- •Конспект лекций логистика
- •Тема 1. Логистика. Понятие, цели и задачи.
- •1. Краткий исторический очерк развития логистики.
- •2. Цели логистики.
- •3. Материальные, информационные, финансовые и сервисные потоки. «Шесть правил логистики».
- •4. Задачи и функции логистики.
- •5. Концепция логистики
- •Тема 2. Логистическая информационная система. 2 час.
- •2. Понятие и сущность логистических информационных систем.
- •3. Виды и принципы построения современных информационных систем.
- •4. Бизнес-логистика в режиме Интернета.
- •Тема 3. Организация управления службами в логистике.
- •1. Организация службы логистики на предприятии.
- •2. Проблемы организации службы логистики на предприятии.
- •1. Организация службы логистики на предприятии.
- •2. Проблемы организации службы логистики на предприятии.
- •Тема 4. Механизмы закупочной логистики.
- •2. Типовые задачи закупочной логистики
- •3. Организация и управление закупочной деятельностью.
- •4. Оценка эффективности закупочной логистики.
- •Тема 5. Логистика производственных процессов.
- •2. Производственные процессы на предприятиях, их структура и классификация.
- •3. Системы управления материальными потоками производственных логистических систем толкающего и тянущего типа.
- •Тема 6. Логистика распределения.
- •2. Логистические каналы и сети в логистике.
- •3. Логистические посредники в распределении.
- •Тема 7. Разработка систем складирования.
- •2. Операции, выполняемые на складе.
- •3. Виды, функции и классификация складов. Логистический процесс на складе.
- •4. Особенности складских операций на складах оптовой торговли.
- •5. Эффективность функционирования складов.
- •Тема 8. Логистика запасов.
- •2. Классификация материальных запасов.
- •3. Оптимизация материальных запасов.
- •4. Системы регулирования запасов.
- •Тема 9. Транспортная логистика.
- •2. Стратегии транспортного обслуживания.
- •3. Виды транспорта и их показатели.
- •4. Классификация перевозимых грузов.
- •Тема 10. Логистика сервисного обслуживания.
- •2. Применение сервиса в логистике.
- •3. Уровни логистического сервиса.
- •4. Определение оптимального объема логистического сервиса.
- •5. Создание логистического сервиса и оптимизация его объема.
- •Тема 11. Стратегия и планирование в логистике.
- •1. Планирование в логистике.
- •2. Типы логистических стратегий.
- •1. Планирование в логистике.
- •2. Типы логистических стратегий
Тема 2. Логистическая информационная система. 2 час.
1. Информация как один из важнейших элементов логистики.
2. Понятие и сущность логистических информационных систем.
3. Виды и принципы построения современных информационных систем.
4. Бизнес-логистика в режиме Интернета.
1. Информация как один из важнейших элементов логистики
Вследствие происходящей трансформации уклада в мировом хозяйстве (особенно начиная с 1980-х гг.) наблюдается информационная структуризация этого хозяйства – образуются мощные финансово-промышленные группы (корпорации), как национальной, так и транснациональной ориентации. Именно эти ведущие, наиболее мощные транснациональные корпорации, участники которых разбросаны по всему миру, сегодня составляют ядро мировой экономики (по объему более 50 %), задавая темпы и качество ее развития. Этим транснациональным корпорациям принадлежит 4/5 мирового информационного ресурса (патенты, новые технологии, «ноу-хау» и т. д.). Образование корпораций имеет информационную природу – создание организаций, наиболее выгодных с точки зрения получения, обработки и использования информации, т. е. выгодных с позиций информационного масштаба и, следовательно, информационных трансакций.
Задача управления информационными ресурсами разного плана и на различных иерархических уровнях (от предприятия до государства) приобретает на сегодняшний день важнейшее значение в информационной экономике.
Решение этой задачи возлагается на информационную логистику, которая определяется как системный комплекс мероприятий, направленных на управление производством информации, её движением и сбытом с минимальными издержками.
Информация, используемая в логистической системе, может быть признана полезной, если возможно её включение в текущие производственно-сбытовые процессы. Это обеспечивается путём создания информационного базиса. Для этого нужно соблюдать два основополагающие принципа:
Данные должны собираться максимально близко к тому месту производственно-сбытовой деятельности, где происходят события, являющиеся их источником.
Данные должны быть представлены в виде, пригодном для их преобразования и сопоставления.
В соответствии с иерархическим принципом принятия управленческих решений, информация, необходимая для принятия этих решений распределяется по уровням иерархии.
Таблица 1. Иерархии использования информации в логистике
Уровни иерархии |
|
Высший уровень руководства производственно-сбытовой деятельностью |
Информация для выработки стратегии и политики решений |
Средний уровень руководства производственно-сбытовой деятельностью |
Управленческая информация для планирования принятия конкретных решений |
Контроль и управление операциями производственно-сбытовой деятельности |
Информация для планирования и контроля операций, реализующих принятые решения |
Текущий контроль хода производственно-сбытовой деятельности |
Информация для ответа на запросы и для выполнения специальных работ |
Разработка структуры информационных потоков является творческим актом, совершаемым лицом или группой лиц, создающих структуру логистического управления. Такая разработка включает в себя определение источников и адресатов информационных потоков, иерархию этих потоков, направления этих потоков и другие необходимые характеристики, способы кодирования информации, ее получения, передачи, хранения, обработки, использования и визуализации и др.
Разработка структуры информационных потоков должна предусматривать возможность адекватного анализа рынка, на котором разворачивается производственно-сбытовая деятельность.
Безусловно, необходимо произвести сегментирование рынка по экономическим и технологическим признакам. Например, могут быть выделены свои сегменты для тех, кто незамедлительно оплачивает счета, и для тех, кто пользуется кредитом; для тех, кто делает заказы по установленному графику, и тех, кто делает их эпизодически либо в зависимости от конъюнктуры; для тех, кто может приобрести продукцию по ценам различного масштаба; для тех, кто отличается определенным технологическим уровнем, и др. Для сегментирования рынка нужно учитывать степень готовности к восприятию данной продукции. Следует получить объективную информацию о степени осведомленности о данной продукции, о готовности понести затраты и сделать заказ.
Объективная и адекватная информация используется при логистическом управлении дважды и двояким образом. Первый раз потоки информации используются для создания системы логистического управления, ее разработки и внедрения в жизнь. Второй раз потоки информации используются для адекватного управления в рамках уже сложившейся системы логистики.
Контроль за информационными потоками даёт возможность осуществить интеграцию подсистем как горизонтальную и как вертикальную.
Горизонтальная информация позволяет обеспечить взаимоувязанной информацией все материальные потоки, начиная от поступления сырья, материалов и комплектующих и до готовых изделий, поступающих к потребителям.
Вертикальная интеграция может охватывать все уровни иерархии производственно-сбытовой системы прямыми и обратными связями. В результате оказывается возможным оперативно получать достоверную информацию о ходе поставок сырья, производства, сборки, испытаний и доставки продукции потребителям.
Информационные потоки системы логистического управления должны быть организованы таким образом, чтобы представлять актуальную информацию о состоянии и требованиях рынка, о фактических т потенциальных продажах, о текущих производственных, транспортных, складских и административных расходах, уровнях различных запасов и тенденциях к их изменению и др.
