2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства на основі аналізу сильних та слабких сторін

Оцінка конкурентоспроможності підприємства може бути здій­снена шляхом аналізу його слабких і сильних сторін. У процесі його необхідно одержати відповіді на наступні питання:

• Які плани конкурентів щодо зміни долі ринку, підвищення рентабельності виробництва і збільшення обсягів продажу?

• Якої ринкової стратегії дотримуються ваші конкуренти в даний час?

• За допомогою яких засобів вони забезпечують їх реалізацію?

• Які їх сильні і слабкі сторони?

• Які дії можна чекати в майбутньому від нинішніх і майбутніх конкурентів?

Ціль SWOT- аналізу полягає у визначенні й вивченні сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і погроз ринку. Знання сильних сторін дозволить ефективніше використовувати можливості ринку й уникати його загроз, розуміння слабких сторін дозволить вчасно побудувати їхній захист, а також спланувати діяльність по мінімізації втрат від них.

Основним завданням SWOT- аналізу є:

- виявлення маркетингових можливостей, які відповідають ресурсам підприємства;

- визначення маркетингових загроз і розробка заходів щодо знешкодження їхнього впливу;

- виявлення сильних сторін підприємства й зіставлення їх з ринковими можливостями;

- визначення слабостей підприємства та розроблення стратегічних напрямів їх подолання;

- виявлення конкурентних переваг фірми та формування її страте­гічних пріоритетів.

Маркетингові можливості фірми – це сприятливі зовнішні аспекти її маркетингових дій, завдяки яким вона може досягти конкурентних переваг на ринку. Маркетингові загрози – це несприятливі тенденції розвитку маркетингового зовнішнього середовища, які можуть негативно вплинути на ринкові позиції фірми.

Сильні сторони (переваги) фірми – це її визначні особливості які дають змогу визначити і сформувати конкурентні переваги. Слабкі сторони (слабкості) фірми – це ті показники, які визначають конкурентну вразливість.

Таблиця 1.1.

SWOT- аналіз

Внутрішні фактори	Зовнішні фактори
Сильні сторони:	Можливості:
Слабкі сторони:	Загрози:

Найефективнішою кількісною методикою проведення SWOT-аналізу, є методика бального SWOT- аналізу з використанням чотирипільної матриці.

Зіставимо дані чотирьох груп факторів і проставимо бальну оцінку можливого зв’язку факторів по чотирьох групах у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2.

Матриця чотирипільного бального SWOT- аналізу ЧДБК

Зовнішнє середовище	Внутрішнє середовище
	Слабкі сторони				Сильні сторони				Всього
	Плинність кадрів	Фонд бібліотеки	Місцезнаходження коледжу	Підсумок	Комп’ютерна озброєність	Наявність баз практики	Кількість студентів	Підсумок
Можливості
1. Пропозиція на ринку праці	-1	0	0	-1	3	2	3	8	7
2. Спонсорство	2	2	0	4	3	1	1	5	9
3. Імідж та репутація	3	0	0	3	0	2	3	5	8
4. Навчання викладачів в аспірантурі	-1	-1	0	-2	3	1	3	7	5
5. Підвищення рівня законодавчої стабільності.	2	1	1	4	0	1	1	2	6
Загрози
1. Закриття спеціальності „КД”	-3	-1	-1	-5	1	3	-3	1	-4
2. Посилення конкуренції освітніх послуг	-3	-2	-3	-8	3	3	-1	5	-3
3. Поява інноваційних методів навчання у конкурентів.	-3	0	-3	-6	0	-1	-3	-4	-10
4. Рівень доходів споживачів освітніх послуг	-2	-1	0	-3	-1	0	-3	-4	-7
Всього	-7	-1	-6	-14	12	12	1	25	11

В таблиці використовували наступну можливу шкалу оцінки в балах:

Негативний вплив:

-3 - сильний;

-2 - середній;

-1 - слабкий;

0 - вплив відсутній.

Позитивний вплив:

+ 1 - слабкий;

+ 2 - середній;

+ 3 - сильний.

Після визначення важливості кожного з розглянутих факторів у перехресному відношенні один до одного відповідно по таблиці, ми отримали результат на основі яких підприємство розробить стратегії по найбільш важливим факторам впливу на роботу підприємства.