Вхідні дані до виконання лабораторної роботи №4

Показники	Значення
	Виріб А	Виріб Б
Середня тарифна ставка, грн/год	16
Норма часу на виготовлення, год	1.0	1.2
Середня відрядна розцінка, грн/шт	11
Плановий виробіток за місяць, шт.	78	80
Фактичний виробіток за місяць, шт.	75	80
Кількість відпрацьованих годин за місяць	170
Плановий обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн.	100
Фактичний обсяг реалізації продукції за місяць, тис.грн.	85
Плановий прибуток за місяць, тис.грн.	40
Фактичний прибуток за місяць, тис.грн.	35
Розмір доплат за виконання нормативного завдання, %	20
Норматив комісійної оплати, %	4

Висновки

У даній лабораторній роботі я досліджувала характеристику вітчизняного приладобудівного підприємства, та встановила системи оплати праці відповідно до посад, які займають працівники для їх мотивування. З отриманих результатів я зробила висновок, що почасова форма оплати праці є найвигіднішою для працівників заводу, оскільки підприємство поставило ціль забезпечити високу якість продукції, що виготовляється тут. Почасова форма представлена лише у почасово-преміальній системі, що також впливає на цілі організації збільшити продуктивність праці персоналу за рахунок вдосконалення системи матеріального стимулювання.

Відрядна форма оплати праці застосовується при необхідності збільшити кількість виготовленої продукції. Саме тому таку форму оплати праці мають працівники виробничих цехів.

Комісійна форма оплати праці визначається, як відсоток від показника, покращенню якого сприяє трудова діяльність працівника. Тому на данному підприємстві найдоцільніше буде присвоїти таку форму оплати праці працівникам відділу збуту та маркетингу і реклами.

Щодо комбінованої форми оплати праці, то вона поєднує в собі елементи як почасової, так і відрядної. Тому така форма оплати праці буде доцільною для працівників термічного та гальванічного цехів.

Також я зробила висновок, що для стимулювання трудового внеску в досягнення кінцевих результатів потрібно використовувати премії, надбавки, доплати.

Із загальних коштів на преміювання кожна служба або підрозділ може здійснювати поточне преміювання всіх працівників та одноразове преміювання обмеженої кількості працівників за особливий внесок в досягнення кінцевих результатів. До основних показників преміювання належать такі: виконання та перевиконання планових показників, підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо. У свою чергу надбавки виплачують за: високу професійну майстерність робітників, високі досягнення в праці службовців, вислугу років, знання й використання в роботі іноземних мов, за класність водіям легкових та вантажних автомобілів, автобусів. Доплати виплачуються за: роботу у понаднормовий час, суміщення професій, збільшення обсягу виконуваних робіт, виконання обов’язків тимчасово відсутнього працівника, роботу у важких та шкідливих умовах праці, роботу в нічний час, перевезення небезпечних вантажів, роботу у вихідні дні тощо.

Список використаної літератури:

"Менеджмент. Практичні і лабораторні заняття" О.Є.Кузьмін, І.С.Процик, Х.С.Передало, Р.З.Дарміць.

"Менеджмент. Теоритичні та прикладні засади" О.Є.Кузьмін, О.Г.Мельник.