Содержание

Введение 3

Глава 1. Инновационная стратегия и инновативность 5

1.1. Инновативность: сущность и поэтапный анализ элементов инновационного процесса 5

1.2. Классификация инноваций и стадии внедрения нового продукта, технологии 12

1.3.Инновативность как фактор повышения конкурентоспособности компании 15

Глава 2. Анализ деятельности оао «Сибур-холдинг» 18

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18

2.2 Анализ системы управления инновационной деятельностью 20

2.3 Выявление недостатков системы управления инновационной деятельностью 25

3.1 Стратегия развития ОАО «Сибур Холдинг» 32

3.2 Рекомендации по формированию инновационной стратегии в целях повышения конкурентоспособности 33

Заключение 39 Список используемых источников 41 введение

Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возраста­ет. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преоб­разования в области производительных сил в эпо­ху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следова­тельно, новых комбинаций факторов производ­ства, широкое внедрение нововведений стали нор­мой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России эта роль особенно велика.

Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качествен­ных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста.

В условиях рыночной экономики и конкурен­ции никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кро­ме угрозы банкротства. Движущей силой конку­ренции является стимул к нововведениям. Актуальность предлагаемой курсовой работы заключается в том, что на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию произ­водства, повышать качество продукции, обеспечи­вать успех и эффективность деятельности предпри­ятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

Целью работы является изучение инновативности как фактора конкурентоспособности компаний.

В связи с поставленной целью были решены следующие задачи:

• изучение инновационной стратегии и инновативности;

• анализ деятельности предприятия;

• разработка рекомендаций.

Объектом исследования представленной работы является деятельность ОАО «Сибур Холдинг».

Предметом исследования является стратегическое управление инвестиционной деятельностью компании, которое понимается нами как управление финансовыми потоками компании, осуществляемое в соответствии с правилами, установленными выбранной стратегией.

Практическая ценность работы заключается в разработке комплекса мер по внедрению предложенной модели для конкретной компании.

Методологическую и теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных экономистов по вопросам инвестиций, стратегического управления и их взаимодействия. Нормативной и информационной основой работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации материалы научных статей и периодической печати.