- •Диверсифицированного холдинга»
- •1. Общие положения
- •1. Введение
- •2. Характеристика проблемной ситуации
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Структура организационного анализа
- •2.3. Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации
- •2.4. Разработка общего стратегического плана.
- •1Ый вариант:
- •2Ой вариант:
- •3. Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации.
- •Антикризисные стратегии
- •Прогнозные выручки, нормы прибыли, погашающая часть прибыли для различных антикризисных стратегий
- •Варианты исходных данных
- •Единовременные затраты Сi на разработку и реализацию антикризисных стратегий, млн.Р.
- •Оценка рисков для комплексной стратегии
- •Варианты комплексных стратегий
- •4. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии
- •5. Выбор целесообразной стратегии (Это пример)
- •6. Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа (для рассмотренного примера)
- •1) Создание антикризисной команды менеджеров:
- •2) Создание на базе компании диверсифицированного многопродуктового холдинга:
- •3) Активизация венчурной деятельности
- •4) Проникновение на все возможные сегменты тракторного рынка.
- •5) Создание лизинговой системы сдачи тракторной техники в аренду потребителям.
- •Показ механизма влияния мероприятий комплексной стратегии на прибыль в целом по холдингу (для критерия 2)
- •Синергия комплексной стратегии
- •Влияние комплексной стратегии на социально - психологический климат холдинга
- •Устойчивость к возникновению будущих проблемных ситуаций, которая определяется комплексной стратегией
- •7. Заключение
- •Список литературы
3. Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации.
Основу таких стратегий, прежде всего, составляют источники конкурентного преимущества, компании, описанные в п.2.2.
Различные комбинации элементарных революционных стратегий дают различные комплексные революционные стратегии. В табл.1 перечислена и дана краткая характеристика элементарных революционных стратегий. Приращения выручек задаются для 2го и 3го года 3х – летнего прогнозного периода, т.к. в 1ом году идут все структурные преобразования. В табл. 3-6 даны исходные величины для оценки революционных стратегий в различных вариантах курсового проекта.
В табл. 2 следует размещать результаты расчетов для сравнения
альтернативных вариантов революционных стратегий.
Таблица 1
Антикризисные стратегии
№ стратегии |
Описание стратегии |
1 |
Комплексная организационно - структурная стратегия, включающая следующие стратегии: - создание антикризисной команды менеджеров; - создание на базе компании диверсифицированного многопродуктового холдинга; Прогнозные результаты: - увеличение выручки компании ежегодно – на 550 млн.р. |
2
|
Совместное применение стратегии 1 и элементарной стратегии «Выход на международный рынок»: - увеличение выручки компании ежегодно - на 600 млн.р. |
3 |
Совместное применение стратегии 1, элементарной революционной стратегии «Активизация венчурной деятельности», элементарной стратегии «Проникновение на все сегменты тракторного рынка»: - увеличение выручки компании ежегодно на 740 млн.р. - увеличение выручки в тракторном секторе ежегодно – на 350 млн.р. |
4 |
Совместное применение стратегии 1, элементарных стратегий «Активизация венчурной деятельности», «Совершенствование маркетинга»: - увеличение выручки компании ежегодно – на 705 млн.р.; |
5 |
Совместное применение стратегии 1 и элементарной стратегии «Широкое применение изделий литейного производства»: - увеличение выручки компании во 2-ом году – на 705 млн.р.; - увеличение выручки компании в 3-ем году – на 750 млн.р. |
6 |
Совместное применение стратегии 1 и революционной стратегии «Создание дилерской и дистрибьюторской сети для продажи тракторной техники»: - увеличение выручки компании на 970 млн.р. ежегодно; - увеличение выручки в тракторном секторе ежегодно на 580 млн.р |
7 |
Совместное применение стратегии 1 и элементарной стратегии «Создание интегрированной системы управления»: - увеличение выручки компании ежегодно - на 755 млн.р.; - увеличение выручки тракторного сектора ежегодно - на 350 млн.р. |
8 |
Совместное применение стратегии 3 и элементарной революционной стратегии «Дополнительная централизация функций управления тракторостроительного сектора»: - увеличение выручки компании ежегодно - на 880 млн.р.; - увеличение выручки в тракторном секторе ежегодно – на 490 млн.р. |
9 |
Совместное применение стратегии 4 и революционной стратегии «Создание стратегических центров развития по новым направлениям деятельности, кроме тракторного сектора»: - увеличение выручки компании ежегодно на 750 млн.р. |
10 |
Совместное применение стратегии 1 и революционной стратегии «Создание лизинговой системы сдачи тракторной техники в аренду потребителям»: - увеличение выручки компании ежегодно на 950 млн.р.; - увеличение выручки в тракторном секторе ежегодно на 560 млн.р. |
Возможные стратегии для критериев:
Примечание 1: Критерий 1 − 8, 3, 7,10,6,2(вар.1)
Критерий 2 – 4, 7,9,2, (вар.2)
Примечание 2: Увеличение всех выручек начинается только со 2го года.
Таблица 2.