11. Трудовой потенциал человека, общие черты трудового потенциала человека

Трудовой потенциал работника - это его возможная трудовая дееспособность, его ресурсные возможности в области труда. В ходе практической деятельности потенциальные возможности не всегда используются в полной мере

Трудовой потенциал работника включает:

• психофизиологический потенциал – способности и склонности

человека, состояние его здоровья, работоспособность, выносливость, тип

нервной системы и т. п.;

• квалификационный потенциал – объем, глубину и разносторонность

общих и специальных знаний, трудовых навыков и умений,

обусловливающих способность работника к труду определенного

содержания и сложности;

• личностный потенциал – уровень гражданского сознания и социальной

зрелости, степень усвоения работником норм отношения к труду,

ценностные ориентации, интересы, потребности в сфере труда.

12. Трудовой потенциал организации

Трудовой потенциал организации — это, с одной стороны, совокупность условий, обеспечивающих реализацию трудового потенциала работника, с другой — новое качество, возникающее при целенаправленной совместной деятельности работников и групп (эффект синергии).

13. Анализ кадрового потенциала организации

Интенсификация производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов организации. Основная задача анализа использования трудовых ресурсов организации - выявить факторы, препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и отрицательно сказывающиеся на росте заработной платы персонала.

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается:

- обеспеченность рабочих мест производственных подразделений организации персоналом в необходимом для производства профессиональном и квалифицированном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами);

- использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства;

- эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на ее основе изменение производительности труда);

- эффективность использования средств на оплату труда;

- соотношение между темпами роста производительности труда и средней заработной платы.

Источники информации для анализа: план по труду; формы № 1- предприятие «Основные сведения о деятельности предприятия», № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», № 1-Т «Сведения о численности и заработной плате работников по видам деятельности»; оперативная отчетность цехов, отделов, служб, подразделений организации, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами организации и ее производительных подразделений и служб в зависимости от поставленных исследователем целей и задач

м

14. Функции системы управления персоналом\

Основой определения состава функций управления является система целей предприятия. Всю совокупность целей можно разделить на четыре вида: экономические, научно-технические, производственно-коммерческие и социальные.

Достижение целей организации осуществляется путем реализации общих функций управления: планирования, организации, руководства и контроля.

Таким образом, в системе управления персоналом можно выделить несколько функциональных блоков:

1. Определение потребности в персонале: Планирование качественной потребности в персонале. Выбор методов расчета и планирование количественной потребности в персонале.

2. Обеспечение персоналом: Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации. Отбор персонала, его деловая оценка.

3. Развитие персонала: Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения.

4. Использование персонала: Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация.

5. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности...

6. Высвобождение персонала.

7. Мотивация результатов труда и поведения персонала: Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения.

8. Управление конфликтами: Использование монетарных и немонетарных побудительных систем.

9. Право и информационное обеспечение процесса управления персоналом: Правовое регулирование трудовых взаимоотношений.

10. Учет и статистика персонала: Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой политики.

Количество функциональных блоков в системе управления персоналом разных организаций может быть различным.

Операционные управляющие подсистемы.

Под операционной системой понимается автономный элемент целостной системы управления, направленный на реализацию группы однотипных управленческих задач локального характера.

Их объектом чаще всего является конкретный процесс, плановые результаты которого определяются в качестве целой подсистемы.

Непосредственная эксплуатация подсистем обеспечивается конкретными штабными службами или отдельными их сотрудниками.

Существуют общие требования к формированию операционных подсистем:

• методическая совместимость;

• общая их структура должна отвечать следующей схеме: «определение целей процесса – планирование и организация процесса – оперативное управление процессом – оценка результатов процесса»;

• за результаты функционирования каждой из подсистем должен нести персональную ответственность конкретный сотрудник службы персонала.

Ресурсное обеспечение системы.

Данный блок обеспечивает принципиальную возможность функционирования всех операционных подсистем в целом. Информационное обеспечение определяется как формализованная совокупность исходных данных для принятия конкретных управленческих решений.

Инструментальное обеспечение – формализованная номенклатура типовых (унифицированных) методов управления персоналом.

Нормативно-методическое обеспечение рассматривается как совокупность внешних и внутренних регламентов. Организационное обеспечение – совокупность требований и условий, определяющих организационные аспекты функционирования управления персоналом.

Финансовое обеспечение рассматривается как совокупность затрат на формирование, эксплуатацию последующее развитие системы управления в целом и конкретных ее элементов.