- •Диверсифицированного холдинга»
- •1. Общие положения
- •1. Введение
- •2. Характеристика проблемной ситуации
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Структура организационного анализа
- •2.3. Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации
- •2.4. Разработка общего стратегического плана.
- •1Ый вариант:
- •2Ой вариант:
- •3. Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации.
- •Антикризисные стратегии
- •Прогнозные выручки, нормы прибыли, погашающая часть прибыли для различных антикризисных стратегий
- •Варианты исходных данных
- •Единовременные затраты Сi на разработку и реализацию антикризисных стратегий, млн.Р.
- •Оценка рисков для комплексной стратегии
- •Варианты комплексных стратегий
- •4. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии
- •5. Выбор целесообразной стратегии (Это пример)
- •6. Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа (для рассмотренного примера)
- •1) Создание антикризисной команды менеджеров:
- •2) Создание на базе компании диверсифицированного многопродуктового холдинга:
- •3) Активизация венчурной деятельности
- •4) Проникновение на все возможные сегменты тракторного рынка.
- •5) Создание лизинговой системы сдачи тракторной техники в аренду потребителям.
- •Показ механизма влияния мероприятий комплексной стратегии на прибыль в целом по холдингу (для критерия 2)
- •Синергия комплексной стратегии
- •Влияние комплексной стратегии на социально - психологический климат холдинга
- •Устойчивость к возникновению будущих проблемных ситуаций, которая определяется комплексной стратегией
- •7. Заключение
- •Список литературы
Варианты исходных данных
№ варианта |
Кредиторская задолженность З, млн.р. |
Экономический критерий для выбора целесообразной стратегии |
1 |
230 |
1 |
2 |
190 |
1 |
3 |
180 |
1 |
4 |
200 |
1 |
5 |
190 |
1 |
6 |
210 |
1 |
7 |
190 |
1 |
8 |
235 |
1 |
9 |
180 |
1 |
10 |
200 |
1 |
11 |
200 |
1 |
12 |
170 |
1 |
13 |
230 |
1 |
14 |
230 |
2 |
15 |
190 |
2 |
16 |
230 |
2 |
17 |
180 |
2 |
18 |
220 |
2 |
19 |
230 |
2 |
20 |
240 |
2 |
21 |
250 |
2 |
22 |
210 |
2 |
23 |
250 |
2 |
24 |
200 |
2 |
25 |
160 |
2 |
Примечание: Критерий 1 – максимизация выручки в тракторном
секторе;
Критерий 2- максимизация прибыли в целом по холдингу.
Таблица 4
Единовременные затраты Сi на разработку и реализацию антикризисных стратегий, млн.Р.
№ стратегии |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Затраты |
60 |
95 |
110 |
160 |
185 |
80 |
70 |
80 |
90 |
Таблица 5
Оценка рисков для комплексной стратегии
Номер комплексной стратегии i |
Вероятность успешной реализации комплексной стратегии рi
|
Примечания |
1 |
0,8 |
|
2 |
0,5 |
|
3 |
0,6 |
|
4 |
0,7 |
|
5 |
0,75 |
|
6 |
0,65 |
|
7 |
0,95 |
|
8 |
0,95 |
|
9 |
0,75 |
|
10 |
0,9 |
|
Таблица 6