- •Диверсифицированного холдинга»
- •1. Общие положения
- •1. Введение
- •2. Характеристика проблемной ситуации
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Структура организационного анализа
- •2.3. Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации
- •2.4. Разработка общего стратегического плана.
- •1Ый вариант:
- •2Ой вариант:
- •3. Разработка множества стратегий выхода фирмы из проблемной ситуации.
- •Антикризисные стратегии
- •Прогнозные выручки, нормы прибыли, погашающая часть прибыли для различных антикризисных стратегий
- •Варианты исходных данных
- •Единовременные затраты Сi на разработку и реализацию антикризисных стратегий, млн.Р.
- •Оценка рисков для комплексной стратегии
- •Варианты комплексных стратегий
- •4. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии
- •5. Выбор целесообразной стратегии (Это пример)
- •6. Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического анализа (для рассмотренного примера)
- •1) Создание антикризисной команды менеджеров:
- •2) Создание на базе компании диверсифицированного многопродуктового холдинга:
- •3) Активизация венчурной деятельности
- •4) Проникновение на все возможные сегменты тракторного рынка.
- •5) Создание лизинговой системы сдачи тракторной техники в аренду потребителям.
- •Показ механизма влияния мероприятий комплексной стратегии на прибыль в целом по холдингу (для критерия 2)
- •Синергия комплексной стратегии
- •Влияние комплексной стратегии на социально - психологический климат холдинга
- •Устойчивость к возникновению будущих проблемных ситуаций, которая определяется комплексной стратегией
- •7. Заключение
- •Список литературы
2.3. Миссия и цели «Промтрактора» в условиях кризисной ситуации
В период создания «Промтрактора» и во все последующие годы его
функционирования миссией компании оставалось «Производство тяжелых карьерных тракторов для угольной и других добывающих отраслей промышленности». Но потребность в этих тракторах, начиная с 1992г, резко уменьшилось, т.к. в страну начали поступать такие же тракторы фирмы Caterpiller, что и породило кризисную ситуацию в «Промтракторе». Естественно, что формулировка миссии в кризисной ситуации должна измениться. Предлагаются следующие варианты миссии в соответствии с предлагаемыми вариантами курсового проектирования:
1ый вариант: производство новых тракторов для всех сегментов тракторного рынка и диверсификация нетракторного сектора на базе нового экономического механизма. Цель для этой миссии: - максимальное повышение объема реализации в тракторном секторе компании за заданный прогнозный период.
2ой вариант: сохранение компании путем диверсификации ее разнородного продуктового портфеля на базе нового экономического механизма и новой организационной структуры компании.
Цель для такой миссии – максимальная прибыль видоизмененной
компании за заданный прогнозный период.
2.4. Разработка общего стратегического плана.
Миссия и цели - это основа стратегического плана. Сам стратегический план представляет собой основные стратегические инициативы, с помощью реализации которых компания может выйти из кризисной ситуации. Для кризисной ситуации «Промтрактора» этими стратегическими инициативами являются:
1Ый вариант:
- с помощью НТЦ, обладающего коллективом опытных
конструкторов, и мощной машиностроительной базы быстрый выпуск
на рынок новых продуктов (не тракторы), рекомендуемых маркетинговой
службой. Это – инициатива, позволяющая использовать сильные стороны компании;
- создание сильного менеджмента под руководством активного и опытного внешнего арбитражного управляющего, определяющего возможности революционно-экономических изменений в компании. Это – инициатива, позволяющая преодолеть главную слабую сторону компании – отсутствие эффективной системы управления;
- преодоление угроз конкурентов за счет приоритетного развития тракторного сектора путем создания перспективной модели легкого трактора с комплексом навесных устройств, позволяющих вносить тракторы на продажу на нетрадиционные для завода рынки дорожного и коммунального строительства, лесотехнической промышленности и сельского хозяйства.
2Ой вариант:
- первые две инициативы такие же, что в 1ом варианте;
- преодоление угроз конкурентов за счет создания в компании сильных служб качества и маркетинга, позволяющих вести активную борьбу за выживание на отечественном тракторном рынке, завоевывать сегменты рынка для новых продуктов и выходить на международный рынок.
Могут быть указаны также и др. стратегические инициативы, порождаемые дополнительными конкурентными преимуществами.
Перечисленные инициативы могут быть достигнуты с помощью формирования и реализации следующих революционных стратегий.