2.6 Анализ рентабельности

В широком смысле понятие рентабельности означает прибыльность, доходность. Предприятие считается рентабельным, если результаты от реализации продукции (работ, услуг) покрывают издержки производства (обращения) и, кроме того, образуют сумму прибыли, достаточную для нормального функционирования предприятия. Экономическая сущность рентабельности может быть раскрыта только через характеристику системы показателей. Общий их смысл - определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала. Основные показатели рентабельности ООО «Меркурий-Милк» показаны в таблице 15.

Таблица 15. Анализ рентабельности ООО «Меркурий-Милк»

Наименование показателя	Пояснения	Способ расчета	2012 год	2013 год	Изменения
Рентабельность продаж	Показывает сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции	R1 = прибыль от продаж / выручка от продаж * 100%	21,58	15,49	-6,09
Бухгалтерская рентабельность от обычной деятельности	Показывает уровень прибыли после уплаты налога	R2 = прибыль до налогообложения / выручка от продаж * 100%	18,99	11,96	-7,03
Чистая рентабельность	Показывает, сколько чистой прибыли приходится на единицу выручки	R3 = чистая прибыль / выручка от продаж * 100%	13,39	8,2	-5,19
Экономическая рентабельность	Показывает эффективность использования всего имущества	R4 = чистая прибыль / средняя стоимость имущества * 100%	26,72	16,2	-10,52
Рентабельность собственного капитала	Показывает эффективность использования собственного капитала.	R5 = чистая прибыль / средняя собственного капитала * 100%	35,03	19,5	-15,53

Из таблицы видно, что снижение произошло по всем показателям, что отрицательно характеризует деятельность предприятия. Рентабельность продаж резко снизилась. Такая динамика свидетельствует о наличии проблем в основной деятельности, связанных с управлением затратами, ценообразованием, ассортиментной политикой, что требует более детального анализа этих аспектов деятельности компании. Эти проблемы являются наиболее важными для предприятия в данный момент, поскольку именно они вызывают наибольшее снижение рентабельности собственного капитала, т. е. дохода, получаемого собственниками предприятия. Причинами ухудшения экономической рентабельности могут быть как снижение рентабельности продаж, так и замедление их оборачиваемости.

2.7 Обоснование предложений по улучшению работы предприятия

Сложное положение дел на предприятии требует от руководителей полного знания о рынке, умение определять объемы данного рынка и прогнозировать ситуацию на нем, для получения максимального результата от работы предприятия. В современных условиях социально-экономической нестабильности в России, предприятия сталкиваются с множеством проблем.

Одна из главных проблем – сбыт продукции. В начале 90-х годов, в основе этой проблемы лежало отсутствие какой-либо информации о потребителях, о рынках сбыта и конкурентах. Со временем произошла адаптация предприятия к новым условиям. Но проблема сбыта и по сей день является актуальной. Она связана в первую очередь с отсутствием покупательского спроса на продукцию предприятия. Причины этого очень разнообразны. Небольшой ассортимент поставляемой продукции. Сейчас условия диктует рынок, и хочешь выжить необходимо их учитывать, то есть нужно ориентироваться на требования покупателей, которые постоянно изменяются.

Причина низкого покупательного спроса – отсутствие информации о продукции распространяемо фирмой. Такое положение дел можно объяснить недостатком информации в области рекламы.

Исходя из этой проблемы предприятию можно предложить повысить рекламную деятельность. То есть расширить способы распространения рекламы. Для более эффективной работы рекламы можно пустить рекламу на телевидение, расклеивать банары по улицам городов, где предоставлен товары.

Так же предприятию предлагается:

• Увеличить количество новых точек сбыта продукции. Данное решение предполагает нахождение новых торговых точек, где можно было бы предложить наш товар. Это даст толчок в развитии предприятия – появятся новые клиенты, увеличатся продажи.

 Расширить ассортимент продукции. У предприятия небольшой ассортимент поставляемой продукции, и поэтому для более эффективной работы его нужно разнообразить. Здесь предлагается увеличить число заводов, заключать с ними договора на постоянное и своевременное поставление товара. В расширение ассортимента можно включить более «мелкую» по размерам продукцию с повышенным спросом, например: глазированные сырки, сливки, взбитые сливка и т.д.