова, В. Г. Янчевского. -- Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 1998.
Юдин, Д. Б. Математические методы управления в условиях неполной информации / Д. Б. Юдин. -- М.: Советское радио, 1974.
Учебное издание
Брасс Александр Анатольевич
Методология принятия
управленческих решений
Курс лекций
Редактор А. И. Классеп
Художник обложки О. А. Стасевич
Технический редактор Т. В. Жибуль
Компьютерная верстка
Подписано в печать 27. 05. 2009
Формат 60×84/16. Бумага офсетная
Гарнитура Times. Ризография
Усл. печ. л. Уч.-изд. л. Тираж 150 экз. Заказ
Издатель и полиграфическое исполнение: