Показ механизма влияния мероприятий комплексной стратегии на прибыль в целом по холдингу (для критерия 2)

Рассматриваемый механизм состоит из двух частей (рис.2):

− цепочки ценностей М Портера, на которой двойными стрелками показывается активизация элементов цепочки элементарными стратегиями, входящими в комплексную стратегию развития;

− сложной иерархической цепочки мероприятий, определяющих рост выручки от проектирования, производства и продажи разнородных товаров предприятиями холдинга.

Каждое из обозначенных на рис.2 мероприятий иерархической цепочки может быть также активизировано мероприятиями целесообразной комплексной стратегии.

Перечислим мероприятия иерархической цепочки:

1. Создание инновационного и маркетингового подразделений в аппарате

холдинга;

2. Разработка концепции нового товара;

3. Формирование конкурентных преимуществ холдинга, связанных с

новым товаром;

4. Разработка нового товара;

5. Формирование прогнозного ЖЦТ для нового товара;

6. Разработка и корректировка плана продаж для комплекса товаров на

прогнозный период;

7. Оценка и при необходимости увеличение производственной мощности

холдинга под увеличивающийся спрос на новые товары;

8. Формирование, корректировка и реализация производственной

программы на каждый год прогнозного периода;

9. Увеличение портфеля товаров;

10. Корректировка комплекса маркетинговых мероприятий по

продвижению товаров;

11. Реализация комплексной стратегии.

С хема, представленная в нижней части рис.2, иллюстрирует взаимосвязь этих мероприятий. Одинарные стрелки ( ) показывают взаимозависимость мероприятий, а жирные стрелки ( ) отражают активизацию мероприятий при реализации частных стратегий, входящих в целесообразную комплексную стратегию, по сравнению с базисным вариантом исследуемого холдинга, т.е. на конец года создания холдинга. На рис.2 показан процесс активизации цепочки ценностей М.Портера для сокращения производственных затрат и иерархической цепочки формирования выручки для комплексной стратегии 4+7+9 вар.25.

Поддерживающая деятельность

	О бщее руководство
	У правление трудовыми ресурсами
	Развитие инновационной деятельности
	Материально- т ехническое обеспечение	П роизвод-ство	Товаро- движение	Сбыт	Обслужи- вание

Прибыль

Основная деятельность

1

4

7

9

Частные стратегии

1

3

4

2

5

6 9

8

7

10

11

Рис.2. Влияние целесообразной комплексной стратегии развития, разработанной по критерию прибыли, на механизмы образования выручки и снижения производственных затрат.