- •Методология принятия управленческих решений
- •Введение
- •Тема 1. Сущность управленческих решений
- •1.1. Понятие управленческого решения
- •1.2. Классификация управленческих решений
- •1.3. Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •1.4. Решение как мыслительный процесс
- •Предложение по разрешению проблемы
- •2.3. Этап формирования решения
- •Матрица парных сравнений рангов альтернатив fhij в ситуации Sj при достижении цели Ch
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении цели Ch
- •Матрица оценки альтернатив при достижении цели Ch
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c1
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c1
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c2
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c2
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c3
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c3
- •Парные сравнения для ситуации s1 при достижении цели c4
- •Парные сравнения для ситуации s2 при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c1
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c1
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c2
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c2
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c3
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s3 при достижении цели c3
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s1 при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом вероятности ситуации s2 при достижении цели c4
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c1
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c2
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c3
- •Результаты сложения парных сравнений при достижении цели c4
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c1
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c2
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c3
- •Обобщенная матрица оценки альтернатив при достижении цели c4
- •Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
- •Парные сравнения при достижении цели c1
- •Парные сравнения при достижении цели c2
- •Парные сравнения при достижении цели c3
- •Парные сравнения при достижении цели c4
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c1
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c2
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c3
- •Парные сравнения с учетом значимости цели c4
- •2.4. Этап реализации решения
- •От процедуры
- •Тема 3. Методы выработки и оценки альтернатив
- •3.1. Классификация методов выработки и оценки альтернатив
- •3.3. Эвристические методы в выработке и оценке альтернатив
- •Время 5--10 минут
- •Время 30 мин -- 1час
- •Время 20 -- 40 мин.
- •Литература
Матрица для оценки альтернатив при достижении целей
|
C1 |
C2 |
C3 |
C4 |
A1 |
3 |
2 |
4 |
1 |
A2 |
3 |
4 |
3 |
3 |
A3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
A4 |
4 |
3 |
1 |
4 |
|
0,5 |
0,2 |
0,2 |
0,1 |
6. Строим таблицы парных сравнений для оценки альтернатив:
Таблица 2.35.
Парные сравнения при достижении цели c1
|
A1 |
A2 |
A3 |
A4 |
A1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
A2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
A3 |
1 |
1 |
1 |
0 |
A4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Таблица 2.36.
Парные сравнения при достижении цели c2
|
A1 |
A2 |
A3 |
A4 |
A1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
A2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
A3 |
0 |
0 |
1 |
0 |
A4 |
1 |
0 |
1 |
1 |
Таблица 2.37.
Парные сравнения при достижении цели c3
|
A1 |
A2 |
A3 |
A4 |
A1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
A2 |
0 |
1 |
1 |
1 |
A3 |
0 |
0 |
1 |
1 |
A4 |
0 |
0 |
0 |
1 |
Таблица 2.38.
Парные сравнения при достижении цели c4
|
A1 |
A2 |
A3 |
A4 |
A1 |
1 |
0 |
0 |
0 |
A2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
A3 |
1 |
1 |
1 |
0 |
A4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
7. Умножим таблицы парных сравнений на значимость целей:
Таблица 2.39.
Парные сравнения с учетом значимости цели c1
|
A1 |
A2 |
A3 |
A4 |
A1 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
A2 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
A3 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0 |
A4 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
Таблица 2.40.