Диагноз стратегической позиции компании предполагает рас­смотрение общих конкурентных стратегий.

Таблица 2.

Общие конкурентные стратегии и условия их применения

Общие	Необходимые ресурсы	Требования
стратегии	и навыки	к менеджменту
Преимущество	Существенные	Регулярный контроль
в издержках	инвестиции и наличие	над издержками.
	доступа к капиталу.	Конкретные, детальные
	Инжиниринговые навыки.	отчеты о контроле.
	Эффективное	Надежная организа­
	нормирование работ.	ционная структура и
	Удобный, легкий для	система распределения
	изготовления дизайн	полномочий.
	изделия.	Стимулы для
	Низкозатратная система	достижения высокого
	распределения	качества
Дифферен­	Сильные навыки	Интенсивная коорди­
циация	маркетинговой	нация проектно-
	деятельности.	исследовательской
	Особое внимание	деятельности.
	к инжиниринговым	Приоритет качественных
	разработкам.	целей и субъективной
	Творческие способности.	оценки над количест­
	Существующие вложения	венными показателями.
	в базовые исследования.	Благоприятные условия
	Репутация лидера	деятельности,
	в технологии и качестве	способные привлечь
	продукта.	высококвалифициро­
	Длительные традиции	ванных рабочих,
	работы в отрасли.	исследователей,
	Наличие уникальных	творческих людей
	навыков в другой сфере
	бизнеса (для "новичков"
	в отрасли).
	Наличие крепких связей с
	каналами распределения
Фокусирование	Наличие всех упомянутых	Тоже
	выше элементов
	организационной
	деятельности

Единой для всех компаний модели предпринимательской стра­тегии не существует. Каждая компания, действующая в рыноч­ной экономике, уникальна по своим характеристикам. Следова­тельно, и содержание стратегического бизнес-планирования яв­ляется процессом уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для других компаний. Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции компа­нии, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала, производимого продукта или услуг, состояния эко­номики, культурной среды и др. В то же время существует ряд основополагающих подходов, которые могут рассматриваться как некоторые обобщенные принципы выработки предпринима­тельских стратегий,

Базовые стратегии - модель поведения компании в целом и отдельной бизнес-единицы в той или иной конкретной рыноч­ной ситуации. Например:

• стратегия выбора рынков;

• стратегия конкуренции на рынке. И далее на выбранном рынке:

• достижение лидерства в качестве предлагаемой продукции;

• лидерство в ценах;

• рыночная специализация;

• рыночная кооперация.

Функциональные стратегии - комплексы мероприятий и про­грамм для отдельных функциональных сфер и подразделений ком­пании. Они имеют подчиненное значение и являются по суще­ству ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовой стратегии.

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две группы стратегий: оборонительную и наступательную. Оборони­тельные стратегии отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно - на потребности и поведение потреби­телей. В свою очередь их можно подразделить на следующие типы: защитная, имитационная, выжидательная, непосредственного ре­агирования. Наступательные стратегии включают: активные НИОКР, ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения. Наступательные стратегии обычно тре­буют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы в компаниях, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и твор­ческим научно-техническим персоналом.