5. Выбор целесообразной стратегии (Это пример)

Рассмотрим для примера вариант, в котором кредиторская задолженность компании составляет З = 200 млн.р. Требуется подобрать такую антикризисную стратегию из заданных, которая смогла бы в течение трех лет погасить эту задолженность и обеспечить максимально возможную выручку в тракторном секторе компании. При этом должно быть выполнено условие (2).Задаются следующие варианты антикризисной стратегии:

(3+7),(3+6),(3+10).

Стратегия 3. Величины В1_3θ, В2_3θ, В_3θ рассчитываются по формулам (5),(6),(7):

В1₃₁ = 200 В2₃₁ = 150 В₃₁ = 350

В1₃₂ = 550 В2₃₂ = 540 В₃₂ = 1090

В1₃₃ = 900 В2₃₃ = 930 В₃₃ = 1830

Величины К_3θ рассчитываются по формуле (4).

При этом величины К1_3θ и К2_3θ берутся из табл.2.

К₃₁ = (200/350) х 0,2 + (150/350)х0,4 = 0,28

К₃₂ = (550/1090) х 0,2 + (540/1090)х0,5 = 0,37

К₃₃ = (900/1830) х 0,2 + (930/1830)х0,6 = 0,4

Погашающая часть прибыли π₃ рассчитывается по формуле (3):

π₃= π₃₁+ π₃₂+ π₃₃=0,65·0,33[350·0,28+1090 · 0,37+1830·0,4] =257 млн.р.

Суммарная выручка за три года равна

В₃ = В₃₁ + В₃₂ +В₃₃ = 350 +1090 + 1830 = 3270 млн.р.,

а суммарная выручка в тракторном секторе равна

В1₃ = В1₃₁ + В1₃₂ + В1₃₃ = 200 + 550 + 900 = 1650 млн.р.,

Но по условию (2) стратегия 3 не проходит, т.к. 257 < 200 + 60 +110

Стратегия 7. В1₇ = 1650 млн.р. (см. табл.2)

π₇ = 273 млн.р.

273 200 +80 + 60 по условию (2) стратегия 7 не подходит.

Переходим к стратегии 6.

Стратегия 6. Расчет величин В1_6θ, В2_6θ, В_6θ:

В1₆₁ = 200 В2₆₁ = 150 В₆₁ = 350

В1₆₂ = 780 В2₆₂ = 340 В₆₂ = 1320

В1₆₃ = 1360 В2₆₃ = 730 В₆₃ = 2290

Расчет величин К_6θ:

К₆₁ = (200/350) х 0,2 + (150/350)х0,4 = 0,28

К₆₂ = (780/1320) х 0,2 + (340/1320)х0,5 = 0,25

К₆₃ = (1360/2290) х 0,2 + (730/2290)х0,6 = 0,31

Расчет погашающей части прибыли π₆:

π₇=π₇₁+π₇₂+π₇₃ = 0.65·0,33[350·0,28 + 1320·0,25+2290 · 0,31] = 233 млн.р.

Суммарная выручка за три года равна

В₆ = В₆₁ + В₆₂ + В₆₃ = 350 +1320 + 2290 = 3960 млн.р.,

а суммарная выручка в тракторном секторе равна

В1₆ = В1₆₁ + В1₆₂ + В1₆₃ = 2340 млн.р.

По условию (2) стратегия (6) также не проходит, т.к. 233 < 200 + 185+60.

Стратегия 10. Расчет величин В1_10θ, В1_10θ, В1_10θ:

В1_10,1 = 200 В2_10,1 = 150 В_10,1 = 350

В1_10,2 = 760 В2_10,2 = 540 В_10,2 = 1300

В1_10,3 = 1320 В2_10,3 = 930 В_10,3 = 2250

Расчет величин К_10,θ:

K_10,1 = 200·0,2/350 + 150·0,4/350 = 0,28

K_10,2 = 760·0,2/1300 + 540·0,5/1300 = 0,32

K_10,3 = 1320·0,2/2250 + 930·0,6/2250 = 0,36

Расчет погашающей части прибыли π₁₀:

π₁₀ = 0,65∙0,33[350∙0,28+1300∙0,32+2250∙0,36] = 278 млн.р.

По условию (2) стратегия 10 не подходит, т.к. 278 < 200 +90+60.

Суммарная выручка в тракторном секторе равна

В1₁₀ = В1_10,1+ В1_10,2+ В1_10,3 = 200 + 760 + 1320 = 2280 млн.р.

Рассчитаем стратегии (3+6) и (3+10).

π₃₊₆ = π₃ + (π₆ – π₁) = 257 +(237 - 82) = 412.

С₃₊₆ = С₃ + С₆ + С₁ = 110 +185 + 60 = 335.

В1₃₊₆ = В1₃+(В1₆ –В1₁)=165 0+(2340 - 600) = 3390.

Условие (2) не выполняется:

412 > 200 + 335.

Значит, стратегия 3+6 не может быть использована для развития холдинга.

Рассмотрим также стратегию 3 + 10.

π₃₊₁₀ = π₃+ (π₁₀ – π₁) = 257 + (278 – 82) = 453.

С₃₊₁₀ = С₃ + С₁₀ +С₁ = 110 + 90 +60 = 240.

В1₃₊₁₀ =В1₃+(В1₁₀ – В1₁) = 1650 + (2280 - 600) = 3330.

Условие (2) выполняется:

453 > 200 + 240.

Таким образом, стратегия (3+10) также приемлема как стратегия развития.

Рассмотрим также стратегию 3+7

π₃₊₇ = 257 +(335-82) = 510

С₃₊₇ = 94 +60+55 = 209

В1₃₊₇ = 1650 +(950-600) = 2000.

Условие (2) выполняется:

510 200+209.

Таким образом, стратегия 3+7 также приемлема.

Составим таблицу для применения метода агрегированного критерия при двухкритериальной оптимизации.

Таблица 7

i (номер стратегий)	ω1i	ω2i
3+7 3+10		р1·р7·р3=0,8·0,95·0,6= 0,46 р1·р3·р10 = 0,8 ·0,6·0,9 = 0,43 0,43/0,46 = 0,93

Из таблицы следует, что наиболее целесообразной стратегией развития является стратегия 3+10, которой соответствует наибольшее значение агрегированного критерия.