Тема 3: Персонал підприємства та продуктивність праці

1. Персонал підприємства, його склад і структура.

2. Планування потреби в персоналі.

3. Продуктивність праці та методи її вимірювання.

4. Економічне значення зростання продуктивності праці та основні фактори впливу на ресурси підприємства по підвищенню продуктивності праці.

1. Персонал – сукупність постійних працівників підприємства, які отримали необхідну професійну підготовку та мають досвід практичної роботи.

За участю працівників у основній діяльності персонал поділяють на 2 групи:

• ПВП – службовці (касир, секретар, діловод), спеціалісти (інженер, економіст, бухгалтер, адміністрація), робітники (основні та допоміжні), керівники (директор, головний бухгалтер, завідувач);

• персонал зайнятий у невиробничих підрозділах – житлово0комунальне господарство, дошкільні дитячі заклади, медичні пункти.

Персонал підприємства має певні якісні та кількісні характеристики. До якісних відносять професійно-кваліфікаційний склад:

Професія – вид трудової діяльності, який потребує оволодінням відповідним комплексом спеціальних знань та практичних навичок.

Спеціальність – являє собою більш вузький різновид трудової діяльності в межах професії.

Кваліфікація – відображає ступінь оволодіння працівником певної спеціальності і відображається у кваліфікаційних розрядах, категоріях.

Робітників за рівнем кваліфікації поділяють на 4 групи: висококваліфіковані, кваліфіковані, малокваліфіковані, некваліфіковані).

Рівень кваліфікації працівників, спеціалістів та службовців характеризується рівнем освіти та досвідом роботи. Відповідно до цього розрізняють спеціалістів:

• найвищої кваліфікації (які мають наукову ступінь);

• вищої кваліфікації (вища освіта + практичний досвід);

• середньої кваліфікації (середня спеціальна освіта);

• практики.

Професійно-кваліфікаційна структура персоналу підприємства знаходить своє відображення у штатному розкладі – документ, що містить перелік посад працівників із зазначенням розряду (категорії) виконуваних робіт та посадового окладу.

Кількісна характеристика визначається такими показниками:

Облікова чисельність – включає всіх постійних і тимчасових працівників, яких прийнято на роботу терміном на 1 день і більше, незалежно від того чи перебувають вони в даний час на роботі.

Явочна чисельність – це кількість працівників облікового складу, які вийшли на роботу.

Середньооблікова чисельність за місяць – визначається складанням чисельності працюючих облікового складу за кожний календарний день місяця (включаючи вихідні і святкові дні) та діленням отриманої суми на кількість календарних днів місяця (за квартал, за рік).

Показники:

1. Коефіцієнт обороту з прийому персоналу: Ко.п.=ЧпЧобл

2. Коефіцієнт обороту звільнення персоналу: Ко.зв=ЧзвЧобл

3. Коефіцієнт плинності персоналу: Кпл.п=Чзв.н.в.Чобл

2. Планування потреби в персоналі здійснюється з метою визначення потрібної чисельності працюючих за їх категоріями.

Під час планування чисельності складається баланс робочого часу 1 середньооблікового робітника на плановий рік по дільниці, цеху, підприємству.

Визначення чисельності основних робітників:

Чосн.р=nобл∙mзм∙КоНобсл

Чисельність допоміжних робітників:

Чд.р.=Кр.м.∙tзм∙Ко