1. Теоретические вопросы организации заработной платы в современных российских условиях:

1.1. Толкование понятий «заработная плата», «организация заработной платы», требования к организации заработной платы со стороны работодателя и работников

Прежде чем приступать к рассмотрению организации оплаты труда, необходимо выяснить значение организации, как функции управления.

Организация как основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности людей для достижения целей. При реализации данной функции оперируют категориями: процесс, система, коммуникации, организационно-стабилизационные методы и организационно-распорядительные средства.

Организация как основная функция менеджмента ориентирует производственно-хозяйственную систему во времени и пространстве. Ее назначение - постановка, определение и формулирование целей управления в соответствии с потребностью общества в производимой фирмой продукции (услугах), в обосновании ресурсообеспеченности целей и реализуемости в соответствии с имеющимся потенциалом.

Организация как функция менеджмента формирует объект, совершенствует его, разрабатывает режимы функционирования, создает механизмы адаптации в изменениях внешних и внутренних связей в системе управления. Поэтому организация управления - формирование условий устойчивости и гибкости социально-экономической системы на основе комплексного подхода с учетом системных и ситуационных факторов.

Содержание функции организации управления предполагает формирование и обоснование набора видов работ, необходимых для выполнения организуемой деятельности, определение по каждому виду деятельности: компетенции, т.е. возможностей или границ действий и принятия решений; полномочий, т.е. прав на принятие решений; ответственности, т.е. меры и формы ответственности и санкций за последствия принятых решений.

В отношении оплаты труда справедливы все вышеперечисленные функции организации управления, а именно:

– постановка, определение целей;

– обоснование ресурсообеспечения (размера и источника затрат на оплату труда);

– подбор наиболее эффективной системы оплаты труда)

– контроль за реализацией

– определение правильности начисления заработной платы

– соответствия фонду оплаты труда

– оценка эффективности расходования средств на оплату труда

– оценка эффективности систем оплаты труда в целом.[5]

Основой любого производственного процесса является труд. Эффективность труда определяет успешность и прибыльность бизнеса, поэтому особенное значение приобретает организация оплаты труда, как система стимулирования.

Под организацией заработной платы (ОЗП) понимается ее построение, обеспечение взаимосвязи количества и качества труда с размерами его оплаты, путем использования совокупности составных элементов (нормирования, тарифной системы, премии, доплат и надбавок).

На организацию оплаты труда влияют как внешние, так и внутренние факторы, к внешним относят:

– рынок труда;

– товарный рынок;

– законодательство.

К внутренним:

– характер и содержание труда;

– политика в области оплаты труда;

– экономическое состояние организации;

– технология работы (технологический процесс).

Основная задача организации заработной платы состоит в том, чтобы поставить оплату труда в зависимость от качества трудового вклада каждого работника и тем самым повысить стимулирующую функцию заработной платы.

Функции организации оплаты труда:

– Определение форм и систем оплаты труда работников предприятию;

– Разработка критериев и определение размеров доплат за отдельные достижения работников и специалистов предприятия

– Разработка системы должностных окладов служащих и специалистов;

– Обоснование показателей и системы премирования сотрудников.

Принципы организации заработной платы - это объективные, научно обоснованные положения, отражающие действие экономических законов и направленные на более полную реализацию функций заработной платы.

Наиболее характерные принципы организации заработной платы:

1. Неуклонный рост номинальной и реальной заработной платы.

2. Соответствие меры труда мере его оплаты.

3. Материальная заинтересованность трудящихся в достижении высоких конечных результатов труда.

4. Обеспечение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами повышения заработной платы.

Механизм организации заработной платы представляет собой комплекс социальных, экономических, технических, организационных и психологических мер, призванных увязать меру труда с мерой его оплаты.

Выбор предприятием той или иной формы (системы) оплаты труда зависит от многих факторов, но в любом случае в современных условиях выбранная система должна отражать стоящие перед ним стратегические цели, управленческую философию его руководителей, традиции, а также учитывать находящиеся в его распоряжении ресурсы и материальные интересы работников. Критерием правильности выбора системы оплаты труда должна быть его экономическая и социальная эффективность.

Заработная плата конкретных работников формируется при осуществлении производственного процесса, она выплачивается, как правило, после выполнения определенной работы и обусловливается не только рыночной ценой рабочей силы, но и ее качественными характеристиками, результатами и условиями работы. Заработная плата выступает модификацией цены рабочей силы, ее основной формой.

В ст. 129 Трудового Кодекса РФ дано более конкретное определение понятию «заработная плата». Заработная плата — это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера [2].