7 Структура и содержание практики

7.1 Структура практики

Общая трудоемкость практики составляет 6 зачетных единиц, 216 часов.

Таблица 1

Разделы (этапы) практики

№ п/п	Разделы (этапы) практики		Виды работ на практике, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)		Формы текущего контроля
	Раздел 1
1.1	Производственный инструктаж, в т.ч инструктаж по технике безопасности		4		-
1.2	Организационно-экономическая характеристика предприятия.		50		-
1.3	Составление и утверждение графиков прохождения практик		2		-
1.4	Сбор, обработка и систематизация материала по состоянию на объекте практики по следующим направлениям:
а	Характеристика показателей подсистем организации, анализ эффективности.		50		-
б	Разработка предложений по совершенствованию деятельности организации		30		-
1.5	Написание отчета по практике, оформление дневника, характеристики практиканта, зачет		15
	Раздел 2
2.1	Индивидуальное задание		50		-
2.2	Написание отчета по практике, оформление дневника, характеристики практиканта, зачет		15		ДЗ
ИТОГО:			216ч.

7.2 Содержание практики

Раздел 1

1.1 Производственный инструктаж, в т.ч инструктаж по технике безопасности.

1.2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Характеристика предприятия (организации):

- полное наименование предприятия, дата создания, основные задачи и цели деятельности предприятия, организационно – правовая форма, форма собственности;

- характеристика системы и структуры управления предприятия (организационную структуру предприятия представить схематически).

- проведение SWOT – анализа предприятия (организации) (таблица 1,2);

- составление перечня принципов управления в организации (таблица 3,4);

- описание элементов системного подхода к деятельности предприятия (рисунок 1);

- классификация приведенных показателей оценки эффективности системы управления за последние три года (таблица 5).

1. 3. Составление и утверждение графиков прохождения практик

1.4. Сбор, обработка и систематизация материала по состоянию на объекте практики по следующим направлениям:

а. Характеристика показателей подсистем организации, анализ эффективности. Управленческие роли менеджера (таблица 6).

Характеристика персонала как объекта управления. Возрастная структура работников (таблица 7). Образовательная структура работников организации (таблица 8). Стаж работников предприятия (таблица 9). Структура причин текучести кадров (таблица 10). Показатели по труду в организации (таблица 11).

Экономическая деятельность предприятия. Система показателей оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия (таблица 12). Маркетинговая деятельность на предприятии.

Маркетинговая деятельность на предприятии определяется по следующим позициям:

1. организация маркетинга на предприятии: структура маркетинговой службы и её функции;

2. организация закупок товаров;

3. маркетинговые исследования в организации;

4. механизм ценообразования на товары (услуги) народного потребления;

5. организация проведения переговоров по поставкам товаров (оказаниям услуг);

6. маркетинговые коммуникации: реклама, личные продажи, паблик рилейшенз, стимулирование продаж;

7. товарная политика предприятия;

8. логистическая деятельность предприятия;

9. организация мерчендайзинга на предприятии.

4.2. Участие в разработке прогнозов и планов.

б Участие в разработке прогнозов и планов:

1. система прогнозных и плановых показателей, разрабатываемых на предприятии, по хозяйственной деятельности;

2. организация разработки и принятия планов деятельности;

3. изучение плана на текущий год и составление заключения об использовании потенциала предприятия.

4. применение стратегического планирования на предприятии, особенности разработки стратегии.

Информационное обеспечение управления:

1. изучение состава, способов сбора, обработки и хранения внутренней информации: статистической, бухгалтерской, маркетинговой, финансовой, коммерческой. Оценка использования внутренней информации в управлении предприятием;

2. ознакомление с методом сбора, обработки и хранения внешней информации о социально – экономических процессах в РФ по действующим нормативным актам, о конъюнктуре товарных рынков, состоянии на фондовых рынках;

3. организация сбора информации о партнерах, конкурентах.

Правовое регулирование деятельности предприятия:

1. ознакомление с порядком оформления документов по торговым, арендным сделкам и другим видам сотрудничества;

2. анализ процесса заключения сделок;

3. участие юридической службы, юристов в подготовке договоров, контрактов;

4. роль юридической службы, юристов в претензионной работе фирмы со своими контрагентами.

1.5 .Написание отчета по практике, оформление дневника, характеристики практиканта.