Тема 8. Расстановка и адаптация персонала

При изучении данной темы следует обратить внимание на следующие вопросы:

• Цели и принципы расстановки персонала

• Внутриорганизационные перемещения

• Общие понятия об адаптации

• Виды адаптации

• Условия успешности адаптации

• Управление трудовой адаптацией

• Процесс трудовой адаптации с точки зрения работника

Литература

1. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: ФинСтатИнформ, 2009. с.265-280

2. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова – М.: Инфра-М, 2010. с. 241-254

Словарь.

• Расстановка персонала

• Принцип соответствия

• Ротация

• Адаптация

• Первичная адаптация

• Вторичная адаптация

• Ассимиляция

• Идентификация

Шаблон организатор.

Заполните схему "Виды адаптации"

Вопросник.

1. Является ли годовой отчет по движению кадров исходным документом для расстановки персонала ?

__________________________________________________________________________________________________

2. Движение персонала внутри организации проводится в зависимости от результатов оценки ее сотрудников ?

__________________________________________________________________________________________________

3. Верно ли утверждение о том, что к межпрофессиональным перемещениям относится не только переход от одной профессии к другой?

__________________________________________________________________________________________________

4. Имеет ли длительное пребывание на одной должности одного и того же сотрудника негативные последствия для организации ?

______________________________________________________________________________________________________

4. Верно ли утверждение о том, что чаще всего сотрудники увольняются именно в период адаптации ?

__________________________________________________________________________________________________

6. Оказывает ли какое-либо влияние на организационно- административную адаптацию сотрудника профессиональная структура нового коллектива ?

__________________________________________________________________________________________________

7. Верно ли, что личные свойства адаптируемого работника не оказывают влияния на успешность его адаптации ?

______________________________________________________________________________________________________

8. Могут ли молодые сотрудники, положительно зарекомендовавшие себя за несколько лет работы в организации, выступать в качестве наставников ?

__________________________________________________________________________________________________

Конкретная ситуация

Отметьте в приведенном ниже перечне мероприятий по введению в должность сроки предоставления сотрудникам различных сведений. Можно отметить один и тот же пункт несколько раз, что будет свидетельствовать о том, что связанные с ним мероприятия могут носить неоднозначный характер.

Мероприятия	до выхода на рабочее место	в первый день выхода	в течение первой недели	в течение первого месяца	в течение первых 6 месяцев
Куда и когда приходить на работу
С кем встречаться
Условия и сроки найма
Общий обзор работы
Задачи, к которым следует приступить в начале
Связь данной работы с работой других сотрудников
Техника безопасности и охрана здоровья
История организации, ее структура
Представление коллегам и менеджерам
Планировка офиса и расположение различных служб
Принятые стандарты выполнения работы
Процедура отчетности и контроля
Первое аттестационное собеседование
Оценка первоначальных потребностей в обучении и развитии

Замечания преподавателя

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Оценка