
- •Введение
- •1 Монтажное проектирование
- •1.1 Краткое описание монтируемых сетей
- •1.2 Разработка монтажных схем
- •2 Проект производства работ
- •2.1 Цели и задачи разработки производства работ
- •2.2 Технологическая последовательность монтажа санитарно-технических систем
- •2.3 Методы определения объёмов работ и трудовых затрат на
- •2.4 Составление сводной ведомости трудовых затрат
- •2.5 Обоснование календарного плана-графика производства работ
- •2.6 Составление графика движения рабочих
- •2.7 Определение потребности в механизмах, приспособле-ниях и инструментах для производства монтажных работ
- •2.8 Составление локально сетевого графика
- •2.9 Технические требования к производству монтажных работ
- •2.10 Требования безопасности труда
2.8 Составление локально сетевого графика
Сетевая модель монтажа санитарно-технических систем позволяет установить четкую связь между отдельными работами, возможность изменения внутренней структуры графика после начала строительства, отображение в графике большого количества работ, возможность применения вычислительной техники.
Сетевая модель изображается в виде графика, состоящего из стрелок и кружков. Каждой стрелке соответствует определенный вид работ. Кружки называют событиями, а внесенные в них цифры в верхнем и нижнем секторе обозначают номер события.
Работа в сетевом графике – производственный процесс, требующий затрат трудовых и материальных ресурсов, а так же затрат времени. На графике работа изображается сплошной стрелкой. Длина и наклон стрелок могут быть произвольными, а направление от первого до конечного события – слева направо. Наименование работ указывается над стрелкой, а длительность в рабочих днях, количество смен и число работающих в смену – под стрелкой.
Ожидание – организационный или технологический перерыв между работами, в течение которого не требуется трудовых затрат и материальных ресурсов, а требует только затрат времени. Изображается штриховой стрелкой.
Зависимость - фиктивная работа, не связана с расходом ресурсов во времени и вводится для отражения взаимосвязей между реальными работами с учётом технологии монтажа.
Событие - начало или окончание одной либо нескольких работ. Каждому событию присваивается свой номер (код). Все работы ограничиваются двумя событиями и тоже имеют код из двух чисел: начального и конечного события.
Событие считается законченым, если закончены все входящие в него работы, и только после этого начинаются работы, выходящие из этого события. Начальное событие не имеет предшествующих работ, конечное событие не имеет последующих работ.
Между двумя событиями показывается только одна стрелка. Код начального события должен быть меньше кода конечного события.
Путь – непрерывная последовательность работ на сетевом графике, он ограничивается начальным или конечным событием, а его длина равна сумме, составляющих его работ. При обозначении путей все коды, образующихся событий записываются в порядке возрастания.
В
данном курсовом проекте рассчитаны
критические пути для санитарно-технических
и монтажных работ:
1путь - (1-4)+(4-5)+(5-6)+(6-7)+(7-8)+(8-9)+(9-10)+(10-11)+(11-17)+(17-18)+(18-19)=1,5+0,5+5,5+3,5+4,5+3,5+2+3+2=26 дней
2 путь – (1-3)+(3-6)+(6-7)+(7-8)+(8-9)+(9-10)+(10-11)+(11-17)+(17-18)+(18-19)=2+5,5+3,5+4,5+3,5+2+3+2=26 дней
3 путь – (1-6)+(6-7)+(7-8)+(8-9)+(9-10)+(10-11)+(11-17)+(17-18)+(18-19)=4,5+ +5,5+3,5+4,5+3,5+2,3+2=28,5 дней
4 путь – (1-2)+(2-6)+(6-7)+(7-8)+(8-9)+(9-10)+(10-11)+(11-17)+(17-18)+(18-19)=2+5,5+3,5+4,5+3,5+2+3+2=26 дней
5 путь – (1-12)+(12-13)+(13-14)+(14-15)+(15-17)+(17-18)+(18-19)=2+4+7+8+ +3+3+2=29 дней
6 путь – (1-12)+(12-13)+(13-14)+(14-15)+(15-16)+(16-17)+(17-18)+(18-19)=
2+4+7+8+3+3+2=29 дней
Критическим путём для данных санитарно-технических и монтажных работ является №5 и составляет 29 дней.
Частный резерв времени – время, на которое можно перенести начало работы или увеличить ее продолжительность, не изменяя раннего начала последующих работ. Для каждой работы определяется вычитанием из левого сектора конечного события суммы значений левого сектора начала события и продолжительности работы.
Общий резерв времени – время, на которое можно отодвинуть начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения её позднего окончания и критического пути. При расчёте берётся правое значение конечного события и вычитается та же сумма. Числовые значения резерва времени записывается над работой слева и справа от события.
Секторный метод расчёта сетевых графиков
5
3,0 3,0
3
№ события Позднее ок. работы А
Позднее нач. работы Б
Работа
А
Работа
Б
Раннее ок. работы А Предшествующее событие
Раннее нач. работы Б
Рисунок 2.1 Событие
Правило
расчёта:
- раннее начало работ, выходящих из первого события, равно нулю, это значение записывается в левом секторе события;
- в левый сектор каждого следующего события записывается число, равное сумме раннего начала входящей работы и ее продолжительности. Если в событие входят несколько работ – в левом секторе отмечается максимальная из полученных сумм.
- расчет поздних окончаний, т.е. значения правых секторов, ведут от завершающего события к начальному. Если из события выходят несколько работ, то принимается минимальное значение параметра.
При построении сетевого графика запрещаются замкнутые контуры, при которых работы возвращаются к тому событию, из которого они вышли. Не допускаются хвостовые необеспеченные события, т.е. события, не имеющие привязок к предшествующему событию.
Направление стрелок в графике строится слева направо. Пересечение стрелок в графике нежелательно.
После определения критического пути проводится сравнение с заданным сроком монтажа. Если критический путь превышает заданный срок, то проводят оптимизацию сетевого графика, т.е. сокращают критический путь за счет увеличения количества механизмов, увеличения числа рабочих, организации параллельных работ и вторых смен, применения укрупненных узлов. Оптимизация ведется до тех пор, пока последовательная продолжительность критического пути не будет меньше или равна директивной продолжительности срока монтажа систем.
Локально-сетевой график должен быть утвержден и применяться для руководства, оперативного управления и контроля за ходом работ.