Требования к квалификации и наличию персонала:

1. Инженерно-технический персонал;

К инженерно техническому персоналу относятся рабочие отвечающие за поддержание автотранспортных средств в надлежащем состоянии тавовара на протяжание всего цикла продажи хранении и замене всех необходимых запчастей технических средств автомобиля проверка основных узлов агрегата перед закупкой товара.

2. Административный персонал;

К Административному составу являются непосредственный генеральный директор и менеджер по направлению организационной политики.

3. Условия оплаты и стимулирования;

Оплата выполняется в непосредственной связью с законодательством Р.Ф. Законом о труде. С поддержанием всех отпусков и внутри премиальной системой оплаты труда, Также для стимулирования используется бонусная система оплаты для наилучшего достижения целей и атмосферы проведения структуры продаж.

4. Условия труда;

К ряду применения действий по обеспечению условий труда относится установление позитивной атмосферы внутри коллектива стимулированием на достижения положительных результатов к ним относится обеспечение информационными источниками данных различными базами и методами ведения продаж, применяется удобное расположение и доступности рабочих мест на условия труда влияют различные факторы, такие как освещенность ионизация воздуха и циркуляция воздуха.

5. Структура и состав подразделений;

Структура подразделения распределена по трем основным категориям направления к ним относится гибкий руководящий состав кординирующий по основным направлениям фирмы работаюий с финансовыми структурами маркетингом и достижением различных возложенных на него задач таких как определение суммы начисления премий расчет заработной платы и различными организационной деятельностью;

Ко второй категории относятся менеджеры направленные на достижение поставленной перед фирмой целей закупки товара погашении внешнего конкурентного давления перед поставщиками и конкурирующими фирмами.

К третей категории относится менеджеры по продаже товара введена бонусная система оплаты и продвижение по карьерной лестнице закреплен внутрифирменный регламент методов продажи.

За четвертой категорией закреплен технически-обслуживающий персонал работников а также закрепленный за ними водители доставляющие товар до места проведения продажи и к установленному заказчиком месту.

6. Обучение персонала;

Обучение персонала производится на как на территории фирмы так и по пути направления специализированных центров, разработана собственная гибкая система методов продаж фирма согласно действующей на определенный период экономического положения фирмой места в данном сегменте рынка.

7. Предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

Фирма постоянно борется с текучестью кадров, по мере развития фирма обновляется молодыми специалистами с целью достижения непосредственного благополучия фирмы ясностью фирменной позиции и закрепленными за фирмой обязательствами.

Производственная программа:

1. Прогнозирование объемов производства и ввода дополнительных мощностей;

2. Расчет издержек производства (по периодам планирования и отдельным элементам затрат):

   1. Материальные затраты,

   2. Расходы по оплате труда,

   3. Амортизация,

   4. Накладные и административные расходы,

   5. Издержки на сбыт и распределение,

   6. Финансовые издержки.

В случае реализации проекта на действующем производстве (проекты расширения, модернизации) необходимо провести сравнение размера прогнозируемых издержек с аналогичными показателями за прошлые периоды.