- •Диверсифицированного холдинга»
- •1. Общие положения
- •1. Введение
- •2. Характеристика проблемной ситуации
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Структура организационного анализа
- •2.3. Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации
- •2.4. Разработка общего стратегического плана.
- •1Ый вариант:
- •2Ой вариант:
- •3. Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации.
- •Антикризисные стратегии
- •Прогнозные выручки, нормы прибыли, погашающая часть прибыли для различных антикризисных стратегий
- •Варианты исходных данных
- •Единовременные затраты Сi на разработку и реализацию антикризисных стратегий, млн.Р.
- •Оценка рисков для комплексной стратегии
- •Варианты комплексных стратегий
- •4. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии
- •5. Выбор целесообразной стратегии (Это пример)
- •6. Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа (для рассмотренного примера)
- •1) Создание антикризисной команды менеджеров:
- •2) Создание на базе компании диверсифицированного многопродуктового холдинга:
- •3) Активизация венчурной деятельности
- •4) Проникновение на все возможные сегменты тракторного рынка.
- •5) Создание лизинговой системы сдачи тракторной техники в аренду потребителям.
- •Показ механизма влияния мероприятий комплексной стратегии на прибыль в целом по холдингу (для критерия 2)
- •Синергия комплексной стратегии
- •Влияние комплексной стратегии на социально - психологический климат холдинга
- •Устойчивость к возникновению будущих проблемных ситуаций, которая определяется комплексной стратегией
- •7. Заключение
- •Список литературы
Прогнозные выручки, нормы прибыли, погашающая часть прибыли для различных антикризисных стратегий
Номер стратегии i |
Выручка в базисном году, млн.р. В0/В10
|
1ый год
|
2ой год
|
3ий год |
Выручка за 3 года, млн. руб. Вi /В1i
|
Погашающая прибыль за 3 года млн.руб.
|
|||||||
Выручка, млн.р. Вi1/В11
|
Средняя норма прибыли, К1i 1/ К2i1 |
Выручка млн.р. Вi2/В1i2 |
Средняя норма прибыли, К1i2/ К2i2 |
Выручка. млн. р. В13/В1i3
|
Средняя норма прибыли К1i 3/ К2i3 |
|
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||||
1
|
350/200 |
350/200 |
0.2/0,4 |
900/200 |
0,2/0.5 |
1450/200 |
0,2/0,3 |
2700/600 |
82 |
||||
2
|
350/200 |
350/200 |
0,2/0,4 |
950/800 |
0,25/0,5 |
1550/1400 |
0,3/0,6 |
2850/2400 |
197 |
||||
3
|
350/200 |
350/200 |
0,2/0,4 |
1090/550 |
0,2/0,5 |
1830/900 |
0,2/0,6 |
3270/1650 |
257 |
||||
4
|
350/200 |
350/200 |
0,2/0,4 |
1055/200 |
0,2/0,5 |
1810/200 |
0,2/0,6 |
3215/600 |
343 |
||||
5
|
350/200 |
350/200 |
0,2/0,4 |
|
0,2/0,5 |
|
0,2/0,6 |
|
|
||||
6
|
350/200 |
350/200 |
0,2/0,4 |
1320/780 |
0,2/0,5 |
2290/1360 |
0,2/0,6 |
3960/2340 |
233 |
||||
7
|
350/200 |
350/200 |
0,2/0,4 |
1105/200 |
0,2/0,5 |
1860/550 |
0,2/0,6 |
3315/950 |
335 |
||||
8
|
350/200 |
350/200 |
0,25/0,4 |
1230/690 |
0,2/0,5 |
2110/1180 |
0,2/0,6 |
3690/2070 |
219 |
||||
9
|
350/200 |
350/200 |
0,25/0,4 |
1100/200 |
0,2/0,5 |
1850/200 |
0,2/0,6 |
3300/600 |
356 |
||||
10
|
350/200 |
350/200 |
0,2/0,4 |
1300/760 |
0,2/0,5 |
2850/1320 |
0,2/0,6 |
3900/2280 |
278 |
||||
Примечание:
1) Все пробные расчеты предполагаемых целесообразных
антикризисных стратегий помещаются в табл.2 .Это делается для удобства сравнения суммарных выручек за 3 года и значений погашающей прибыли за 3 года для разных стратегий.
2) Для выручки: числитель – общая выручка, знаменатель – выручка в тракторном секторе.
3) Для нормы прибыли: числитель - норма прибыли в тракторном секторе, знаменатель – в прочем производстве.
4) Прибыль рассчитывается по формулам (3) - (8).
Прочая исходная информация представлена в табл.3-6.
Таблица 3