2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью

ОАО «Сибур Холдинг» стремится к постоянному расширению сферы влияния на рынках нефтехимической продукции, достижению лидирующего положения по продуктовому портфелю и формированию новых рынков продукции.

Реализация этих целей требует капитальных вложений в создание новых производственных мощностей, модернизацию существующих объектов и обеспечение стабильных и эффективных поставок сырья на нефтехимические предприятия ОАО «Сибур Холдинг» . В связи с этим ОАО «Сибур Холдинг» осуществляет стратегическое управление инновационной деятельностью.

Как было сказано выше в качестве единоличного исполнительного органа в компании выступает ООО «Сибур» . ООО «Сибур» как центральный аппарат компании по отношению к дирекциям выполняет функции стратегического планирования, распределения ресурсов между дирекциями, разработки единых корпоративных стандартов, регламентов и политик, контроля над выполнением дирекциями планов и бюджетов.

ООО «Сибур» координирует инновационную деятельность всех бизнес – единиц компании. Процесс принятия инновационных решений ОАО «Сибур Холдинг» представлен на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Схема принятия инновационных решений в ОАО «Сибур Холдинг».

Рис. иллюстрирует общую схему принятия инновационных решений с участием всех заинтересованных сторон, включая высшее руководство компании и ее отдельные бизнес- подразделения.

Инновационные процессы в компании регулируются Регламентом инновационной деятельности, введенным в действие приказом Президента Компании №313 от 07.11.2009. Схема утверждения инновационного предложения представлена на рис.2.3.

Рис.2.3. Схема утверждения инновационного предложения.

По данным рис. видно, что согласно существующим процедурам инновационные предложения проходят несколько стадий изучения внутри компании (при необходимости, проходят внешнюю экспертизу), получают поддержку структурных подразделений и, в зависимости от бюджета проекта, утверждаются к реализации Управлением инновациями, руководителями бизнес - подразделений. В зависимости от типа инновационных проектов финансирование закупок оборудования, строительно-монтажных и пуско-наладочных работ производится либо на условиях коммерческого кредитования и проектного финансирования, либо за счет собственных средств компании. Утверждение условий сделок по финансированию инновационных проектов находится в компетенции Финансово- экономического управления компании.

Процесс утверждения инновационного предложения не включает аспекты стратегического планирования, поэтому для повышения качества стратегического управления инновационной деятельности ОАО «Сибур Холдинг» необходимо перейти от строго централизованной структуры управления к планированию инновационной деятельности основанной на некоторой доле рыночного планирования и прогнозирования, оценке рисков, работе по внедрению новых видов продукции и внедрению качественных систем оценки инновационных проектов и внедрения инновационных программ.

Важным направлением инновационной деятельности служит обеспечение экономической целесообразности инноваций и максимальной эффективности использования капитала компании в целях повышения ее рентабельности и финансовой устойчивости.

Также компании необходимо уделять большее внимание вопросам экономической и финансовой эффективности реализуемых инноваций, а сама система инновационной деятельности, в которую включаются работы по определению направления инвестирования, финансовой оценки предлагаемых инновационных проектов и поиску финансирования, должна стать ориентированной на принятие своевременных и экономически целесообразных инвестиционных решений. Данный вопрос требует как упорядочивания и реструктуризации инновационных процессов на уровне головной компании, так и налаживания эффективного взаимодействия между центром и бизнес- единицами.

С точки зрения головной компании здесь необходимо выделить два основных уровня принятия решений. В первую очередь, это уровень высшего руководства компании, включая ее Правление и Совет директоров. Данные органы управления отвечают за общие стратегические решения и защиту интересов компании в целом и ее акционеров в частности, что должно распространяться и на проводимую инновационную деятельность. Правление и Совет директоров являются основным центром по утверждению общих параметров и направлений инновационной деятельности.

Для такого рода целей в компании необходимо построение четкого процесса взаимодействия на уровне трех основных подразделений, участвующих в инновационном процессе: управления иинновациями и капитальных вложений, управления стратегического развития, а также финансово-экономического управления (рис.2.4).

Рис. 2.4. Схема управления инновационной деятельностью ОАО «Сибур Холдинг»

Как видно из рис. необходимо создание эффективной цепочки взаимодействия между высшим руководством (Правление и ООО «Сибур), средним звеном управления и отдельными бизнес-единицами или дочерними обществами. При этом на уровне ООО «Сибур» следует организовать четкое взаимодействие с дочерними предприятиями с целью определения основных направлений инновационного процесса (сбор и рассмотрение инновационных предложений, принятие решений, обеспечение контроля) и создания единой методологической основы для разработки бизнес-единицами качественного инновационного предложения (табл. 2.1).

Таблица 2.1

Функции основных подразделений по обеспечению инновационного процесса

Правление/Совет директоров/ ООО «Сибур»	Управление инновациями и капвложений
Утверждение инновационных программ, проверка их соответствия стратегическим целям Утверждение отдельных крупных инновационных проектов стратегического характера Осуществление общего контроля за исполнением инновационных программ (ежегодно) Утверждение программ крупных заимствований	Разработка методов оценки эффективности инновационных проектов бизнес-единиц и системы их рассмотрения и утверждения Экспертиза инновационных программ и проектов бизнес-единиц Экспертиза инновационных проектов головного офиса Консолидация инновационных программ бизнес-единиц и их вынесение на рассмотрение высшего руководства Оперативный контроль за исполнением инновационных программ
Управление стратегического развития	Финансово-экономическое управление
Разработка стратегических планов развития компании и сопутствующих им инновационных проектов Координация работы с бизнес -единицами по вопросам разработки и внедрения стратегических проектов Независимый анализ инновационных программ на соответствие стратегическим целям компании	Поиск и привлечение требуемых для инновационных проектов объемов внешнего финансирования Подготовка программ заимствований в соответствии с инновационными потребностями компании Расчет влияния реализации инновационных программ на финансовые показатели деятельности Утверждение общих параметров экономической оценки инновационных проектов в соответствии с текущим и прогнозным финансовым положением компании (ставка дисконтирования, взвешенная стоимость капитала, период окупаемости, норма доходности и рентабельность инвестиций)

Предлагаемые изменения обеспечат повышение эффективности инновационной деятельности и улучшение качества инновационного процесса за счет более жесткой увязки с общим процессом стратегического управления.

Таким образом, для совершенствования системы управления ОАО «Сибур Холдинг» можно предложить следующие направления совершенствования управления инновационной деятельностью:

- совершенствование управления инновационной деятельностью на уровне головной компании, а также повышение качества взаимодействия по вопросам инновационной деятельности между центром и дочерними производственными компаниями;

-разработка обоснованных постановки инновационных целей и повышение качества контроля за исполнением задач инновационной деятельности.