Горев В.Н.

Методические указания по выполнению курсовой работы на тему «Разработка стратегии развития многопродуктового

Диверсифицированного холдинга»

1. Общие положения

В соответствии с учебным планом дисциплины «Стратегический менеджмент» по специальности 080200 «Менеджмент организации» студенты всех форм обучения выполняют курсовую работу.

Тема курсовой работы - «Разработка стратегии развития

многопродуктового диверсифицированного холдинга». Объем проекта

20-30 страниц рукописного текста.

Цель курсовой работы - для фирмы, попавшей в кризисную ситуацию, сформировать множество стратегий выхода из этой ситуации, с помощью предлагаемой математической модели оценить каждую стратегию и выбрать целесообразную из них по заданным критериям. Затем необходимо описать целесообразную стратегию так, как это делается в стратегическом анализе.

Курсовая работа должна содержать следующие разделы:

1. Введение

2. Характеристика проблемной ситуации

3. Характеристика множества стратегий выхода фирмы из

проблемной ситуации.

4. Формулировка задачи выбора целесообразной стратегии.

5. Выбор целесообразной стратегии.

6. Описание целесообразной стратегии с позиций стратегического

анализа.

7. Заключение.

Исходные данные для выполнения курсового проекта приведены в разделе 3.4 по вариантам.

Курсовая работа должна быть аккуратно оформлена, написана на листах стандартного формата, при этом должны быть выполнены требования ГОСТ к текстовым документам. Текст пишется с одной стороны листа с оставлением полей. Все страницы и формулы должны быть пронумерованы, таблицы и рисунки – иметь названия и номера. Работа подписывается автором. Титульный лист оформляется по установленному стандарту.

Рассмотрим выполнение разделов курсовой работы.

1. Введение

Дается определение стратегического менеджмента. Описываются возможности его применения для кризисных ситуаций, в которые попадают фирмы, функционирующие на рынке в условиях жесткой конкуренции [6, стр.49-119].

Объем данного раздела 1,5-2 страницы. Формулируется задача вывода фирмы из кризисной ситуации, заданной студенту.

2. Характеристика проблемной ситуации

В начале 1990-х годов у ОАО «Промтрактор» (г. Чебоксары), производящего тяжелые карьерные тракторы, начались неприятности: был практически потерян рынок сбыта в странах СНГ и СЭВ, неуклонно сокращался внутренний рынок из-за ухудшения ситуации в рудодобывающих отраслях, угольной промышленности. Кроме того, завод подсадило родное правительство, взяв в 1992 г. связанный кредит у правительства США на 200млн. долл. На эти деньги для «Газпрома» была закуплена техника аналогичного класса у фирмы Caterpiller.Таким образом, потребность в отечественных промышленных тракторах была сильно подорвана. Учитывая, что ОАО «Промтрактор» был монопродуктовым предприятием, причем более 70% его производства составляли две устаревшие модели со слабыми рыночными характеристиками и завышенными ценами, понятно, почему производство упало на порядок – с 2166 штук в 1990г. до 215 в 1995-м.

В 1996г. оборотных средств не хватало даже для такого мизерного объема выпуска. Задолженность по заработной плате достигла шести месяцев, хотя число работников предприятия сократилось с 25 до 16 тыс. человек. Затраты не снижались, новых бизнесов почти не было. В руководстве были чистые производственники, не было никакой стратегии, решали частные вопросы. Начался мощный трудовой конфликт, подогретый деятельностью коммунистов в период выборов. Завод практически стоял четыре месяца. После этого было введено арбитражное управление. Такова

ситуация. Возникает вопрос, какова должна быть антикризисная стратегия

арбитражного управления. Подробное описание проблемной ситуации дано в

курсе «Стратегического менеджмента» (гл.5).

В курсовом проекте варианты проблемной ситуации различаются в соответствии с задаваемыми вариантами комплексных стратегий развития.