3. Визначення конкурентоспроможності підприємства на основі структурного та функціонального підходу.

Структурний підхід до оцінки конкурентоспроможності під­приємства означає аналіз ринкових позицій товаровиробника, виходячи з наявних зовнішніх умов. Така оцінка конкурентосп­роможності передбачає аналіз таких зовнішніх умов:

• реальна і потенційна місткість ринку;

• легкість доступу до ринку;

• вхідні бар'єри;

• однорідність ринку;

• структура галузі;

• міра залучення підприємства в дану галузь;

• можливість технологічних нововведень;

• можливість економії на масштабах;

• можливість диверсифікації.

Функціональний підхід до оцінки конкурентоспроможнос­ті підприємства являє собою розрахунок відповідних співвідно­шень і показників. Так, за методикою американської консалтин­гової фірми «Dun and Breadstreet» досліджуються три групи по­казників ринкової діяльності підприємства:

а) показники ефективності виробничо-збутової діяльності:

б) показники інтенсивності використання основного й оборотного капіталу:

чистий продаж

К. = ,

чиста вартість матеріальних активів

в) показники фінансової діяльності підприємства

4. Бальна оцінка конкурентоспроможності підприємства.

Бальна оцінка конкурентоспроможності полягає у складан­ні відповідних таблиць (див. табл. 1, 2), оцінці показників та їх порівнянні із підприємствами-конкурентами.

Таблиця 2

Приклад такої оцінки наведено в табл. 4.17.

Організаційні заходи, спрямовані на підвищення конкуренто-спроможності підприємства:

• підвищення техніко-економічних і якісних показників продукції фірми;

• орієнтація якості та техніко-економічних параметрів продукції на вимоги споживачів;

• виявлення і забезпечення переваг продукту порівняно з його замінниками;

• виявлення переваг і недоліків товарів-аналогів, які випускаються конкурентами, і використання одержаних результатів у діяльності фірми;

• визначення можливих модифікацій продукту;

• виявлення і використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності продукції;

• віднаходження і використання нових пріоритетних сфер використання продукції;

• пристосування продукції до роботи в різних (у тому числі екстремальних) умовах;

• диференціація продукції;

• посилення впливу на споживачів (просування).

5. Система показників ксп фірми.

В цілому по сукупності діяльності на всіх ринках або щодо окремих ринків і їх секторів критерії конкурентоспроможності групуються по окремих елементах комплексу маркетингу:

1. Продукт.

2. Ціна.

3. Доведення продукту до споживача.

4. Просування продукту (маркетингові комунікації)

Для підрахунків використовуються кількісні показники. Крім того, використовується система показників ділової активності і ефективності діяльності фірми.

З урахуванням викладеного пропонується наступна система показників.